管理效率提升與執(zhí)行力訓練

　　部分：管理效率與執(zhí)行力　　一、企業(yè)管理及執(zhí)行力特點　　１、執(zhí)行與執(zhí)行力　?。病⑵髽I(yè)管理的特點　?。?、常見執(zhí)行力短板　?。?、執(zhí)行力就是結(jié)果力　?。?、高層的理念、中層的技巧、基層的習慣　　二、執(zhí)行力差的原因　　1、文化——文化平俗　　2、制度——制度變形　　3、人員——執(zhí)行水平低下　　4、環(huán)境——環(huán)境不良　　5、習慣——風氣惡習　　三、執(zhí)行力系統(tǒng)建立　　1、結(jié)果，理由第二　　2、找到執(zhí)行突破點　　3、先開槍再瞄準就是執(zhí)行邏輯　　第二部分：執(zhí)行力提升　　四、執(zhí)行力的核心素養(yǎng)結(jié)構(gòu)　?。?、心態(tài)部分　?。?、環(huán)境部分　　３、角色部分　?。?、能力部分　　５、感恩部分　　五、管理思維與問題解決能力　?。薄⒅?

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連鎖企業(yè)精英店長高效能輔導集訓營（上）：做一個合格的連鎖店長

——連鎖型企業(yè)店長級梯隊人才能力培養(yǎng)與管理訓練『課程背景』隨著連鎖業(yè)在我國的迅速發(fā)展，連鎖經(jīng)營的行業(yè)越來越多樣，規(guī)模越來越大，而在一些與人民生活緊密相關(guān)的如餐飲、超市百貨、家電、建材、藥店、眼鏡、服裝等行業(yè)連鎖化競爭顯得尤其激烈。一方面，企業(yè)積極開店擴展搶占市場，另一方面，企業(yè)又得大力提升單店的經(jīng)營、服務(wù)、管理的水平，深挖單店贏利能力。由于連鎖商業(yè)在我國發(fā)展時間短，速度快，所以面臨著極大的人才匱乏，不少企業(yè)的店長及管理人員大部分從基層提拔，管理能力不強，沒有管理意識，更缺乏管理高度和經(jīng)營能力，很難適應單店的經(jīng)營管理要求。企業(yè)的每一個連鎖單店就像是一個小型企業(yè)，而每一個店長，就好似這個小型企業(yè)的

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管理效率與執(zhí)行力

　　1、破冰游戲，　　2、由三張不同的圖片引發(fā)關(guān)于執(zhí)行力的思考　　一、管理效率與執(zhí)行力　　１、定義　　——什么是效率？　　——什么是效果？　　——什么是執(zhí)行？　　——什么是執(zhí)行力？　　2、執(zhí)行力短板　　——渠道短板　　——溝通短板　　——心態(tài)短板　　——權(quán)利短板　　——專業(yè)短板　　3、執(zhí)行力的關(guān)鍵　　——高層在于理念　　——中層在于技巧　　——基層的習慣　　4、執(zhí)行的十大執(zhí)行誤區(qū)　　二、執(zhí)行力之一：管理效率　　1、管理簡化　　——流程管理　　——管理改善　　——從管理改善到流程管理　　2、優(yōu)先重要緊急事情　　——20/80法則　　——事情四象限分類　　——四個方法區(qū)別重要事情　　三、執(zhí)行力之二

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情緒調(diào)適與壓力管理工作坊

　　部分：認知篇　　一、壓力大解碼　　1、壓力與情緒　　2、壓力的來源　　3、壓力癥后群　　4、壓力與情緒對管理者工作的影響　　二、情緒與情緒智力　　1、情緒分類　　2、情緒智力　　3、情緒認知　　三、壓力識別　　1、職業(yè)壓力及壓力源識別　　2、從壓力到動力　　第二部分：管理篇　　四、壓力管理　　1、基本處理壓力的方法　　2、放棄不合理的信念形成正確認知　　五、調(diào)整自我心態(tài)　　1、羅森塔爾效應　　2、煩惱與快樂　　3、過一個覺悟的生活　　4、及時宣泄　　5、對壓力要心存感激　　六、情緒調(diào)適　　1、情緒管理的本質(zhì)及ABC理論　　2、情緒調(diào)節(jié)的技巧及情緒示例　　七、善于自我管理，輕松應對工作　　1

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培訓創(chuàng)新管理與培訓效果呈現(xiàn)

　　一、談?wù)勁嘤柵c培訓管理　　1、培訓師與培訓管理者　　2、企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀　　3、關(guān)注培訓管理的關(guān)鍵點　　4、一邊很需要培訓，一邊卻是培訓無用論　　5、培訓管理者必備職責——吸引“投資”　　二、培訓管理形式創(chuàng)新　　1、培訓形式創(chuàng)新　　——掌握新資訊，參考與借簽　　——原有培訓方法進行改進　　——引進新的培訓方法　　——勇于嘗試新方法新思路　　——培訓方法具體化、個性化　　2、培訓管理形式創(chuàng)新　　——解剖培訓全過程　　三、形式創(chuàng)新要點　　1、以問題為切入點，以改善為創(chuàng)新目標　　2、培訓的外包與專業(yè)化　　3、有利于培訓系統(tǒng)化　　4、從三“點“進行突破　　5、由培訓評估的思路來進行培訓管理創(chuàng)新　　

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打造高效率強執(zhí)行的一流團隊

引子游戲：展翅高飛部分：角色與管理一、管理與執(zhí)行1、管理與執(zhí)行思維2、個人與團隊執(zhí)行3、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題◇皰丁解牛：“職責分解”與“管理定位”4、管理的四個關(guān)鍵思維◇體驗：從“一”到“萬”◇分享：管理的“吃穿住行”二、管理中的四大執(zhí)行力1、管理溝通力2、問題解決力3、目標管理力4、員工領(lǐng)導力第二部分：從管理效率到執(zhí)行力一、管理效率1、從效率到管理效率◇翹翹板法則：效率的本質(zhì)2、管理效率的特性3、管理效率四重奏◇體驗游戲：沖沖沖二、管理效率低下的常見問題與原因◇調(diào)查互動：關(guān)于效率問題的小調(diào)查1、常見效率低下的三大原因2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對策◇團隊智慧：四大效率低下對因治療3、四大“營養(yǎng)餐

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