常耀俊 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 項目管理 規(guī)范化管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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常耀俊老師的內(nèi)訓課程
單元：管理者的角色定位：加入公司、離開經(jīng)理1.理論導引：管理、管理者以及管理者的五項職能2.角色游戲：ABCDE3.要點總結(jié)：不同層級管理者的角色和職責4.課堂互動：如何理解“加入公司離開經(jīng)理”5.要點總結(jié)：培養(yǎng)敬業(yè)員工是優(yōu)秀經(jīng)理的首要職責6.資料閱讀：經(jīng)理人的五項工作第二單元：如何提升員工的敬業(yè)度1.工具導入：員工敬業(yè)度測評工具Q122.案例解讀：團隊Q12測評結(jié)果的課堂解讀第三單元：優(yōu)秀經(jīng)理如何識別人1.理論導引：優(yōu)勢和才干理論2.知識講解：蓋洛普總結(jié)企業(yè)發(fā)展需要的四種才干3.工具引入：DISC個性風格和領(lǐng)導力測評分析4.個性測評：DISC測評（可選項）第四單元：優(yōu)秀經(jīng)理如何要求人1.理論
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一、領(lǐng)導理論 1.領(lǐng)導的本質(zhì) 2.領(lǐng)導者的五種權(quán)力 3.領(lǐng)導和管理的五大區(qū)別 4. 領(lǐng)導人的五種行為和十項使命 5. 測試：領(lǐng)導力測試 6.練習：依據(jù)情景確認是領(lǐng)導行為還是管理行為？ 7.研討：領(lǐng)導行為和管理行為給團隊和下屬帶來的影響 二、領(lǐng)導素質(zhì)理論 1.領(lǐng)導特質(zhì)理論 2.領(lǐng)導行為理論 3.領(lǐng)導素質(zhì)理論：領(lǐng)導者個性冰山圖 4.現(xiàn)代領(lǐng)導者必備的六種特質(zhì)和領(lǐng)導者5P理論 5.分享：國際知名企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導者素質(zhì)和能力模型 6.練習：總結(jié)你所在行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導者必備的素質(zhì)和能力 7.研討：你認為優(yōu)秀領(lǐng)導者是先天生的還是后天培養(yǎng)的？ 三、領(lǐng)導行為風格理論 1. 三種領(lǐng)導
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課程大綱： 請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的培訓項目案例…… 步：如何啟動一個項目？ 1.回顧：PMI項目管理體系的介紹 2.講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？ 3.練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標 4.講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點 5.練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評） 6.模擬：召開項目啟動會 第二步：如何分解項目的任務(wù)？ 1.回顧：PMI范圍管理的核心理念 2.講解：起草培訓項目范圍說明書的要點 3.分享：一份真實的項目范圍說明書 4.講解：培訓項目WBS分解的步驟和和要點 5.練習：依據(jù)案例完成項目的W
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課程大綱： 請您帶著：一份你在從事領(lǐng)導工作中曾經(jīng)或者即將可能出現(xiàn)的問題清單來…… 節(jié)：自我修煉 一、領(lǐng)導和領(lǐng)導力 領(lǐng)導和領(lǐng)導力 領(lǐng)導者的權(quán)力構(gòu)成 領(lǐng)導和管理的區(qū)別 領(lǐng)導者五項任務(wù)和十個使命 測試：管理者領(lǐng)導力測試 二、領(lǐng)導者特質(zhì)塑造 現(xiàn)代領(lǐng)導者特質(zhì)理論 領(lǐng)導人特質(zhì)冰山理論 領(lǐng)導者的素質(zhì)模型 三、領(lǐng)導者行為塑造 重點：領(lǐng)導者6種領(lǐng)導行為風格的應(yīng)用和平衡 案例：執(zhí)行型領(lǐng)導的8項管理法則 四、領(lǐng)導者隨機而變 重點：領(lǐng)導者經(jīng)常扮演的6種角色 案例：6種角色的情景變換 第二節(jié)：團隊塑造 一、團隊組建 重點：團隊常見的8種
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課程大綱： 部分：決策層關(guān)注的項目和項目管理（2小時） 要點：全球項目化發(fā)展趨勢 要點：企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理 要點：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸 要點：項目和項目組合是推動組織戰(zhàn)略實施的有效手段 總結(jié)：推動組織項目化實施決策人必須關(guān)注的項目管理8大核心要素 第二部分：項目和項目群推動組織戰(zhàn)略實施（4小時） 要點：項目、項目群和項目組合的定義 要點：項目和項目群和項目組合的分解 講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項目、項目群和項目組合 講解：項目、項目群和項目組合如何管理 案例：國際知名企業(yè)項目群推動組織實現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例 第三部
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節(jié)、PMO展歷史和演進過程 1.1 組織項目管理框架和體系 1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景 1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程 1.3 PMO給組織帶來的價值和收益 第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO 第1步：組織運營體系和PMO定位 講解：項目型企業(yè)的運營體系 講解：組織項目管理的成功要素 講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色 研討：不同干系人對PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃 講解：企業(yè)需要的四種PMO 講解：四種PMO的使命和宗旨 講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng) 案例：知名企業(yè)的PMO定