合同法實務(wù)操作、風(fēng)險防范與糾紛處理技巧

一、概述1、市場經(jīng)濟(jì)就是契約經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)；2、商業(yè)、法律、決策與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)動；3、企業(yè)為什么需要加強(qiáng)合同管理和風(fēng)險防范；4、我國合同立法簡介：從《經(jīng)濟(jì)合同法》、《涉外經(jīng)濟(jì)合同法》、《技術(shù)合同法》到《合同法》；5、合同法的基本原則：合同自由原則；公平、公正原則；誠實信用原則；6、目前合同領(lǐng)域的基本法律有哪些？二、合同的訂立1、合同一般應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容應(yīng)注意的事項有哪些如何保障合同內(nèi)容合法、完備、準(zhǔn)確？2、如何確定合同形式？如何選擇恰當(dāng)?shù)男问奖Ｕ献约旱睦?？對合同示范文本的如何有效利用？哪些合同附件可以作為證據(jù)使用？格式合同應(yīng)當(dāng)注意哪些問題？采用信件、數(shù)據(jù)電文形式訂立合同時應(yīng)注重防范哪些風(fēng)險

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新形勢下勞務(wù)派遣實務(wù)操作與法律風(fēng)險防范

一、勞動關(guān)系管理面臨新形勢的巨大挑戰(zhàn)1、法律環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、社會心理4、法律意識5、法律知識二、用工模式的選擇及其管理1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同4、非全日制用工5、勞務(wù)派遣6、勞務(wù)關(guān)系7、業(yè)務(wù)外包8、人事代理三、勞務(wù)派遣的發(fā)展和我國對于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制1、什么是勞務(wù)派遣？2、從薩繆爾、沃克曼、美國的萬寶盛華公司到中國的FESCO：看勞務(wù)派遣在全球的發(fā)展；3、勞務(wù)派遣的社會價值；4、勞務(wù)派遣存在的問題；5、我國對于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制的歷史與發(fā)展；6、《勞動合同法》及其實施條例關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定及其深刻的影響。7、勞務(wù)派遣在我國將會如何發(fā)

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新形勢下勞動關(guān)系管理重點熱點難點問題處理

一、勞動關(guān)系管理面臨的新形勢和挑戰(zhàn)1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時應(yīng)確定怎樣的思路和策略？4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？如何防范用工風(fēng)險？5、勞動關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件？它們出臺的時代背景是怎樣的？對企業(yè)的勞動關(guān)系管理產(chǎn)生了哪些具體而深刻的影響？二、勞動關(guān)系的建立1、什么是勞動關(guān)系？什么是勞務(wù)關(guān)系？兩種關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？2、退休人員、內(nèi)退人員、下崗待崗人員、放長假人員，企業(yè)如何使用？是勞動關(guān)系嗎？需要繳納社會保險嗎？出現(xiàn)“工傷”如何處理？3、哪些主體是“用人單位”？符合什么條件才是“員

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司法解釋（四）、《勞動合同法》（修正案）對勞動關(guān)系的重大影響

一、勞動關(guān)系管理面臨新的形勢1、《勞動合同法》頒布實施以來，勞動關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢？2、新形勢下企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)？3、企業(yè)處理勞動關(guān)系時應(yīng)確定怎樣的思路和策略？4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？如何防范用工風(fēng)險？5、勞動關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件？它們出臺的時代背景是怎樣的？對企業(yè)的勞動關(guān)系管理產(chǎn)生了哪些具體而深刻的影響？二、勞動關(guān)系的建立1、什么是勞動關(guān)系？什么是勞務(wù)關(guān)系？兩種關(guān)系有何區(qū)別和聯(lián)系？2、退休人員、內(nèi)退人員、下崗待崗人員、放長假人員，企業(yè)如何使用？是勞動關(guān)系嗎？需要繳納社會保險嗎？出現(xiàn)“工傷”如何處理？3、哪些主體是“用人單位”？符合什么條件才是“員工”？

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新形勢下勞動關(guān)系管理與人力資源疑難問題處理

一、勞動關(guān)系管理面臨新形勢的巨大挑戰(zhàn)1、從變相裁員到“N連跳”：富士康究竟發(fā)生了什么？2、本田罷工事件前后：資方做了些什么？給我們怎樣的啟示？3、新形勢下勞動關(guān)系有哪些基本特征？4、勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢怎樣？5、企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；6、企業(yè)需要正視中國勞資關(guān)系的調(diào)整嗎？應(yīng)采取怎樣的策略？7、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？8、企業(yè)防范用工風(fēng)險的8大法寶；二、用工模式的選擇及其法律風(fēng)險管理1、固定期限勞動合同2、無固定期限勞動合同3、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同4、非全日制用工5、勞務(wù)派遣6、勞務(wù)關(guān)系7、業(yè)務(wù)外包8、人事代理三、入職管理1、招聘廣告與錄用通知2、應(yīng)屆畢業(yè)生的實習(xí)、見習(xí)與就業(yè)協(xié)議的

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企業(yè)管理人員的法律培訓(xùn)-內(nèi)訓(xùn)

一、概述1、法是什么？離我們有多遠(yuǎn)？2、法律意識與企業(yè)法律風(fēng)險防控；3、目前法律環(huán)境怎樣？企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么做？二、職工管理1、企業(yè)職工與企業(yè)的關(guān)系；2、勞動法律對于企業(yè)與職工關(guān)系的規(guī)制；3、《勞動合同法》與企業(yè)職工管理法制化：4、大限度地發(fā)揮各部門在人員管理中的作用（1）在管理人員的過程中誰是主角？（人力資源部與部門經(jīng)理的角色認(rèn)知）（2）充分利用人力資源部與工會的制衡作用5、在制定人員管理戰(zhàn)略或制度過程中不犯低級錯誤（1）當(dāng)我們要制定與員工切身利益相關(guān)的制度與決策時的正確操作程序（2）關(guān)于招聘（3）關(guān)于薪酬、福利與社會保險（4）關(guān)于加班和休假（5）關(guān)于績效考核（6）關(guān)于員工調(diào)動與裁減三、公司經(jīng)濟(jì)往

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