王國超 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：通用管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王國超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程大綱章 精益生產(chǎn)運營管理哲學(xué)1. 精益管理三顆心的核心改善分析法2. 粗放式管理到精益管理的4字秘訣3. 精益生產(chǎn)到精益管理的點線面的構(gòu)筑4. 53年213家集團(tuán)公司為何會持續(xù)高利潤5. “阿米巴”精細(xì)化管理的分權(quán)放任管理模式6. MCU微型經(jīng)營單元管理模式的構(gòu)筑7. VOC amp; VOB的壓力變動力的管理模式8. 把握市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性分析9. 制定應(yīng)對各種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的針對性策略10. 抓住產(chǎn)品特性，合理分配企業(yè)資源11. 對客戶產(chǎn)品級別進(jìn)行分類管理12. 突出重點，分配平衡的權(quán)重管理13. 制定精準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)的經(jīng)營戰(zhàn)略控制程序14. 構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營管理理念和經(jīng)營方針15. 制定部門的基本
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課程大綱章 非財務(wù)的成本目標(biāo)制訂與控制管理1．建立部門重點經(jīng)營指標(biāo)和行動方針2．建立指標(biāo)自上而下的分解，自下而上的支撐體制3．建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序4．建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系5．建立部門崗位KPI獎賞管理制度6．確立控制指標(biāo)達(dá)成的報告管理機(jī)制7．建立一線人員的生活成本意識8．培養(yǎng)如何慧眼識別浪費的方法9．八大浪費、五大損失的識別管理10．利用IE工業(yè)工程手法識別浪費并改善浪費11．客戶及老板價值流優(yōu)化改善，追求終極成本管理12．建立現(xiàn)場使用費用的日別控制管理方法13．確立重點項目的改善月間管理和報告機(jī)制管理案例：TYYD 企業(yè)成本控制體系及案例分享演練：制訂出本部門的經(jīng)營方針
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章 工業(yè)4.0對企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向管理1.企業(yè)發(fā)展的新“改變”1）共業(yè)4.0會改變什么2）工業(yè)4.0是制造業(yè)的定位3）改變了創(chuàng)新模式4）改變制造業(yè)思維5）改變了制造業(yè)模式6）工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題7）工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價值的新方法和新模式8）智能制造發(fā)展軌跡2.2020年可帶動全球90萬億的商機(jī)1）工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域2）工業(yè)4.0帶動的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用3）工業(yè)4.0帶動八大制造成套設(shè)備的需求4）工業(yè)4.0帶動七種新興技術(shù)的運用3.工業(yè)4.0是各國的戰(zhàn)略布局1）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略2）美國工業(yè)4.0戰(zhàn)略3）日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略4）中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略（中國制
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課程大綱章推行IE有什么好處1．一般企業(yè)改善空間如何提升8252.一般企業(yè)與卓越企業(yè)之間的管理差距在哪里？案例：捷安特自行車標(biāo)桿企業(yè)提升效率的案例解析實驗：日本商場的服裝展示管理是如何提升效率的？第二章IE可以改善哪些領(lǐng)域1．IE的導(dǎo)入及概念2．IE技術(shù)體系能覆蓋哪些方面的改善3．IE工程師必備的素養(yǎng)是什么4．日常生活中的IE運用4.1雨傘的IE運用4.2吃飯的IE運用4.3眼藥水的IE運用4.4地鐵中的IE運用4.5高空安全帶的IE運用5．工作中的IE運用5.1 LABEL的貼附改善5.2沖壓機(jī)的AFTER作業(yè)及防呆開關(guān)的運用6.其它行業(yè)中的改善運用第三章現(xiàn)場IE改善從哪些方面著手案例：IT
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課程大綱章 銷售計劃與控制管理1、為何要制訂中長期事業(yè)計劃的管理2、如何梳理訂單處理事務(wù)流程3、銷售與生產(chǎn)計劃的制訂規(guī)范4、銷售訂單總量N 2滾動管理模式5、銷售訂單客戶別N 2滾動管理模式6、銷售訂單品名別N 2滾動管理模式案例：某標(biāo)桿電子廠案例解析第二章PC計劃與控制管理1. PMC計劃制定流程2.自部門生產(chǎn)計劃的制訂與跟進(jìn)管理事項3.生產(chǎn)計劃制訂與跟進(jìn)跨部門的協(xié)調(diào)管理事項4.定例會議5.一級生產(chǎn)計劃 （2回/月 生管部門作成）6.月度投入、庫存計劃與控制管理7.月度計劃到日別計劃的管理規(guī)范8.標(biāo)準(zhǔn)能力、增產(chǎn)能力、大能力計算9.負(fù)荷能力管理模式1---綜合產(chǎn)出計算10.負(fù)荷能力管理模式2-
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講認(rèn)識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現(xiàn)場照片對比圖3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)＊現(xiàn)代企業(yè)房屋結(jié)構(gòu)說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5個S之間的關(guān)系1.5個S之間的關(guān)系及口訣表＊活動案例說明2.5S的目標(biāo)以及與團(tuán)隊文化的關(guān)系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.5S的六大效能＊推行5S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講5S的推進(jìn)管理1.管理名言分享＊企業(yè)人文建設(shè)的根本