陳泓冰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳泓冰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
陳泓冰：中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo)Training target為深入貫徹中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化，解決移動(dòng)子公司的文化落實(shí)問(wèn)題，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師要深入了解中國(guó)移動(dòng)的文化精髓及內(nèi)涵，現(xiàn)場(chǎng)掌握中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化核心思想及其與工作實(shí)踐的具體轉(zhuǎn)化方法。并在各自的文化培訓(xùn)宣貫中，要具備指導(dǎo)子公司圍繞中國(guó)移動(dòng)的文化理念，形成以責(zé)任、卓越為主體的能力建設(shè)，輔導(dǎo)各中基層單位、部門(mén)根據(jù)自身崗位特性進(jìn)行文化理念化育建設(shè)的能力。應(yīng)做到不但將上級(jí)移動(dòng)公司的要求落實(shí)到位，還要協(xié)助各單位建設(shè)成具有子公司特色的先進(jìn)、系統(tǒng)的企業(yè)文化管理體系的能力，并確保中國(guó)移動(dòng)文化實(shí)施與時(shí)俱進(jìn)，與日常管理工作保持緊密關(guān)聯(lián)，與和諧社會(huì)保持一
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陳泓冰：企業(yè)如何做到管理到位（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版） 課程大綱 主講：陳泓冰 企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生自我助推力？或創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)？企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理到位、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，追求任何業(yè)務(wù)管理中的精細(xì)化。認(rèn)識(shí)到管理是從人治向法治化過(guò)渡的必由之路，掌握管理到位的基本原則、相關(guān)方法，提高執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的全面提升服務(wù)。 但是沒(méi)有管理標(biāo)準(zhǔn)，何談管理到位？有了目標(biāo)又如何科學(xué)的規(guī)劃？到位的管理需要通過(guò)標(biāo)桿
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企業(yè)精益化管理 （半天版）課程大綱 主講：陳泓冰 豐田的精益生產(chǎn)方式讓世界驚嘆，而精益生產(chǎn)的背后是全方位的精益管理。強(qiáng)調(diào)以顧客的需求拉動(dòng)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到生產(chǎn)成品的整個(gè)價(jià)值流，最終達(dá)到最大限度地消除浪費(fèi)的目的。精益管理的理念和方法體系切合我國(guó)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段的需要，實(shí)施精益生產(chǎn)管理將大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)如何完善目前的管理及服務(wù)，如何梳理出這種“精益流”？為什么大多數(shù)企業(yè)做不到精益管理，豐田的生產(chǎn)方式學(xué)不會(huì)？豐田是
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企業(yè)規(guī)范化管理與系統(tǒng)思維創(chuàng)新的方法運(yùn)用 （輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱 主講：陳泓冰培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理者、高級(jí)骨干人員課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程目的： 系統(tǒng)是一個(gè)概念，反映了人們對(duì)事物的一種認(rèn)識(shí)論，即系統(tǒng)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的元素相結(jié)合的有機(jī)整體，系統(tǒng)的整體不等于其局部的簡(jiǎn)單相加。這一概念揭示了客觀世界的某種本質(zhì)屬性，有無(wú)限豐富的內(nèi)涵和處延，其內(nèi)容就是系統(tǒng)論或系統(tǒng)學(xué)。系統(tǒng)論作為一種普遍的方法論是迄今為止人類所掌握的最高級(jí)思維模式。 企業(yè)如
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目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀突破 （輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱 主講：陳泓冰 當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，人民幣升值、新勞動(dòng)法出臺(tái)、原材料能源成本上升，對(duì)于維持傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式的中小企業(yè)，每一樣因素都是致命打擊。但風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，目前正是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的大好機(jī)會(huì)。 企業(yè)如何尋找突破口，改造目前的管控能力及提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？通過(guò)本課程，學(xué)員將會(huì)學(xué)到一種最佳工具——標(biāo)桿管理，通過(guò)“標(biāo)桿環(huán)”的導(dǎo)入，立標(biāo)、隊(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，得到中小企業(yè)全面改造機(jī)會(huì)。若要得到
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陳泓冰：企業(yè)標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理 （輔導(dǎo)式培訓(xùn)課程）課程大綱 主講：陳泓冰 企業(yè)如何完善目前的管控能力及提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？除研究同業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)模塊，獲取經(jīng)驗(yàn)、尋找并縮小差距外，還需要進(jìn)行自身的標(biāo)桿突破，強(qiáng)調(diào)過(guò)程精益、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)，追求任何業(yè)務(wù)管理中的精細(xì)化。掌握精細(xì)化管理的基本原則、相關(guān)方法，提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力度，為企業(yè)管理水平的全面提升和人力資源隊(duì)伍的建設(shè)服務(wù)。 但是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，何談精細(xì)？精細(xì)化管理需要通過(guò)標(biāo)桿管理法，整合、共