生產(chǎn)運(yùn)營管理

  培訓(xùn)講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師?中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

洪劍坪
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生產(chǎn)運(yùn)營管理詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)運(yùn)營管理

課程名稱

   

生產(chǎn)運(yùn)營管理

   

課程時(shí)間

   

2天   (12課時(shí))

   

講師

   

洪劍坪

   

培訓(xùn)目的

   

企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營管理,是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要支撐,是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展,生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動,管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運(yùn)營管理一方面總結(jié)了生產(chǎn)管理實(shí)踐的豐富內(nèi)容,另一方面又從理論上闡述其內(nèi)在的聯(lián)系和方法的運(yùn)用,從而成為整個(gè)企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,是本專業(yè)的一門主要專業(yè)課程。

 

   

培訓(xùn)對象

   

廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任,生產(chǎn)主管、

   

課程大綱

   

第1章 生產(chǎn)運(yùn)營管理導(dǎo)論

1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的內(nèi)容

2、生產(chǎn)管理的四大目的與七項(xiàng)要求

3、生產(chǎn)管理的五個(gè)核心要素

4、生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)

5、生產(chǎn)管理的四個(gè)管理過程

 

第2章   生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略    

1、運(yùn)營戰(zhàn)略概述

2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展歷程

3、生產(chǎn)過程的概念和劃分

4、生產(chǎn)過程的空間組織

5、生產(chǎn)過程的時(shí)間組織

討論:生產(chǎn)過程的空間組織不同組織方式的比較

第3章 生產(chǎn)過程的流程分析

1、流程優(yōu)化的內(nèi)容

2、流程優(yōu)化的步驟
  3、流程改善四個(gè)原則

4、向工藝流程要效益

5、向平面流程要效益

6、向移動方式要效益

7、向均衡生產(chǎn)要效益

8、向快速切換要效益

分析:工藝流程圖案例分析

案例:生產(chǎn)線平衡改善案例分析

案例:切換改善案例分析

 

第4章  全面流程優(yōu)化管理工具實(shí)施

1、流程優(yōu)化工具:IE工業(yè)工程

2、工作研究步驟

3、動作經(jīng)濟(jì)性原則

3、雙手法與流程法改善技能         

4、人機(jī)法與防呆法改善技能

5、抽查法與平衡法改善技能         

6、作業(yè)測定與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

視頻案例:動作經(jīng)濟(jì)原則視頻分析

分析:人機(jī)操作時(shí)間改善案例分析

 

第5章  生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃與產(chǎn)能負(fù)荷分析    

1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容和作用

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制步驟

3、常用計(jì)劃編制方法:滾動式計(jì)劃法

4、途程計(jì)劃

5、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃

6、日程計(jì)劃

7、生產(chǎn)進(jìn)度控制

8、ERP/MRPII的發(fā)展概述

討論:公司某一工序的途程計(jì)劃,編制途程計(jì)劃表

案例:某一定單的產(chǎn)能與負(fù)荷分析

 

第6章  精益生產(chǎn)運(yùn)營管理系統(tǒng)

1、精益單元化生產(chǎn)

■單件流動
  ■按工藝流程布置設(shè)備
  ■生產(chǎn)速度同步化
  ■設(shè)備小型化

■生產(chǎn)線U形化

2、拉動生產(chǎn)與看板管理

■快速響應(yīng)客戶的拉動系統(tǒng)
  ■拉動系統(tǒng)圖示

■拉動式生產(chǎn)之信息傳遞工具---看板
  ■生產(chǎn)看板管理--符合 JIT , 壓縮庫存量

3、柔性化生產(chǎn)

■柔性生產(chǎn)方式四個(gè)方面的特征
  ■柔性化的重要評估指標(biāo)
  ■如何實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)

■生產(chǎn)柔性化:彈性化的布置

■生產(chǎn)設(shè)備的彈性化
  ■作業(yè)人員的彈性化

■產(chǎn)品設(shè)計(jì)的彈性化

案例討論:模塊化設(shè)計(jì)案例討論

 

 

第7章  生產(chǎn)現(xiàn)場安定化管理

1、現(xiàn)場安定化管理

2、人員安定化管理

3、設(shè)備安定化改善

4、質(zhì)量安定化改善

■全員質(zhì)量意識

■質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
  ■質(zhì)量過程控制

■六西格瑪DMAIC模型

演練:工作教導(dǎo)的四步驟

演練:設(shè)備點(diǎn)檢表的制作

案例:質(zhì)量改善工具應(yīng)用案例分析

 

 

第8章 供應(yīng)鏈運(yùn)營管理    

1、供應(yīng)鏈管理概述                                                        
  2、供應(yīng)鏈物流三大結(jié)構(gòu)            

3、高效率供應(yīng)鏈的十個(gè)基本要求

4、供應(yīng)鏈績效的物流驅(qū)動三因素    

5、供應(yīng)鏈績效的跨職能驅(qū)動三因素

案例分析:惠普打印機(jī)供應(yīng)鏈構(gòu)建

 

 

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