常耀俊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 項(xiàng)目管理 規(guī)范化管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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常耀俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
步：如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？ 1. 回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹 2. 講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)估？ 3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn) 5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)） 6. 模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 第二步：如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？ 1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念 2. 講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn) 3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書 4. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的步驟和和要點(diǎn) 5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評(píng)） 6. 總結(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS
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培訓(xùn)啟動(dòng)：團(tuán)隊(duì)組建及破冰【老師】課程介紹【學(xué)員】團(tuán)隊(duì)組建一、個(gè)人技能1.角色認(rèn)知游戲：ABCDE，幫助你認(rèn)識(shí)自己的角色管理者的五項(xiàng)管理職能管理者必須具備6項(xiàng)素質(zhì)管理者如何扮演好5種角色新任經(jīng)理需要避免的6種錯(cuò)誤經(jīng)理人要避免的：A、角色錯(cuò)位，B、角色越位，C、角色缺位2.時(shí)間管理如何根據(jù)重要性安排工作？如何根據(jù)緊急性安排工作？經(jīng)理人的時(shí)間管理矩陣如何克服工作中的“救火”現(xiàn)象？案例：一個(gè)銷售的時(shí)間計(jì)劃3.高效溝通如何與上司溝通如何與下級(jí)溝通如何與同事溝通如何與客戶溝通研討：不同人際性格間溝通技巧二、管理技能1.目標(biāo)管理什么是目的與目標(biāo)？定量目標(biāo)和定性目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定SMART原則計(jì)劃管理5W3H方法
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請您準(zhǔn)備：您在企業(yè)組織層面的多項(xiàng)目管理中碰到的困難和存在的問題。。。。。。培訓(xùn)啟動(dòng)：課程介紹、老師介紹、團(tuán)隊(duì)組建節(jié)：組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理（2學(xué)時(shí)）1. 介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理框架2. 講解：組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3. 講解：項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4. 講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑5. 講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理Portfolio6. 輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（2學(xué)時(shí)）1. 介紹：組織的項(xiàng)目管理成熟度和成熟度模型2. 講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM33. 測試：測試您企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度4. 案例：《雷鳴項(xiàng)目為什么失敗了？》第三節(jié)：組織級(jí)