陳倍麟 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)地產(chǎn)項目定位 項目招商運營
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
陳倍麟老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
陳倍麟老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營流程》-講課提綱（1天）第一部分：商業(yè)地產(chǎn)項目的拿地階段的流程商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式與經(jīng)營模式（一）商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)模式（二）商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種開發(fā)模式的價值鏈（三）商業(yè)地產(chǎn)項目的典型開發(fā)模式（四）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（五）商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營模式 二、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的科學(xué)流程（一）商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)的科學(xué)流程（二）商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)應(yīng)該把握的要點（三）商業(yè)項目地塊利用價值最大化的案例 三、商業(yè)地產(chǎn)項目的價值判斷（一）商業(yè)地產(chǎn)項目價值判斷內(nèi)容（二）商業(yè)地產(chǎn)項目價值判斷案例解析第二部分：商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)定位與建筑規(guī)劃階段的流程商業(yè)地產(chǎn)項目市調(diào)內(nèi)容（
講師：陳倍麟查看詳情
第五堂課：商業(yè)地產(chǎn)項目的建筑規(guī)劃設(shè)計-講課提綱觀點：專業(yè)化是開發(fā)營運購物中心項目的根本性問題一、中外商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)先進的設(shè)計理念我的觀點：第一：綜合體項目的后期營運成功與否從建筑體的設(shè)計開始“種”下了“因子”。第二：商業(yè)綜合體項目的建筑設(shè)計要超前，要與城市功能融合，才能為后期成功運營打下基礎(chǔ)。（一）商業(yè)建筑體設(shè)計的商業(yè)元素（二）商業(yè)綜合體的城市功能融合（商業(yè)是人們活動的第三空間）（三）商業(yè)建筑體設(shè)計的景觀環(huán)境（四）商場的人性化建筑細節(jié)設(shè)計二、商業(yè)建筑的各類產(chǎn)品形態(tài)設(shè)計特征第一類：地鐵上蓋商業(yè)—與軌交連接設(shè)計第二類：商業(yè)街—專賣店的立面設(shè)計第三類：休閑街區(qū)的設(shè)計第四類：商務(wù)寫字樓購物中心設(shè)計第
講師：陳倍麟查看詳情
商業(yè)地產(chǎn)項目的招商與經(jīng)營管理營運-提綱 實施招商最重要的是把握商家的需求！城市中不同商圈性質(zhì)的商業(yè)經(jīng)營價值具有很大差別。判斷商業(yè)價值的三個核心關(guān)鍵詞：區(qū)位+交通+人口一、什么樣的商業(yè)項目容易招商？這樣的商業(yè)不愁招商—對常州武進區(qū)吾悅廣場商業(yè)項目的點評。一個地級市區(qū)級商圈項目為何能招入ZARA等輕奢品牌？城市等級與商圈性質(zhì)決定了招商的難易程度商家是否愿被招商的模擬驗證：省會城市市級商圈模擬招商的結(jié)果地級市區(qū)級商圈模擬招商的結(jié)果縣級市社區(qū)商圈（1）模擬招商的結(jié)果縣級市社區(qū)商圈（2）模擬招商的結(jié)果經(jīng)營商家的開店計劃決定了是否能夠進入該城市（1）經(jīng)營商家在該城市是否有布點的計劃（2）你的商業(yè)項目是否符
講師：陳倍麟查看詳情
商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)經(jīng)營模式的解析第一部分：商業(yè)地產(chǎn)主要開發(fā)模式與經(jīng)營模式商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式1、商業(yè)地產(chǎn)項目的兩種主要開發(fā)模式第一種：長期持有經(jīng)營模式第二種：產(chǎn)權(quán)銷售模式2、商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)資金鏈關(guān)系3、五種產(chǎn)權(quán)銷售模式利弊點的比較產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（純銷售模式）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（帶租約銷售模式）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（短期返租銷售模式）產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（長期返租銷售模式）長期返租與短期返租的比較分析產(chǎn)權(quán)銷售模式的利弊點比較（返租+回購銷售模式）商業(yè)地產(chǎn)主要經(jīng)營模式第一種：自主經(jīng)營（超市/專賣店：大潤發(fā)超市賣場、華潤Ole′精品超市、專賣店）第二種：招租經(jīng)營（購物中心：國金
講師：陳倍麟查看詳情
《如何做好商業(yè)地產(chǎn)項目的市場定位》講課提綱導(dǎo)言：商業(yè)項目的準確定位是開發(fā)項目成功的基礎(chǔ)之一。商業(yè)項目定位錯誤虧損5年，調(diào)整定位扭虧為盈的案例——上海正大廣場案例一、商業(yè)地產(chǎn)項目定位的內(nèi)容商業(yè)定位的前提：“定性” + “定量”=“功能定位”（一）項目定位的內(nèi)容第一：商業(yè)地產(chǎn)項目的定性定量分析（定性決定功能）商業(yè)地產(chǎn)的地塊條件分析（地塊功能、面積、建筑密度、道路等級等）商圈能級分析（市級、區(qū)級/新區(qū)、社區(qū)）商業(yè)類別分析（綜合體、購物中心、商業(yè)廣場、商廈、商業(yè)街…）第二：產(chǎn)品組合定位產(chǎn)品的資金平衡測算（當?shù)匚飿I(yè)租售價格、銷售進度）產(chǎn)品組合比例的確定（住宅、寫字樓、酒店/公寓、商業(yè)的租售配比）第三：建
講師：陳倍麟查看詳情
《如何做好商業(yè)地產(chǎn)項目的市場調(diào)研》講課提綱導(dǎo)言：商業(yè)項目成功開發(fā)的幾大要素：一、缺乏專業(yè)市調(diào)定位的失敗案例1、上海老城隍廟豫城時尚案例（憑過往經(jīng)驗定位，收獲失敗的苦果）2、上海中山公園龍之夢案例（外行經(jīng)營定位，走了彎路）二、市場調(diào)查是商業(yè)項目定位前的必要“功課”（一）如何管控商業(yè)地產(chǎn)項目的服務(wù)質(zhì)量過程1、檢查服務(wù)公司的項目服務(wù)質(zhì)量內(nèi)容（有否項目計劃與時間內(nèi)容的責(zé)任到人）（1）有否項目服務(wù)的時間接點表（各個階段）（2）有否赴項目現(xiàn)場的市調(diào)計劃表（調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查時間、調(diào)查人）（3）實地調(diào)查階段是否按照計劃按時按量實施完成2、檢查項目市場調(diào)查工作內(nèi)容是否專業(yè)（專業(yè)度最強內(nèi)容）（1）市調(diào)計劃是否全面（