李鐵華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)采購 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)
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李鐵華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
主要內(nèi)容 備注 引 言 中國制造的隱憂 什么樣的管理工具才適合我們？ 日本能，為什么我們不能？ 不同的管理定位導(dǎo)致不同的管理形態(tài) 現(xiàn)場的定位錯，結(jié)果錯； 7S工具定位錯，結(jié)果錯； 日式精益版圖； “一個不得不說”的案例 問題突顯化，強(qiáng)烈對比，切身體會 部分 現(xiàn)場是執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料 7S是企業(yè)管理的基石 企業(yè)3要素的應(yīng)用公式lt;1 2=3 2-1=1gt; 人造環(huán)境 環(huán)境育人 7S的3圈機(jī)理及其快速著眼 7S的3級水平 7S的6種角色 你愿意買誰的產(chǎn)品？ 領(lǐng)導(dǎo)參觀，員工有優(yōu)越感嗎？ 你的現(xiàn)場有多少種浪費(fèi)？ 安全為什么重要？ 督導(dǎo)者你到底能管多少？ 這樣的員工會“以廠為家”嗎？
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部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S ① 正確的管理意識#8226; 1、直面競爭 2、現(xiàn)場與市場 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與10大管理項目② 5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③ 5S/6S從意識變革開始#8226; -“欲造物，先造人”#8226; -“工欲善其事，必先利其器”#8226; -“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”#8226; -“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”④ 5S/6S活動 我參與 我光榮#8226; -打破固有觀念#8226; -喚起意識變
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部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S① 正確的管理意識#8226; 1、直面競爭 2、現(xiàn)場與市場 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項目② 5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③ 5S/6S從意識變革開始#8226; -“欲造物，先造人”#8226; -“工欲善其事，必先利其器”#8226; -“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”#8226; -“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”④ 5S/6S活動 我參與 我光榮#8226; -打破固有觀念#8226; -喚起意識變革
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章:前言歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對。#61548; 中國制造的隱憂#61548; 日本是如何取勝的#61548; 管理需要模仿嗎？扎實的管理怎樣做？#61548; 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？#61548; 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？#61548; 企業(yè)3要素-如何讓管理實現(xiàn)要效益#61548; 企業(yè)競爭環(huán)境的變化- 國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化- 從市場到現(xiàn)場化的競爭第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場大量圖片案例，介紹如何打造扎實的基礎(chǔ)管理。#61548; 現(xiàn)場是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力直接有效的判定材料#61548; 案例：五星級企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)#61548; 人造環(huán)境 環(huán)
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章 現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位 1 . 現(xiàn)場的任務(wù) 方針要求PQCDSM 、 PDCA 、SDCA ，督導(dǎo)、維持和改善 2 . 現(xiàn)場管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū) 3 . 現(xiàn)場督導(dǎo)者的位置 定位135 4 . 現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型 5 . 監(jiān)督者管理體系圖 日常管理、目標(biāo)管理 6 . 監(jiān)督者角色定位 以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建 第二章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本 1 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性 2 . 標(biāo)準(zhǔn)化的作用、標(biāo)準(zhǔn)化體系圖 3 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定 4 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 - 分解 手順 編程 組合 流程 各類標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍及改善工具 5 . 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的基礎(chǔ) 產(chǎn)品實現(xiàn)過程全程標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 6
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部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S① 正確的管理意識#8226; 1、直面競爭 2、現(xiàn)場與市場 3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力 4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項目② 5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③ 5S/6S從意識變革開始#8226; -“欲造物，先造人”#8226; -“工欲善其事，必先利其器”#8226; -“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”#8226; -“拒絕改變的人只有一個選擇——接受淘汰”④ 5S/6S活動 我參與 我光榮#8226; -打破固有觀念#8226; -喚起意識變革