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藍(lán)俊逸老師
藍(lán)俊逸 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:銷售 營銷 金融
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
藍(lán)俊逸老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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藍(lán)俊逸

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藍(lán)俊逸

藍(lán)俊逸老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《商業(yè)銀行大堂主管營銷團(tuán)隊(duì)管理》 主講:藍(lán)老師 課時(shí)6-12小時(shí)第一部分:營銷管理角色的認(rèn)知 1. 營銷團(tuán)隊(duì)管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求 2. 營銷團(tuán)隊(duì)管理必備的能力 3. 3.360度評估 4. 優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)第二部分:營銷團(tuán)隊(duì)的管理 1. 營銷技能提升與工具的使用 1) 營銷心態(tài) 2) 營銷溝通技巧 3) 營銷的突破 2. 中高端客戶的開發(fā)與維護(hù) 1) 超級富豪 2) 新富階層的定義 3) 新富階層產(chǎn)

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《商業(yè)銀行高端客戶營銷及客戶關(guān)系維護(hù)技巧》 主講:藍(lán)老師 課時(shí)6小時(shí)一、高端客戶對銀行業(yè)績的影響 1. 通過業(yè)績管理系統(tǒng)制定業(yè)績目標(biāo) 2. 目標(biāo)設(shè)定的原則 3. 客戶資金管理計(jì)劃的要點(diǎn)二、高端客戶的定位 1. 對高端客戶的六個層次理解 2. 目標(biāo)市場的研究三、高端客戶的營銷技準(zhǔn)備 1. 營銷心態(tài) 2. 營銷溝通技巧 3. 營銷的突破四、高端客戶的營銷技巧 1. 基本營銷流程(詢問、激發(fā)、促成及轉(zhuǎn)介) 2. 電話營銷技巧

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《商業(yè)銀行交叉銷售》 主講:藍(lán)老師 課時(shí):6-12小時(shí)一、 基本營銷流程與營銷技巧1、基本營銷流程(詢問、激發(fā)、促成及轉(zhuǎn)介)2、電話營銷技巧3、發(fā)掘及滿足客戶需求的技巧(顧問式營銷)4、介紹產(chǎn)品的技巧與賣點(diǎn)尋找5、銷售流程參考話術(shù)6、 特定產(chǎn)品銷售流程二、 異議處理與成交1、錯誤的銷售方式2、50個迎戰(zhàn)客戶拒絕的話術(shù)使用及銷售工具3、18種商談締結(jié)成交技巧及經(jīng)典案例分享4、如何處理客戶異議及促成成交實(shí)戰(zhàn)演練三、 售后服務(wù)與客戶管理1、不同類型

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《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)客戶管理與營銷技巧》 主講:藍(lán)老師 課時(shí)6小時(shí)一、營銷技能提升與工具的使用1. 營銷心態(tài)2. 營銷溝通技巧3. 營銷的突破二、基本營銷流程與營銷技巧1、基本營銷流程(詢問、激發(fā)、促成及轉(zhuǎn)介)2、電話營銷技巧3、發(fā)掘及滿足客戶需求的技巧(顧問式營銷)4、介紹產(chǎn)品的技巧與賣點(diǎn)尋找5、銷售流程參考話術(shù)6、 特定產(chǎn)品銷售流程三、異議處理與成交1、錯誤的銷售方式2、50個迎戰(zhàn)客戶拒絕的話術(shù)使用及銷售工具3、18種商談締結(jié)成交技巧及經(jīng)典案例分享4、如何處理客戶異議及

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《社區(qū)銀行與社區(qū)營銷》 主講:藍(lán)老師 約6小時(shí) 1. 社區(qū)營銷的概念及分類 1. 美國模式 2. 歐洲模式 3. 澳洲模式 2. 國內(nèi)外銀行社區(qū)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀 1、國外網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)新打破傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點(diǎn)框架 ? 銷售型微型網(wǎng)點(diǎn) ? 體驗(yàn)型網(wǎng)點(diǎn) ? 靈活型網(wǎng)點(diǎn) 2. 國內(nèi)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 ? 部分大型股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀 ? 城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀 3. 傳統(tǒng)社區(qū)營銷誤

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《社區(qū)營銷與外拓開發(fā)》 主講:藍(lán)老師 (6-12課時(shí)) 1. 社區(qū)營銷的概念及分類 1. 美國模式 2. 歐洲模式 3. 澳洲模式 2. 傳統(tǒng)社區(qū)營銷誤區(qū) 1. 一味宣傳,且宣傳形式單一 2. 活動以路演或金融知識、產(chǎn)品宣講為主 3. 不能持續(xù)深入、無法深入人心 4. 以促銷讓利為主 5. 渠道合作不緊密,以企業(yè)獨(dú)自舉辦為主 6. 無整體規(guī)劃和安排

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