王國超老師的內訓課程
課程大綱章 新規(guī)設備管理案例：離島式的設備布局如何改造成精益生產的產品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能） 新工廠的精益生產布局管理1、IN PUT管理1.1新規(guī)設備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)職員的“H”型職業(yè)規(guī)劃路徑1.4.2）三級教育1.4.3）確保品質的定期教育1.4.4）熟練度提升的定期教育1.4.5）技能級別教育1.4.6）崗位多能工育成的儲備模式運用管理1.4.7）人員教育系統(tǒng)成果的運用管理1.4.8）提高人員
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講認識5S1.2S到10S衍生歷程。2.5S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現場照片對比圖3.5S是現代企業(yè)管理的基礎＊現代企業(yè)房屋結構說明圖4.5S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行5S的目的與作用1.推行5S的八大目的2.推行5S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講5S之間的關系1.5個S之間的關系及口訣表＊活動案例說明2.5S的目標以及與團隊文化的關系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.5S的六大效能＊推行5S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講整理的推進重點1.整理的涵義和目的2.推進整理的要領
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講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現場照片對比圖3.6S是現代企業(yè)管理的基礎＊現代企業(yè)房屋結構說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活動案例說明2.6S的目標以及與團隊文化的關系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.6S的六大效能＊推行6S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講6S的推進原理1.管理名言分享＊企業(yè)人文建設的根本2
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課程大綱部分：財務基本知識1、精益管理五大DNA2、意識改革的鑰匙3、精益管理推動的成本管理4、企業(yè)管理的精益生產體系5、建立企業(yè)精益管理文化墻6、會計的職責7、會計和財務的職責區(qū)分8、觀察企業(yè)實力的放大鏡9、管理者如何控制成本10、企業(yè)戰(zhàn)略成本控制程序11、加工基本成本控制流程12、變動費內容的設計13、固定費分攤內容設計14、生產費用的設計15、企業(yè)的成本包含哪些16、盈虧平衡點是什么？17、實際盈虧平衡點的計算方法18、盈虧平衡點的變化分析（銷售單價下降）19、盈虧平衡點的變化分析（材料費下降）20、盈虧平衡點的變化分析（增加利益的方法）第二部分：精細化成本設計與控制管理1、中長短期事業(yè)
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講認識6S1.2S到10S衍生歷程。2.6S的涵義及記憶順口溜＊中日企業(yè)現場照片對比圖3.6S是現代企業(yè)管理的基礎＊現代企業(yè)房屋結構說明圖4.6S的性能及作用＊名師良方：“苦口良藥利于病”第二講推行6S的目的與作用1.推行6S的八大目的2.推行6S的八大作用及三個原則四個滿意度＊3安原則分析企業(yè)的受益八卦圖第三講6S之間的關系1.6個S之間的關系及口訣表＊活動案例說明2.6S的目標以及與團隊文化的關系＊TQM/TPM/TOM/JIT/LP/『０』/OPF/IE/ISO/OHSAS/QS/TS3.6S的六大效能＊推行6S對企業(yè)戰(zhàn)略利益分析第四講整理的推進重點1.整理的涵義和目的2.推進整理的要領
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課程大綱講：何謂精細化管理1、精細化就是團隊管理的意識2、精細化就是精益求精的理念3、精細化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細化就是企業(yè)管理的文化5、精細化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學量化、確立標準5.3）把握整體、注重細節(jié)5.4）化繁為簡、系統(tǒng)嚴謹5.5）流程管理、緊密合作5.6）責權利弊、共同承享第二講：企業(yè)發(fā)展的管理趨勢1、首創(chuàng)精細化管理的日本工廠，發(fā)展半個世紀的今天，運用什么在管理？2、從經濟發(fā)展規(guī)律看企業(yè)管理動向3、“野蠻制造”企業(yè)—短命的拼命三郎3.1）管理職責現狀分析－踢皮球、爭權奪勢3.2）八大浪費五大損失3.3）先天性的氣管炎3.4）丟之可惜，食之無味4、“精細化