沈慧民老師的內(nèi)訓(xùn)課程
品牌課程六：《“群策群力”--組織變革和解決跨部門(mén)問(wèn)題的武器》目標(biāo)：無(wú)論在GE期間，還是離開(kāi)之后總有人問(wèn)我“為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？”、“是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？”、“為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？”和“你們是如何高效解決跨部門(mén)問(wèn)題的？”等等。原因很多，但我認(rèn)為GE所擁有的一系列執(zhí)行工具在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的10多年中，GE的“群策群力”使得我們?cè)谝欢ǖ某潭壬稀安粌H僅擁有了員工的雙手，還擁有了他們的大腦—而且這還是免費(fèi)的”。它讓員工為企業(yè)貢獻(xiàn)出他們的聰明才智、分享學(xué)習(xí)成果—學(xué)習(xí)型企業(yè)的必備要求、迅速找到企業(yè)的問(wèn)題并在第一
講師：沈慧民查看詳情
無(wú)邊界管理 - 推到企業(yè)[pic]課程背景在今天的商業(yè)環(huán)境中什么是你企業(yè)無(wú)往不勝的基石？其實(shí)就是一個(gè)字："快"，你能不能快速面對(duì)環(huán)境的變化、你能不能快速滿足客戶的需要、你們不能快速整合你的渠道、你能不能快速研發(fā)、能不能快速變革、……等等。而做到這一切的關(guān)鍵是你必須要讓你的各個(gè)部門(mén)快速協(xié)同起來(lái)。無(wú)論在GE期間，還是離開(kāi)之后總有人問(wèn)我"為什么GE的電子商務(wù)起步比別人晚，但它能取得比別人大的成效？"、"是什么原因使得GE總能走在企業(yè)變革的最前端？"、"為什么GE能有如此高效的執(zhí)行文化？"和"你們是如何高效解決跨部門(mén)問(wèn)題的？"等等。本課程將為你揭
講師：沈慧民查看詳情
向GE學(xué)習(xí)：部屬培育與發(fā)展課程領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)技能能解決問(wèn)題：如何掌握有效授權(quán)的實(shí)戰(zhàn)技能如何適當(dāng)授權(quán)如何運(yùn)用賞識(shí)心態(tài)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)和諧如何構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化課程簡(jiǎn)介：【第一天上午】一、員工價(jià)值開(kāi)發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來(lái)這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什么是企業(yè)的人員流程（1）如何評(píng)估你現(xiàn)在的人員流程？（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評(píng)估方法二、定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價(jià)值1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模型？（1）什么是員工提升的5B要素（2）專業(yè)能力和職業(yè)能力的區(qū)別？2、職業(yè)能力要素表3、人員流
講師：沈慧民查看詳情
跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力課程領(lǐng)域：規(guī)范化管理流程管理組織溝通管理能解決問(wèn)題：如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方法如何進(jìn)行流程管理如何優(yōu)化流程課程簡(jiǎn)介：一、無(wú)邊界管理體系概述1、部門(mén)協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵2、尋找部門(mén)協(xié)調(diào)的障礙力3、案例：通用電業(yè)的無(wú)邊界管理的演變歷程4、案例分析：為什么輝煌不再？5、無(wú)邊界管理的模型要素？二、無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值 — 一起工作的原因2、案例分析：迥異的團(tuán)隊(duì)文化3、無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的特征，協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具5、組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素三、在無(wú)邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)1、什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？2、案例分析
講師：沈慧民查看詳情
品牌課程一：《目標(biāo)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行體系構(gòu)建》課程目的每個(gè)企業(yè)都希望能找到持續(xù)成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？一百多年前，當(dāng)紐約證券交易所開(kāi)盤(pán)時(shí)，選取了十幾家當(dāng)時(shí)最大的公司作為道瓊斯指數(shù)股，而一百年后的今天只有GE還依舊是道瓊斯指數(shù)股。作為一家集團(tuán)型公司，是什么使得GE能基業(yè)長(zhǎng)青？原因很多，但無(wú)疑，卓越的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演了舉足輕重的角色。不僅僅是GE，對(duì)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)的研究揭示，擁有超強(qiáng)企業(yè)組織執(zhí)行能力的企業(yè)，在注重業(yè)績(jī)的同時(shí)，往往更能使自己處于變革的前沿，勇于面對(duì)環(huán)境的變化和對(duì)手的挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)的情況又怎么樣呢？我國(guó)企業(yè)的平均壽命只有3.7年。當(dāng)然，近20年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)處于一個(gè)空前增長(zhǎng)的階段
講師：沈慧民查看詳情
品牌課程：《供應(yīng)鏈管理》目標(biāo): 本課程的將從國(guó)際上成功的進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的企業(yè)入手, 讓學(xué)員了解目前國(guó)際供應(yīng)鏈的最新理念, 和供應(yīng)鏈管理為企業(yè)在利潤(rùn)追求上帶來(lái)的變化. 然后介紹供應(yīng)鏈管理的要素, 從案例出發(fā)告訴企業(yè)如何制定企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 如何將企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配起來(lái), 做到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能真正的為企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)的.并且本培訓(xùn)中將介紹通用電氣使用多年?duì)栃兄行У墓?yīng)鏈優(yōu)化工具”群策群力”.對(duì)象: 企業(yè)的總/副總經(jīng)理, 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)(COO)/經(jīng)理, 企業(yè)首席信息總監(jiān)(CIO), 生產(chǎn)經(jīng)理(總監(jiān)), 供應(yīng)鏈總監(jiān)(經(jīng)理), 物流總監(jiān)(經(jīng)理) ,采購(gòu)總監(jiān)(經(jīng)理),市場(chǎng)總監(jiān)(經(jīng)理