常耀俊老師的內訓課程
部分：業(yè)務管理者在人力資源管理中的角色與職責l業(yè)務經理的角色與職責l業(yè)務經理與人力資源部的角色分工第二部分：人才招聘與內部選拔——選才#8226;如何進行人力資源規(guī)劃思考問題的邏輯人力資源規(guī)劃的實用工具人力資源規(guī)劃的實際運用#8226;招聘選才思考招聘工作的邏輯一個案例如何有效地獲得更多的候選人如何有效地對候選人進行評估和做出錄用決策面試技巧其他的一些注意事項#8226;培訓錄像:有效地進行面試#8226;案例分享：某知名企業(yè)的招聘甄選系統(tǒng)實踐第三部分：如何有效地實施績效管理——用人#8226;如何理解績效管理工作#8226;績效管理與績效考核的區(qū)別#8226;為什么許多公司績效管理工作不理想
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部分：決策層關注的項目和項目管理（2小時）要點：全球項目化發(fā)展趨勢要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段總結：推動組織項目化實施決策人必須關注的項目管理8大核心要素第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時）要點：項目、項目群和項目組合的定義要點：項目和項目群和項目組合的分解講解：戰(zhàn)略如何轉化成項目、項目群和項目組合講解：項目、項目群和項目組合如何管理案例：國際知名企業(yè)戰(zhàn)略項目管理案例和佳實踐第三部分：企業(yè)項目化治理——建立項目導向型企業(yè)制度（4小時）問題：項目導向型企業(yè)存在的日益增強的項目需要和現(xiàn)有
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請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設計到建設、管理項目管理辦公室PMO......培訓啟動：老師介紹、課程介紹、團隊組建節(jié)、PMO展歷史和演進過程1.1組織項目管理框架和體系1.4組織項目管理中遇到的瓶頸1.1PMO發(fā)展歷史及其產生的背景1.2企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程1.3PMO給組織帶來的價值和收益第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO第1步：組織運營體系和PMO定位講解：項目型企業(yè)的運營體系講解：組織項目管理的成功要素講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色研討：不同干系人對PMO的希望和要求第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃講解：企業(yè)需要的四種PMO講解：四種PMO的使命和宗旨講解：P
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請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例步：如何啟動一個項目？1.回顧：PMI項目管理體系的介紹2.講解：如何進行項目經濟性評估？3.練習：依據案例測算3個經濟指標4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點5.練習：依據案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）6.模擬：召開項目啟動會第二步：如何分解項目的任務？1.回顧：PMI范圍管理的核心理念2.講解：起草培訓項目范圍說明書的要點3.分享：一份真實的項目范圍說明書4.講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點5.練習：依據案例完成項目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）6.總結：培訓項目WBS分解的5個要訣第三步：如何規(guī)劃項目
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節(jié)：企業(yè)項目管理成功的關鍵要素【引入】企業(yè)項目管理新框架和知識體系【講解】新市場環(huán)境下企業(yè)項目化發(fā)展趨勢【講解】企業(yè)項目管理基于成功的關鍵要素【總結】項目經理在項目管理中的扮演的角色和發(fā)揮的價值第二節(jié)：項目經理職業(yè)素質和崗位勝任力模型【引入】項目經理素質理論和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的新理論【講解】PMI推薦的項目經理職業(yè)發(fā)展框架和素質模型【研討】成功管理項目項目經理必備的素質和能力（分組研討、代表呈現(xiàn)、老師點評）【分享】國際知名企業(yè)項目經理基于勝任力的素質模型和能力體系【總結】依據素質冰山理論總結項目經理必備的五項關鍵素質和能力要求第三節(jié)：項目經理個性/角色/心態(tài)/禮儀/價值觀的修煉【引入】個人素質冰山
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1.課程定位管理自己、管理他人以及管理工作是經理們在管理中必須培養(yǎng)的三項能力。在三項管理能力中尤以管理他人一項操作難度大和藝術成分高，管理中如果缺少了人的高度參與再好的工作計劃也難以執(zhí)行。因此，管理者必須學會管人，管人是優(yōu)秀管理者必備的核心技能。本課程將圍繞選擇人、要求人、激勵人、培養(yǎng)人和評價人五項管人技能展開教學，理論知識學習以及實踐案例的分享使學員能夠從思想意識和管理技能兩方面都得到訓練，從而達到管人技能的真正提升。2.學員定位部門總監(jiān)、經理、主管以及從事項目管理的項目經理和項目群經理等3.學習課時21學時，3天4.學員收獲當本課程學習結束時，學員能夠學習、理解和掌握選擇人、要求人、激勵人