洪劍坪 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 寧波
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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洪劍坪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程名稱 生產(chǎn)運(yùn)營管理 課程時(shí)間 2天 (12課時(shí)) 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目的 企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場(chǎng)手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動(dòng)是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)，管理已成為社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運(yùn)營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富內(nèi)容，另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運(yùn)用，從而成為整個(gè)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。 培訓(xùn)對(duì)象 廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、 課程大綱 第1章 生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)論1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容2、生產(chǎn)管理的四大目的與七項(xiàng)
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課程名稱 TQM-現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管控與零缺陷管理 課程時(shí)間 2天（12小時(shí)） 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目的 “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實(shí)上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認(rèn)真和細(xì)致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時(shí)間去探究問題的本身?！傲闳毕萜焚|(zhì)管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來進(jìn)行經(jīng)營管理，強(qiáng)調(diào)預(yù)防系統(tǒng)控制和過程控制，它為企業(yè)提供 了卓越績(jī)效的解決方案和管理模式。在本課程中，將盡述零缺陷管理的理念、實(shí)施方略及評(píng)估體系，相信通過本課程的學(xué)習(xí)，您將全面領(lǐng)略零缺陷管理理念及運(yùn)作模式，從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。 培訓(xùn)對(duì)象 質(zhì)
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對(duì)標(biāo)管理課程大綱 洪劍坪 （2天）課程概述 通過標(biāo)桿思維的再造，從模仿到創(chuàng)新的方法入手，注重企業(yè)全面整合改善，多方面資源的整合運(yùn)用，參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、對(duì)標(biāo)思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。 通過學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理操作案例，掌握掀起企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)熱潮的文化管理工具，以哲學(xué)的方法論來挖掘企業(yè)的未開發(fā)潛能。將對(duì)標(biāo)管理深化到專項(xiàng)標(biāo)桿管理、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對(duì)標(biāo)、崗位創(chuàng)標(biāo)之中。 課程大綱一、對(duì)標(biāo)管理透析 1、為什么要實(shí)施標(biāo)桿管理 2、什么是標(biāo)桿管理3、從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈看標(biāo)桿管理4、對(duì)標(biāo)管理體系圖 5、標(biāo)桿管理類型 6、標(biāo)桿管理的八大作用 7、 項(xiàng)目對(duì)標(biāo)管
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課程名稱 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC） 課程時(shí)間 2天 講師 洪劍坪 課程背景 作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個(gè)良好的解決方案….. 培訓(xùn)收益 提高生產(chǎn)計(jì)劃管理人員需求預(yù)測(cè)能力 掌握生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力 培訓(xùn)對(duì)象 廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員 課程大綱 一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)3、生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程基本生產(chǎn)
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課程名稱 生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理與改善技能提升 課程時(shí)間 6天 講師 洪劍坪 培訓(xùn)目標(biāo) 打造企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管控能力，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力 1．讓管理者認(rèn)知管理與領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別； 2．幫助管理者認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)； 3．幫助管理者學(xué)會(huì)根據(jù)員工的情況來選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格； 4．提升現(xiàn)場(chǎng)成本控制與成本改善能力 5．提升質(zhì)量分析與改善能力； 6．提升全面設(shè)備管理與設(shè)備改善能力。 課程大綱 管理者管理技能提升訓(xùn)練（1天）一、中層管理者的角色認(rèn)知1．作為下屬的管理者2．作為上司的管理者3．作為同事的管理者4．管理者的七大角色轉(zhuǎn)變二、全局思維——集思廣益、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的策略1．團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)2
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課程名稱 班組長(zhǎng)管理能力提升 課程時(shí)間 2-3天（18課時(shí)） 講 師 洪劍坪 課程描述 車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50 - 80是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長(zhǎng)是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠提升管理效率的重要部分！ 培訓(xùn)目標(biāo) 使學(xué)員了解班組建設(shè)的目標(biāo)、意義·提升班組長(zhǎng)的管理