高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師：譚小芳高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)知名的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法行動(dòng)建議：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)

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全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)儀表盤1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源4.企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題5.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障6.報(bào)表的三大功能7.運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗8.營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵9.營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型1.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟11.數(shù)據(jù)成熟度模型12.尋根溯源的工具13.改善運(yùn)營(yíng)應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”14.產(chǎn)品細(xì)分的分析方法分析：全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！解析：全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：全面運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析！模塊二：市場(chǎng)分析（產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略）1.面向競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)分析與管理中的應(yīng)用如何進(jìn)行市場(chǎng)和產(chǎn)品細(xì)分分析目標(biāo)市場(chǎng)的研究、分析和選擇

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跨部門溝通技能培訓(xùn)

一、跨部門溝通對(duì)組織的重要性1.組織運(yùn)作要義2.跨部門溝通能力強(qiáng)的人更善于管理; 3.成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力4.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立5.改變的循環(huán)6.對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)二、跨部門溝通的意義，障礙和原則認(rèn)識(shí)跨部門溝通1.跨部門溝通的真諦2.跨部門溝通的種類3.跨部門溝通的目的4.跨部門溝通的基本程序5.跨部門溝通的障礙分析6.有效的溝通應(yīng)注意的要點(diǎn)跨部門溝通的基本技巧1.傾聽的藝術(shù)2.表達(dá)的技巧1）語(yǔ)言表達(dá)的技巧2）非語(yǔ)言表達(dá)的技巧3）超語(yǔ)言表達(dá)的技巧3.回饋的方式1）同理心的運(yùn)用2）尊重的遣辭用語(yǔ)4.有效跨部門溝通的模式1）理性溝通的習(xí)慣建立2）非理性溝通的省思3）客觀周延且正向思維

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房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃培訓(xùn)

　　部分 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃導(dǎo)論　　講 策劃與房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃　　第二講 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的原理與主題　　第三講 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的模式與指導(dǎo)思想　　第四講 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃組織與程序　　第五講 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識(shí)和能力　　第二部分 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查策劃　　講 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的概念、類型與內(nèi)容　　第二講 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查方法與問(wèn)卷設(shè)計(jì)　　第三講 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的組織安排　　第四講 撰寫房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告　　第三部分 房地產(chǎn)投資策劃　　講 房地產(chǎn)投資概述　　第二講 房地產(chǎn)投資方向的分析與選擇　　第三講 房地產(chǎn)投資場(chǎng)地的選擇　　第四講 房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析　　第五講 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)與戶型設(shè)計(jì)　　

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公司治理培訓(xùn)

　　講 究竟什么是公司治理？　　1.1 導(dǎo)言　　1.2 何為治理　　1.3 何為公司治理　　1.4 公司治理的成效　　1.5 利益相關(guān)者的概念　　第二講 董事的法律責(zé)任　　2.1 規(guī)則的重要　　2.2 誰(shuí)制定規(guī)則？　　2.3 誰(shuí)負(fù)責(zé)治理上市公司？　　2.4 董事肩負(fù)哪些責(zé)任？　　2.5 應(yīng)對(duì)敵意收購(gòu)　　2.6 拿什么標(biāo)準(zhǔn)衡量董事是否盡職？　　2.7 對(duì)謹(jǐn)慎責(zé)任的解釋　　2.8 忠誠(chéng)責(zé)任　　2.9 董事的責(zé)任保障　　第三講 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會(huì)　　3.1 導(dǎo)言　　3.2 董事會(huì)的規(guī)?！　?.3 董事的任期　　3.4 誰(shuí)來(lái)選擇上市公司的董事？　　3.5 新董事的甄選　　3.6 保持高效的董事

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談判技巧培訓(xùn)

　　講：你必須知道的溝通常識(shí)　　一、溝通的定義及實(shí)質(zhì)　　問(wèn)題：你對(duì)溝通的理解？（思考、提問(wèn)、總結(jié)、講解）　　溝通是創(chuàng)造條件達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程（正確摸透73855法則的運(yùn)用）　　溝通的四大目的（1、說(shuō)明事物2、表達(dá)情感3、建立關(guān)系4、進(jìn)行企圖）　　二、溝通的程序與要點(diǎn)　　1、想好溝通的目的 2、保持開放的姿態(tài) 3、掌握積極的聆聽 4、學(xué)會(huì)察言觀色　　5、復(fù)述與提問(wèn)　　 6、達(dá)成協(xié)議　　三、溝通的對(duì)象與渠道　　1、橫向溝通與縱向溝通2、單向溝通與雙向溝通3、正式溝通和非正式溝通　　溝通游戲 ：繪畫（單向與雙向）　　溝通的障礙　　溝通障礙產(chǎn)生的原因（性格、情緒、理解、心理慣性、技巧等障礙）　　案例：博士

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