企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

一、領(lǐng)導(dǎo)者管理技能1、系統(tǒng)思維和全局觀2、戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力3、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和財(cái)務(wù)管理4、市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)策略5、預(yù)算管理與優(yōu)化資源分配6、崗位勝任度與KPI實(shí)戰(zhàn)二、領(lǐng)導(dǎo)者管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法6、開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)1、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)角色的

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤模擬

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2、模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對(duì)于職能效率的推動(dòng)與影響3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡二、管理溝通與組織融合1、外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)3、現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法6、開(kāi)放組織的建立與發(fā)展原則三

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市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與戰(zhàn)略ü戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析ü市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)ü市場(chǎng)需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡ü市場(chǎng)定位與企業(yè)資源配稱ü產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略ü成本分析與定價(jià)管理ü產(chǎn)品盈利性分析ü市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)與計(jì)劃ü市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用規(guī)劃ü客戶盈利性分析與客戶管理ü客戶信用管理ü經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀二、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理ü競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)體系建設(shè)ü競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別ü競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為分析ü競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的作用ü市場(chǎng)博弈與合作策略ü?fàn)I銷數(shù)據(jù)分析ü產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析三、跨部門協(xié)作與溝通ü團(tuán)隊(duì)與績(jī)效管理ü學(xué)習(xí)正確評(píng)估、采納非共識(shí)性建議ü?fàn)I銷與市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等其他部門的協(xié)作與溝通ü學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)ü基

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總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理沙盤模擬

一、財(cái)務(wù)報(bào)表（重點(diǎn)）ü資產(chǎn)負(fù)債表編制ü利潤(rùn)表編制ü財(cái)務(wù)報(bào)表解讀ü財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用ü現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理二、市場(chǎng)分析與預(yù)算管理ü開(kāi)源與節(jié)流ü市場(chǎng)分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預(yù)算管理三、成本管理（重點(diǎn)）ü全成本分析ü成本結(jié)構(gòu)分析ü成本效益分析ü成本與定價(jià)ü長(zhǎng)期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產(chǎn)品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理中的財(cái)務(wù)管理ü行業(yè)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析ü產(chǎn)品定位ü資源配稱ü客戶盈利性分析ü客戶信用管理ü應(yīng)收賬款管理ü競(jìng)爭(zhēng)博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通ü戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)ü精細(xì)化管理與多部門協(xié)作ü群體決策方法六、績(jī)效管理üKPI體系解析ü短板理

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物流供應(yīng)鏈管理沙盤模擬

一、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式1、理解供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、理解訂單提前期3、理解供應(yīng)鏈透明度概念4、庫(kù)存持有成本與缺貨成本5、供應(yīng)鏈訂單與物流流程二、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析1、供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的原因2、供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的關(guān)鍵因素3、安全庫(kù)存和優(yōu)采購(gòu)批量4、需求信息在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)模式三、物流供應(yīng)鏈決策優(yōu)化1、供應(yīng)鏈信息與物流的特征2、上下游組織間的信息共享與溝通協(xié)調(diào)3、如何降低整條供應(yīng)鏈的總成本、4、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略與庫(kù)存政策的統(tǒng)一關(guān)系5、CPFR供應(yīng)鏈管理理念與實(shí)踐6、如何進(jìn)行物流供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估...

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤實(shí)戰(zhàn)

部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)――利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――成本控制需要考慮的因素；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)影響企業(yè)利潤(rùn)的因素――擴(kuò)大銷售需要考慮的因素；5、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)腦力激蕩――如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？第二部分商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位1、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析；2、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析；3、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓與各地分銷商店建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；4、商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)投入的

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