林海老師的內(nèi)訓課程
階段（三天）導論：檢驗卓越管理者的績效標準1. 績效是檢驗管理能力的根本標準2. 達成績效的兩個層次和六個能力一、 做計劃—運籌帷幄1. 項目化管理的思維與工具2. 常規(guī)管理與項目管理的異同3. 項目的生命周期與邊界4. 計劃的周密性與可行性5. 科學計劃611法6. 任務分解的層次7. 大計劃，小目標8. 提升計劃可行度的六頂思考帽二、抓執(zhí)行——各顯其能1. 績效分布四類形態(tài)2. 人崗適配事半功倍3. 目標明確達成有力4. 事前承諾責任清晰5. 標桿管理提升整體業(yè)績6. 競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態(tài)”7. 全員積分設計工具應用8. 管理者在執(zhí)行中的7個關鍵點位三、強控制——及時糾偏1. 高
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360deg;領導力的修煉【課程概述】越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領導、怎樣快速培養(yǎng)領導能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領導力呢？本課程依據(jù)領導學理論和360deg;領導力模型，全面解析企業(yè)領導面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領導者深刻體會專業(yè)隊與業(yè)余隊的區(qū)別。并就領導如何學習成長、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等給出了一系列科學而實用的方法。與一般領導力課程相比，理論架構嚴謹，可操作性極強。是一門即學即會、用之有效的課程。【課程對象】企業(yè)高層的領導人（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)級）。【課程目標】確定卓越領導的素質(zhì)，抽象六種領導力；根據(jù)六種領導力演變?yōu)?8項修煉；再
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《領航：PTT職業(yè)培訓師實用技能訓練》【課程概述】在財富500強企業(yè)里，一個理念已經(jīng)形成共識：不會教導就不能領導。一門課程得到空前的重視mdash;mdash;PTT培訓師之培訓已經(jīng)由最初的培訓師之培訓，成為領導者的必修課。中商院借鑒歐美國家的最新培訓師訓練版本，研發(fā)出國內(nèi)培訓師培訓中第一部擁有自主版權的課程。目前已經(jīng)成為國家注冊培訓師培訓深圳培訓基地的必修課程，是培養(yǎng)學習型領導和學習型團隊的必修課，是目前國內(nèi)最具前沿性的實用性的管理課程之一?！菊n程對象】中級培訓師、管理顧問、大中專院校講師教授、職業(yè)經(jīng)理人、培訓項目經(jīng)理?！菊n程目標】指導培訓師掌握學習者的一般性向、并進行自我心理調(diào)適的專業(yè)訓練
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TTT企業(yè)培訓師培訓【課程概述】本教程經(jīng)美國國際訓練協(xié)會授權，進行中國區(qū)職業(yè)培訓師的訓練和權威認證，從培訓師的角色定位入手，對培訓師進行職業(yè)常識、基本素養(yǎng)，培訓表達技巧等方面的專業(yè)訓練。通過學習，可以幫助培訓師糾正培訓中的偏失，快速提升培訓能力?！菊n程對象】人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、管理顧問、培訓經(jīng)理。【課程目標】提供從理念到技能的基礎訓練，幫助企業(yè)打造專業(yè)的內(nèi)部培訓師隊伍，提升企業(yè)內(nèi)部培訓水準與培訓效果。【授課方式】多媒體影片導入、1分鐘演練、現(xiàn)場點評示范?！菊n程大綱】１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位 １．２培訓師6項特質(zhì)１．３培訓師4項學習要領 ?。?
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成功溝通135攻略【課程目標】1、提升企業(yè)管理人員的溝通能力，降低溝通成本。2、把所有溝通行為提煉為有效的五個步驟3、掌握成功溝通的核心理念以及有效溝通的方式和技巧。。4、通過翔實、經(jīng)典的案例，讓所有學員課堂就有巨大收獲。5、通過現(xiàn)場模擬演練讓學員親身體驗、掌握溝通技能?！菊n程時間】實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程簡介】溝通，是所有人不可或缺的重要技能.溝通，每時每刻都在發(fā)生,但有的人因善于溝通而事半功倍,有的人卻因為不善溝通或溝而不通造成工作阻力、失去機會溝通既是科學，也是藝術。在管理情境下，所有的溝通都指向一個目標----讓他人行動.職場中，更需要通過高效溝通讓他人行動從而創(chuàng)造更高績效！本課程
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管理溝通中的領導藝術【課程概述】現(xiàn)代組織的常見問題是理念不同，步調(diào)不一，難以形成合力，究其根本原因就是溝通不暢。本課程以管理溝通理論和領導心理學為基礎，著重講解領導溝通的基本原理及方法和領導情境下的實用溝通技巧兩大內(nèi)容。主要解決：領導與溝通是什么關系；是什么影響了我們的溝通；如何打動人心；如何傾聽更清楚；如何表達更明白；溝通中有哪些基本路徑；溝通中的關鍵點與關鍵線；如何成為通情而達理的領導者；如何通過溝通理順人際關系，在溝通中如何變換領導角色；如何通過溝通整合資源，爭取支持；如何通過成功的說服，達成領導工作目標；如何通過表達，在公眾面前秀出你的風范?！菊n程對象】企業(yè)管理者。【課程目標】塑造通情