于錦琪 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷管理 集團(tuán)管控 商業(yè)模式 新三板
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于錦琪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
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挽回設(shè)備損失——TPM全員生產(chǎn)維護(hù)課程背景：新質(zhì)生產(chǎn)力、工業(yè)4.0、智能制造、自動(dòng)化、機(jī)器人……越來越多的生產(chǎn)線正在一步步走向自動(dòng)化和無人化，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響越來越大，在面臨著多品種小批量的客戶需求，設(shè)備的計(jì)劃達(dá)成率越來越難，甚至影響到交付。??設(shè)備自動(dòng)化程度高，但效率低下；??故障率頻發(fā)，生產(chǎn)處于救火狀態(tài)；??設(shè)備維修成本居高不下，維修質(zhì)量無法保證；??設(shè)備精度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，但很難把握；??不知道如何推動(dòng)全員參與到設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系中來；??設(shè)備已經(jīng)使用多年，未形成有效設(shè)備管理體系。以上是企業(yè)保障順暢生產(chǎn)所亟需解決的問題，從而全面提升企業(yè)生產(chǎn)制造效率達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)目前企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)
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精益管理導(dǎo)入第一課——精益生產(chǎn)體系課程背景：面對(duì)快速變化的市場和日趨激勵(lì)的國際競爭，企業(yè)產(chǎn)品從大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到多品種小批量模式，只有不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理模式，提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，用最少的投入做成更多的產(chǎn)出，企業(yè)才能立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，在導(dǎo)入精益管理戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)面臨著諸多亟待解決的問題：?不知道精益有什么好處，或者對(duì)精益取得的好處存在疑慮。?現(xiàn)場人員、效率、設(shè)備、質(zhì)量等諸多問題，如何清晰的識(shí)別浪費(fèi)不得法。?浪費(fèi)或改善機(jī)會(huì)甄別出來后，可是不知道從何下手進(jìn)行改善？?對(duì)精益生產(chǎn)內(nèi)容認(rèn)識(shí)如“瞎子摸象”，知道局部，不識(shí)整體；?對(duì)于精益生產(chǎn)工具不知道如何選擇與使用；?精益轉(zhuǎn)型之路如何規(guī)
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精益的核心——消除八大浪費(fèi)課程背景：在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的成本壓力。為了保持競爭力和盈利能力，消除企業(yè)內(nèi)部的浪費(fèi)已成為企業(yè)快速降本、提升效率的最有效手段之一。正如專家所言，“現(xiàn)場蘊(yùn)藏著無盡的‘金子’（浪費(fèi)），只是我們常常未能察覺，更未能將這些‘金子’轉(zhuǎn)化為利潤?！比欢?dāng)前企業(yè)在消除浪費(fèi)方面面臨著諸多挑戰(zhàn)：?基層管理者與員工對(duì)于現(xiàn)場中的浪費(fèi)“視而不見”“眼里沒活兒”；?現(xiàn)場管理者巡線時(shí)發(fā)現(xiàn)了很多浪費(fèi)，但不知道怎么辦；?某些生產(chǎn)現(xiàn)場消除浪費(fèi)表面熱鬧，可到頭來發(fā)現(xiàn)改善成果有限；?已經(jīng)做了很多消除浪費(fèi)的改善，覺得改善的空間越來越小。這些問題共同反映出企業(yè)對(duì)現(xiàn)場浪費(fèi)的感知和應(yīng)
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降本增效的利器——IE技術(shù)與效率改善課程背景：材料價(jià)格上漲，人工費(fèi)用上漲，銷量減少，凈利潤減少，產(chǎn)能過剩，整個(gè)行業(yè)都在卷，在這樣環(huán)境下，想通過投資新設(shè)備提升效率降低成本無異于增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，最好的方向是練習(xí)內(nèi)功，內(nèi)部降低成本提升效率。然而，企業(yè)在實(shí)際操作中卻面臨著諸多難題：?公司的生產(chǎn)效率遲遲得不到提升；?現(xiàn)場各層管理人員找不到提升效率的方法；?現(xiàn)場沒有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，不知道員工的作業(yè)負(fù)荷是否飽滿；?員工嫌工作累、掙得少，公司覺得員工有空閑、成本高；?現(xiàn)場布局亂，運(yùn)輸多，庫存多，無價(jià)值的工作多；?生產(chǎn)中不是人閑著，就是機(jī)器閑著；?生產(chǎn)部門總是喊著缺人，老板覺得人多，無標(biāo)工，無標(biāo)準(zhǔn)人工定額。本課程旨在幫
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打造全員持續(xù)改善的基礎(chǔ)——5S及目視化管理課程背景：在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，包括提升生產(chǎn)效率、降低成本、確保產(chǎn)品質(zhì)量以及準(zhǔn)時(shí)交付等。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，而5S管理正是其中的重要一環(huán)。5S是TPS的基礎(chǔ)，5S是TPM的基礎(chǔ)，5S是TQM的基礎(chǔ)，5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。如豐田汽車，已經(jīng)通過長期推行5S取得了顯著成效，將其融入企業(yè)文化和員工素養(yǎng)之中，但國內(nèi)許多企業(yè)在實(shí)施5S時(shí)卻遇到了重重困難：?企業(yè)管理者不理解5S的真正含義和推進(jìn)方式，做成了打掃衛(wèi)生；?5S檢查流于形式，制度被荒廢，獎(jiǎng)勵(lì)處罰都無效；?5S目視化的標(biāo)準(zhǔn)不好定，即使有了標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場落實(shí)不下
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把握工廠改善方向——VSM價(jià)值流分析與應(yīng)用課程背景：外部市場競爭已經(jīng)白熱化，從接到訂單到交付給客戶的周期越來越短，訂單種類越來越多，工廠不能及時(shí)有效的響應(yīng)市場的變化，導(dǎo)致訂單的減少，逐漸失去了競爭力。?企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)做了一些從接單到發(fā)貨的流程優(yōu)化，但是效果不佳；?各個(gè)環(huán)節(jié)庫存都很多，就是成品交付很困難；?企業(yè)開始推精益，遇到許多問題不知道從哪里切入；?公司浪費(fèi)那么多，哪些需要優(yōu)先消除；?做了一些改善只有局部結(jié)果，而總體收益不明顯；?公司資源有限，各部門對(duì)如何實(shí)施精益改善存在分歧，怎么統(tǒng)一思路；以上問題不解決，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略方向很難統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢很難體現(xiàn)；唯有統(tǒng)一精益運(yùn)營戰(zhàn)略方向，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，
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職場局中局——新晉管理者的技能修煉課程背景：當(dāng)前社會(huì)，90后已步入中層管理崗位，00后進(jìn)入企業(yè)的基層崗位，新時(shí)代下的他們，學(xué)習(xí)模式和成長方式已經(jīng)變得與眾不同。他們追求自由和快樂，對(duì)待工作缺乏基本的角色意識(shí)，我行我素，而他們創(chuàng)新能力強(qiáng)，個(gè)性獨(dú)特，思維敏捷。因此如何提升他們作為中層管理人員的管理能力，激發(fā)他們的潛能，發(fā)揮他們的價(jià)值，是如今每家企業(yè)面臨的問題。但是傳統(tǒng)的課堂教學(xué)已很難讓他們?nèi)谌耄硶降慕虒W(xué)反而讓他們抵觸，企業(yè)想傳授管理經(jīng)驗(yàn)，而又苦于無法開展。結(jié)果自身管理上又受到新時(shí)代員工的沖擊，形成了傳統(tǒng)與潮流的對(duì)峙，并且伴隨著00后不斷融入職場，他們不斷渴求得到更多的職場權(quán)利，從而讓這種對(duì)峙很快
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星際啟航——新員工職業(yè)素養(yǎng)與職場能力提升（劇本殺）課程背景：00后員工從校園到職場，從理論知識(shí)到實(shí)踐技能，從師生互動(dòng)到職場上下級(jí)關(guān)系，年輕一代員工在角色意識(shí)和定位上可能存在一定的欠缺，這使得他們需要更多時(shí)間來適應(yīng)并融入團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)價(jià)值。此外，由于他們的性格特點(diǎn)和價(jià)值觀與前輩有所不同，這也給企業(yè)管理者在引導(dǎo)和輔導(dǎo)年輕員工時(shí)帶來了新的困惑。企業(yè)管理者面臨如何引導(dǎo)這些年輕員工的挑戰(zhàn)，應(yīng)避免對(duì)他們的誤解，尊重差異，積極培養(yǎng)，以促進(jìn)他們的成長和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。理解并尊重這些差異，同時(shí)積極引導(dǎo)和培養(yǎng)年輕員工，是企業(yè)管理者需要面對(duì)的重要課題。劇本故事背景：在不遠(yuǎn)的未來，人類探索宇宙的步伐已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一
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如果——職業(yè)生涯規(guī)劃（劇本殺）課程背景：在當(dāng)今快速發(fā)展和不斷變化的市場環(huán)境中，個(gè)人面臨著激烈的職業(yè)競爭和多重的職業(yè)選擇。為了實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并取得職業(yè)生涯的成功，個(gè)人需要明確自己的職業(yè)方向，制定切實(shí)可行的職業(yè)規(guī)劃，并不斷提升自身的職業(yè)技能和素養(yǎng)。然而，在實(shí)際職業(yè)發(fā)展過程中，許多個(gè)體存在職業(yè)定位模糊、職業(yè)規(guī)劃缺失、職業(yè)發(fā)展瓶頸等問題，這些問題嚴(yán)重影響了個(gè)人的職業(yè)成長和職業(yè)滿意度。針對(duì)上述問題，本課程“職業(yè)生涯規(guī)劃”應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)員深入理解職業(yè)規(guī)劃的重要性，掌握自我認(rèn)知與市場分析的方法，學(xué)習(xí)如何制定和實(shí)施有效的職業(yè)規(guī)劃。課程還將教授學(xué)員如何根據(jù)個(gè)人興趣、技能和
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列車藏寶——團(tuán)隊(duì)問題分析與解決課程背景：當(dāng)今世界，國際形勢和經(jīng)濟(jì)政治形勢變化莫測，商業(yè)環(huán)境處在競爭極為激烈的狀況之中。企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多樣化的問題，管理人員和團(tuán)隊(duì)需要不斷提升解決新問題，以適應(yīng)快速變化的市場需求。然而，許多企業(yè)的管理人員在面對(duì)問題時(shí)，做不到有效分析與解決，導(dǎo)致問題得不到妥善處理。這種現(xiàn)象造成的結(jié)果是，企業(yè)資源浪費(fèi)、員工士氣低落、客戶滿意度下降、團(tuán)隊(duì)效率和組織績效下降等一系列連鎖反應(yīng)。本課程通過沉浸式、參與式的劇本殺扮演模擬的形式，讓學(xué)員現(xiàn)場體驗(yàn)面對(duì)復(fù)雜問題的壓力，在有限的時(shí)間、資源內(nèi)，快速的和團(tuán)隊(duì)成員一起，共同分析問題、尋找問題解決方案并付諸實(shí)踐的過程。該過程，有效的激發(fā)管
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就地集結(jié)——團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作（劇本殺）課程背景：在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力與挑戰(zhàn)。為了保持競爭優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要擁有一支高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。然而，在實(shí)際運(yùn)營中，許多企業(yè)團(tuán)隊(duì)存在溝通不暢、信任缺失、協(xié)作困難等問題，嚴(yán)重制約了團(tuán)隊(duì)效能的發(fā)揮。針對(duì)上述問題，本課程“團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作”應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)員深入理解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作原理與溝通技巧，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作與沖突解決技巧，培養(yǎng)積極心態(tài)與責(zé)任感。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠成為團(tuán)隊(duì)中的佼佼者，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，本課程也將為企業(yè)打造一支高效、協(xié)作、富有創(chuàng)新精神的
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冰川之下——目標(biāo)計(jì)劃與達(dá)成課程背景：在快速變化的現(xiàn)在，企業(yè)需具備高效的目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行能力，以確保在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營中，許多企業(yè)常常面臨以下痛點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)定模糊、計(jì)劃調(diào)整滯后、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、執(zhí)行動(dòng)能不足。為了解決這些痛點(diǎn)，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，此課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在通過科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定方法、靈活的計(jì)劃調(diào)整策略、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧以及強(qiáng)大的執(zhí)行動(dòng)力提升方法，助力企業(yè)提升目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行的能力，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。課程收益：提升目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃調(diào)整能力：學(xué)會(huì)如何在面對(duì)變化時(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的可行性和有效性，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成；增強(qiáng)目標(biāo)接納與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
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新形勢下的營銷戰(zhàn)略管理工業(yè)企業(yè)營銷戰(zhàn)略升級(jí)課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級(jí)，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對(duì)成本和交付的極致追求。目前越來越多的本土企業(yè)開始規(guī)劃或?qū)嵤┏龊：涂沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量/品牌/創(chuàng)新/運(yùn)營體系等提出更高的要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統(tǒng)的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點(diǎn)和體驗(yàn)。市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴(yán)苛，制造業(yè)企業(yè)正面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。與此同時(shí)，營銷團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不清楚不理解，只是為了銷售業(yè)績疲于奔命；價(jià)格成為
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理——打造卓越銷售管理體系課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級(jí)，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對(duì)成本和交付的極致追求。市場競爭日益激烈，客戶要求日漸嚴(yán)苛，企業(yè)正面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的外部環(huán)境。因此，企業(yè)制定了對(duì)應(yīng)復(fù)雜形勢的銷售戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和銷售組織架構(gòu)。但與此同時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)能力參差不齊，銷售人員的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)存在問題；整體銷售效率低下，客戶數(shù)量、項(xiàng)目數(shù)量不足，無法支持銷售目標(biāo)；銷售人員時(shí)間管理欠佳，大量時(shí)間被白白浪費(fèi)，太多無效客戶拜訪；銷售團(tuán)隊(duì)人員眾多，部分銷售人員出現(xiàn)在盲區(qū)，其日常表
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商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能提升課程背景：商務(wù)談判是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中幾乎無處不在。作為銷售過程中的重要環(huán)節(jié)，商務(wù)談判在相當(dāng)程度上決定著交易的成敗與企業(yè)的興衰。商場如戰(zhàn)場，談判桌上風(fēng)云變幻、波瀾起伏，不但缺乏經(jīng)驗(yàn)的談判者窮于應(yīng)付，即使老練的銷售人員，有時(shí)也會(huì)束手無策。而談判本身，也成為浩瀚商海中輸贏博弈、利益相爭的“戰(zhàn)略制高點(diǎn)”。有些銷售人員在銷售關(guān)鍵時(shí)刻的談判顯的力不從心，畏手畏腳，生怕自己一言一行會(huì)斷送整個(gè)銷售機(jī)會(huì)；有些銷售人員不注重基本的商務(wù)談判禮儀和溝通技巧，導(dǎo)致在談判過程中給客戶留下不佳的個(gè)人和企業(yè)形象；有些銷售人員沒有做客戶拜訪和商務(wù)談判的工作計(jì)劃準(zhǔn)備習(xí)慣，導(dǎo)致倉促上陣，無法
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九步進(jìn)階——銷售全流程實(shí)戰(zhàn)技能提升——走向銷冠之路課程背景：目前很多工業(yè)企業(yè)正面對(duì)銷售隊(duì)伍的巨大挑戰(zhàn)：為什么年輕人不愿意做銷售？為什么銷售人員流失率高？為什么銷售人員忠誠低？為什么銷售人員行動(dòng)力差？為什么很多銷售人員每天疲于奔命而效果不佳？為什么銷售人員屢遭客戶拒絕？為什么銷售人員耗費(fèi)了大量的時(shí)間，卻無法簽單？貴司的銷售人員接受過全面系統(tǒng)的訓(xùn)練嗎？沒有接受過訓(xùn)練的銷售人員就是“客戶殺手”，是公司最大的沉沒成本，因?yàn)樗麄兠刻煸诘米锟蛻?，讓公司損失業(yè)績。只有更專業(yè)才有可能是市場中的贏家。銷售是企業(yè)的生命線，提高銷售人員的“市場生存能力”，為銷售團(tuán)隊(duì)組織有針對(duì)性、有實(shí)戰(zhàn)性的培訓(xùn)，已成為公司的重要營銷
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工業(yè)品價(jià)值營銷——工業(yè)企業(yè)營銷能力進(jìn)階課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級(jí)，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對(duì)成本和交付的極致追求。鑒于目前的市場環(huán)境，越來越多的本土企業(yè)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量/品牌/創(chuàng)新/運(yùn)營體系等提出更高的要求。市場價(jià)格競爭日益激烈，客戶對(duì)價(jià)格的要求達(dá)到極致，制造業(yè)企業(yè)正面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)境地：公司一線銷售人員越來越依賴價(jià)格參與競爭，希望通過低價(jià)獲取訂單；價(jià)格大有成為銷售活動(dòng)中唯一討論話題的趨勢，而渠道、產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、溝通、激勵(lì)價(jià)值話題則鮮少被提及甚至無人問津；銷售管理者經(jīng)常陷入兩難境地
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工業(yè)品多渠道營銷——數(shù)字時(shí)代工業(yè)企業(yè)營銷渠道變革課程背景：中國制造業(yè)市場體量龐大且各種應(yīng)用場景非常豐富從而引發(fā)群雄逐鹿。與此同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級(jí)，本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對(duì)成本和交付的極致追求。隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，廣大用戶和合作伙伴除了傳統(tǒng)的線下交流以外又催生出更多線上交互的觸點(diǎn)和體驗(yàn)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)發(fā)展的浪潮下，新的市場環(huán)境需要營銷渠道的變革，以適應(yīng)市場和客戶的需求。新形勢下，如何繼續(xù)提升傳統(tǒng)直銷渠道的效率和價(jià)值？如何扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)代理商渠道管理難度大，矛盾沖突多，價(jià)格不斷下探、最終用戶訴求無法獲取的弊端？如何開拓在線銷售，打
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大客戶營銷與管理——大客戶全生命周期管理課程背景：幾乎所有的工業(yè)品銷售服務(wù)型企業(yè)都非常重視大客戶，因?yàn)榇罂蛻裟軒泶髽I(yè)績、大利潤和大品牌。但現(xiàn)實(shí)是，95以上的企業(yè)都面臨大客戶開發(fā)管理的三大困境：進(jìn)不去、做不大和留不住。很多企業(yè)將大客戶開發(fā)管理重心放在大客戶開發(fā)技巧上，然而真正的大客戶開發(fā)管理從來都不是在戰(zhàn)術(shù)維度的小打小鬧，而是對(duì)大客戶戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)，即戰(zhàn)略規(guī)劃-組織架構(gòu)-資源配置-能力建設(shè)-過程管理-策略實(shí)施-項(xiàng)目制管理，從企業(yè)經(jīng)營維度進(jìn)行系統(tǒng)性思考，從售前準(zhǔn)備、到售中開發(fā)，再到售后維護(hù)，全方位實(shí)現(xiàn)對(duì)大客戶的開發(fā)與管理。所以，目前針對(duì)大客戶拓展有兩個(gè)痛點(diǎn)：一是缺乏一套完整的大客戶開發(fā)管理體系；
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項(xiàng)目管理工具應(yīng)用務(wù)實(shí)課程背景：其實(shí)任何企業(yè)里大大小小的工作很多都是以項(xiàng)目的方式在推動(dòng)（不管有沒有把這項(xiàng)工作叫做項(xiàng)目管理），但為什么很多項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行的過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生計(jì)劃推行不下去、延期、超預(yù)算、團(tuán)隊(duì)溝通不暢無法高效協(xié)同、項(xiàng)目的計(jì)劃趕不上變化、風(fēng)險(xiǎn)和問題在執(zhí)行中才層出不窮等等情況，進(jìn)而造成原來的戰(zhàn)略計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，浪費(fèi)了很多機(jī)會(huì)，外部和內(nèi)部產(chǎn)生一系列的機(jī)會(huì)喪失和時(shí)間成本浪費(fèi)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)并建立項(xiàng)目管理的流程和能力。項(xiàng)目管理與企業(yè)運(yùn)行過程中很多重要的項(xiàng)目、專案的有效推行都有極度緊密的關(guān)系，如企業(yè)的降本增效項(xiàng)目、六西格瑪專案項(xiàng)目、精益生產(chǎn)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、企業(yè)重大戰(zhàn)略項(xiàng)
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汽車產(chǎn)業(yè)六大工具課程背景：隨著汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求，為了達(dá)到汽車行業(yè)的普遍要求，必須要學(xué)習(xí)和掌握汽車行業(yè)六大核心工具。汽車行業(yè)六大工具?的意義和作用主要體現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)過程、降低風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力等方面。這些工具包括APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）、FMEA（潛在失效模式及后果分析）、MSA（測量系統(tǒng)分析）、PPAP（生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序）、SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）以及CP（控制計(jì)劃）。APQP：通過在產(chǎn)品量產(chǎn)之
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汽車行業(yè)VDA6.3與VDA6.5產(chǎn)品審核體系課程背景：中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)成全世界第一大汽車生產(chǎn)國和最大汽車保有量的國家，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)中國最大的產(chǎn)業(yè)鏈集群，汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈相較消費(fèi)和工業(yè)類產(chǎn)品有著更高的利潤率，但同時(shí)也有著更高的品質(zhì)要求（5DPPM以下甚至更低）。想要進(jìn)入汽車供應(yīng)鏈，第一步是要經(jīng)過汽車客戶對(duì)供應(yīng)商的潛力分析（P1），必須要掌握體系標(biāo)準(zhǔn)和客戶的要求才能順利通過審核。同時(shí)組織團(tuán)隊(duì)須有效執(zhí)行VDA6.3、6.5體系要求，以確保后續(xù)量產(chǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定和持續(xù)改善的目標(biāo)，否則，一旦在汽車行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生重大品質(zhì)失敗事件甚至召回,其成本也是一般企業(yè)所不能承受的。VDA6是德國汽車工業(yè)中的一個(gè)重
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六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程背景：在全球化競爭日益激烈的今天，制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。質(zhì)量、效率、成本和創(chuàng)新能力成為企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。六西格瑪，作為一種旨在減少過程變異、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的管理策略，已被全球眾多領(lǐng)先企業(yè)廣泛應(yīng)用，成為提升企業(yè)競爭力的重要工具。然而，許多企業(yè)在實(shí)施六西格瑪過程中遇到了一系列難題。如何確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確理解和運(yùn)用六西格瑪?shù)睦砟詈凸ぞ撸咳绾螌⒘鞲瘳斉c現(xiàn)有的管理體系有效融合，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)？如何通過六西格瑪項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？這些問題成為企業(yè)在質(zhì)量管理和運(yùn)營效率提升道路上的痛點(diǎn)。本課程旨在幫助企業(yè)解決上述問題，通過系統(tǒng)地介紹
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精益生產(chǎn)管理踐行與務(wù)實(shí)課程背景：在當(dāng)前的市場環(huán)境下，眾多企業(yè)進(jìn)入微利甚至負(fù)毛利時(shí)代。原因是多方面的，國際政治角力和打壓、經(jīng)濟(jì)增長放緩、市場競爭加劇、成本上升、人口紅利消退、企業(yè)缺乏核心競爭力、客戶需求變化、企業(yè)自身管理不善、企業(yè)沒有跟上行業(yè)變化和技術(shù)進(jìn)步的步伐等。有些企業(yè)已經(jīng)營數(shù)年，要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，唯有向內(nèi)求生存，向外求發(fā)展。通過提升管理水平、控制成本、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、來提高核心競爭力，適應(yīng)微利時(shí)代的挑戰(zhàn)，尋求新的發(fā)展機(jī)遇。精益生產(chǎn)管理是向內(nèi)求生存極其重要的舉措，全世界優(yōu)秀的制造型企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展，都是因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理持續(xù)不斷的管理和精進(jìn)，精益生產(chǎn)管理是被評(píng)價(jià)和衡量一家企業(yè)整
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TPM設(shè)備全面生產(chǎn)維護(hù)與數(shù)字化管理課程背景：全球各國正將制造業(yè)作為經(jīng)濟(jì)增長的核心，發(fā)達(dá)國家和新興經(jīng)濟(jì)體發(fā)布多項(xiàng)政策推動(dòng)企業(yè)向自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。隨著自動(dòng)化在生產(chǎn)中的比例不斷增加，設(shè)備數(shù)量增多，提升設(shè)備效率成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。設(shè)備管理水平直接影響工廠運(yùn)營效率，而衡量設(shè)備效率的三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是時(shí)間稼動(dòng)率、良率和性能稼動(dòng)率。許多企業(yè)因忽視設(shè)備管理或缺乏系統(tǒng)管理方法和流程標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致設(shè)備效率低下，成本、品質(zhì)和產(chǎn)能與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)偏差。在中國，許多企業(yè)的設(shè)備綜合效率（OEE）水平遠(yuǎn)低于目標(biāo)，甚至不到50，設(shè)備工程部門往往僅被視為維修部門。1、不知如何系統(tǒng)規(guī)劃往自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型；2、設(shè)備部門不
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職場溝通與表達(dá)課程背景：為什么在企業(yè)當(dāng)中大家抱著美好的愿望，卻達(dá)不到理想的溝通效果？為什么在組織內(nèi)我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問題，卻引發(fā)出很多壞情緒？為什么盡管我們表達(dá)的很清楚，但對(duì)方仍然誤解我們的意思？為什么我們是用心溝通，對(duì)方卻感受不到？為什么我們會(huì)感覺到有些人真的很難溝通？對(duì)不同的人，應(yīng)該如何調(diào)整溝通的方式？如何讓組織內(nèi)的溝通變得更有效？表達(dá)是信息傳遞的基本方式。無論是通過言語、文字還是其他非言語方式（如肢體語言、面部表情等），表達(dá)都確保了信息的準(zhǔn)確傳遞。在日常生活、工作和學(xué)習(xí)中，有效的表達(dá)能夠幫助我們避免誤解和混淆，確保信息接收者能夠正確理解我們的意圖和觀點(diǎn)。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作
講師：楊勇查看詳情
思維導(dǎo)圖在職場中的運(yùn)用課程背景：1. 在日常工作學(xué)習(xí)中，感覺記憶力越來越差？學(xué)的東西越多，思維越混亂？工作中事務(wù)與時(shí)間分配不均，效率低下？2. 作為活動(dòng)策劃者，在各類培訓(xùn)會(huì)議室中，你是否感覺絞盡腦汁各類頭腦風(fēng)暴后依然做不出可行性方案3. 作為研發(fā)人員，又要研發(fā)出新產(chǎn)品，又要符合公司政策，是否創(chuàng)意不足？處在瞬息萬變的社會(huì)，一個(gè)職場中人面臨多重的挑戰(zhàn)。每個(gè)職位都有必須面對(duì)的難題。每個(gè)難題的因應(yīng)，也決定這個(gè)人的未來會(huì)朝哪里發(fā)展。職場上關(guān)鍵就在于是否具備提升自己角色能量的競爭力。處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以及迎向智能時(shí)代，一個(gè)人要擁有競爭力，必須具備學(xué)習(xí)力、思考力與創(chuàng)造力三種能力。從邏輯到創(chuàng)新的思維導(dǎo)圖——開
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七步可解——問題分析與解決課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)面臨的問題越來越多且復(fù)雜。認(rèn)識(shí)問題和解決問題的能力，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。問題意識(shí)強(qiáng)且解決問題能力高的管理人員，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而促進(jìn)企業(yè)的健康成長。相反，如果管理人員缺乏問題意識(shí)和解決問題的能力，可能會(huì)因?yàn)闊o法及時(shí)應(yīng)對(duì)問題而使企業(yè)陷入困境。通過不斷地分析問題和解決問題，個(gè)人能夠鍛煉自己的思維能力、判斷能力和創(chuàng)新能力，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作解決問題還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成。這種成長不僅有助于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和組織帶來更多的價(jià)值。綜上所述
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目標(biāo)管理與計(jì)劃課程背景：目標(biāo)管理理論最早是由美國著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出來的。目標(biāo)管理非常重要，它不僅是個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和組織成功的基礎(chǔ)。對(duì)于個(gè)人而言：目標(biāo)管理可以幫助我們明確方向，避免盲目行動(dòng)。設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，可以讓我們更專注于重要的事務(wù)，減少無效努力。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中：通過明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和每個(gè)成員的職責(zé)，可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。還能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和交流，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對(duì)于組織績效：目標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。通過設(shè)定組織層面的目標(biāo)和相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），可以確保組織的各項(xiàng)活動(dòng)都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)展開?？梢哉f：“沒有目標(biāo)，
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邏輯思維與高效表達(dá)課程背景：在職場和生活中缺乏高效表達(dá)能力就容易產(chǎn)生誤解和沖突。影響個(gè)人的自信心。由于擔(dān)心自己的表達(dá)會(huì)被人誤解，許多人選擇保持沉默或避免交流。這種回避行為進(jìn)一步削弱了他們的表達(dá)能力，并加劇了他們的自卑感。長期以往，他們可能會(huì)逐漸失去與人交往的興趣和勇氣。如果無法清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)、需求和期望，就很難在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用，也無法贏得他人的信任和尊重。這將對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長和前途造成不利影響。為了緩解這種痛苦，我們可以采取一些積極的措施來提高自己的表達(dá)能力。邏輯表達(dá)有助于清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)信息。當(dāng)我們使用邏輯清晰的語言來表達(dá)自己的想法時(shí)，能夠減少誤解和歧義的產(chǎn)生。因?yàn)檫壿嬓缘谋磉_(dá)往