沈惠民                                             

現(xiàn)任中旭商學(xué)院高級講師。中國第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師。曾任美國通用電氣資訊部中國區(qū)高級經(jīng)理。2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師。三年來有上千家企業(yè)，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。其中不乏中國500強(qiáng)的ceo，高層管理人員，北大、清華、復(fù)旦、交大和浙大的總裁班、emba班。

『專長行業(yè)說明』：供應(yīng)鏈職能管理,溝通藝術(shù),采購管理,執(zhí)行力

【授課經(jīng)驗(yàn)】

企業(yè)執(zhí)行體系、運(yùn)營體系和供應(yīng)鏈管理最具權(quán)威的學(xué)者企業(yè)大學(xué)和咨詢式培訓(xùn)方法的全面倡導(dǎo)者2004年亞太人力資源協(xié)會(huì)十大杰出講師美國圣路易斯供應(yīng)鏈研究中心特聘中國區(qū)講師中國企業(yè)能力發(fā)展研究工作室主任美國供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)會(huì)員哈弗商業(yè)評論特約撰稿人國內(nèi)多家知名大學(xué)客座教授多家民營企業(yè)的常年咨詢顧問作為中國第一個(gè)講解執(zhí)行力和供應(yīng)鏈管理的知名講師，三年來有上千家企業(yè)，逾2萬名以上的管理者接受過沈老師的培訓(xùn)。

【核心課程】
>如何掌握溝通技巧>如何建立流程化的執(zhí)行體系>如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力>如何提高采購談判技巧>如何有效控制采購成本>如何制定商品采購降價(jià)戰(zhàn)略方案

培訓(xùn)客戶：

哈佛商業(yè)評論、通用電氣、通用汽車、阿爾卡特、施耐得、迅達(dá)電梯、ibm、惠普、摩托羅拉、廣東電信、長城電腦、大眾汽車、西門子、聯(lián)合利華、菲利浦、貝爾、華為、可口可樂、百事快樂、trw、新疆總裁班、華聯(lián)集團(tuán)、tcl、中遠(yuǎn)物流、國美電氣、神龍汽車、神華集團(tuán)，山東電信、上汽集團(tuán)、北汽福田、中國移動(dòng)、中國電信、建設(shè)銀行、中國銀行、光大證券、申銀萬國、深圳移動(dòng)、美的股份、北京電力、國華集團(tuán)、兵器集團(tuán)、中國石化等等。 ……