快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細>>

楊立國
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快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級 內(nèi)訓(xùn)

 

一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境

民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

結(jié)構(gòu)調(diào)整

管理升級

民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境

人治還是法治？

習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？

市場變化與計劃管理？

決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？

部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？

老板很累，如何放心的授權(quán)？

如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？

職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？

業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？


 

二、管控突圍之核心思想

管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配

企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理

企業(yè)價值鏈的基本解讀

業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈

職能管理：人財物——輔助價值鏈

整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬

管理整合核心思路

管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬

目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃

計劃管理：基于目標(biāo)的計劃管理

預(yù)算管理：基于計劃的預(yù)算控制

績效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效評價

薪酬管理：基于績效的薪酬分配

管控突破要點：1人 1部門 1機制

管控四大體系構(gòu)建

年度目標(biāo)體系

計劃預(yù)算體系

績效薪酬體系

過程監(jiān)控體系


 

三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建

1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”

2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)

3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體

做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)

做精：盈利能力類目標(biāo)

做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)

做實：運營管理類目標(biāo)

4、如何測算和確定年度目標(biāo)

年度目標(biāo)測算思路

三年歷史數(shù)據(jù)分析

經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算

管理性質(zhì)類目標(biāo)測算

非量化的重要管理工作確定

如何召開戰(zhàn)略研討會

5、年度目標(biāo)的分解

年度目標(biāo)的橫向分解

年度目標(biāo)的縱向分解

6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布

案例分析


 

四、計劃預(yù)算體系構(gòu)建

為何要做計劃

為何要做預(yù)算

“目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯

年度計劃和預(yù)算編制

年度計劃和預(yù)算流程

經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點

管理計劃和預(yù)算編制要點

投資計劃和預(yù)算編制要點

計劃和預(yù)算評審

預(yù)算平衡

月度計劃和預(yù)算編制

費用預(yù)算和控制

資金預(yù)算和控制

案例分析


 

五、績效薪酬體系構(gòu)建

績效管理的目的和開展時機

績效管理的基本循環(huán)

中高層績效考核模式

KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）

KO（關(guān)鍵管理工作）

基層崗位績效考核模式

KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）

一票否決與典型事例

績效數(shù)據(jù)與績效評價

薪酬體系構(gòu)建

崗位薪酬

績效薪酬

薪酬調(diào)整

案例分析


 

六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建

過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算

過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰

綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位

如何定期開會

“五會”機制的建立

如何進行預(yù)算控制

預(yù)算追加與調(diào)整

如何進行開展經(jīng)營和績效分析

績效溝通與管理改進

如何開展審計工作

案例分析


 

七、管控突圍與升級變革的成功要素


 

 


 

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總經(jīng)理財稅素養(yǎng)與CFO財務(wù)轉(zhuǎn)型（時間2天）1.本課程總體宗旨1、使老板和總經(jīng)理提升“財務(wù)思維”，便于與財務(wù)對話，利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2、使財務(wù)負責(zé)人提升“管理思維”，便于與管理層對話，更大化提升財務(wù)工作價值和財務(wù)部地位二、從老板和總經(jīng)理角度收益1、2個小時零基礎(chǔ)讀懂看透財務(wù)報表，解決財務(wù)語言障礙問題2、更清楚地通過財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)分析和掌控企業(yè)經(jīng)營3、進一步掌握

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（課程大綱，時間2天）總體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要要懂財務(wù)第二部分：摸清家底善運作第三部分：了解成本賺利潤第四部分：管好現(xiàn)金流保安全第五部分：重視內(nèi)控健身體具體結(jié)構(gòu)：第一部分：管理人員要懂財務(wù)1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明2.財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。3.現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題◆信息

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高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時間1-2天）1.短時間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的框架，了解先進企業(yè)的財務(wù)管理方式；了解如何利用財務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對企業(yè)財務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財務(wù)向“管理型”財務(wù)和“戰(zhàn)略性”財務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財務(wù)溝通障礙，掌握基本的財務(wù)語

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集團管控與財務(wù)控制（課程大綱）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以戰(zhàn)略為導(dǎo)向←以

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集團財務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)←信息對稱←效率提升←風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架←以

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