鄧玉金 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄧玉金老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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鄧玉金老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1、經(jīng)理的角色認(rèn)知（34小時(shí)）Oslash;職業(yè)經(jīng)理的管理能力模型Oslash;管理者思維o作為下屬的職業(yè)經(jīng)理sup2;職務(wù)代理人sup2;四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則o作為同事的職業(yè)經(jīng)理sup2;案例：工作任務(wù)單sup2;內(nèi)部客戶原則o作為上司的職業(yè)經(jīng)理sup2;經(jīng)理人角色的七大變化sup2;職業(yè)經(jīng)理的五大角色Oslash;管理者態(tài)度o責(zé)任心sup2;責(zé)任心與企業(yè)文化sup2;責(zé)任感的定義sup2;責(zé)任心修煉o上進(jìn)心sup2;案例：任務(wù)的佳完成期sup2;案例：追求卓越的海爾人o事業(yè)心sup2;案例：24-16-8小時(shí)工作制Oslash;管理者定位o管理者的六項(xiàng)職能o管理者的十一項(xiàng)修煉2、時(shí)間管理（(34小
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【課程大綱】1.成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)l成人學(xué)習(xí)的原理l培訓(xùn)師的職責(zé)和任務(wù)l優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特性l培訓(xùn)師的使命2.進(jìn)行有效的需求分析lTTT培訓(xùn)的模塊和要點(diǎn)l標(biāo)準(zhǔn)教案l四步開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)課程l常用快速課程開發(fā)工具l四步進(jìn)行需求分析Oslash;目標(biāo)工作崗位分析Oslash;學(xué)員能力分析Oslash;分析并制定技能標(biāo)準(zhǔn)Oslash;確定課程目標(biāo)和核心內(nèi)容l實(shí)戰(zhàn)1：確定開發(fā)主題，進(jìn)行需求分析3.設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱l三級(jí)課程大綱l設(shè)計(jì)以及目錄大綱l設(shè)計(jì)二級(jí)、三級(jí)目錄l設(shè)計(jì)大綱還需考慮的問題l實(shí)戰(zhàn)2：設(shè)計(jì)三級(jí)課程大綱4.設(shè)計(jì)講義lPPT的作用l設(shè)計(jì)合理PPT數(shù)量l5個(gè)步驟快速開發(fā)PPTl實(shí)戰(zhàn)3：設(shè)計(jì)P
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1.績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)理論l績(jī)效管理的PDCAl四類人員的績(jī)效責(zé)任l設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)的周期l績(jī)效考核冰山模型2.設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)戰(zhàn)l實(shí)戰(zhàn)：組建公司l從戰(zhàn)略到計(jì)劃l從目標(biāo)到績(jī)效l設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的兩種方法l用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系l設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：Oslash;利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素Oslash;導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）Oslash;實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）Oslash;設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）應(yīng)該注意的問題l設(shè)計(jì)部門二級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：Oslash;上級(jí)目標(biāo)和下級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)系Osl
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【課程大綱】1.基于實(shí)戰(zhàn)的薪酬理論l薪酬是什么？l薪酬項(xiàng)目成功實(shí)施的原則l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)機(jī)l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的步驟2.薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作l高層溝通的基本原則和方法l如何召開薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議l設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書3.崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)l崗位評(píng)估的方法l如何選擇評(píng)估要素l評(píng)估要素權(quán)重l崗位評(píng)估模型l崗位評(píng)估九步法l將崗位按照內(nèi)部?jī)r(jià)值劃分等級(jí)l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你公司的崗位評(píng)估模型l設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)l基于中小型企業(yè)實(shí)際的評(píng)估方法l三個(gè)薪酬水平策略l設(shè)計(jì)職級(jí)、級(jí)幅度、等幅度4.薪酬套檔測(cè)算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l薪酬套檔測(cè)算的實(shí)施方法設(shè)計(jì)l薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)l薪酬體系的彈性設(shè)計(jì)l各類薪酬體系設(shè)計(jì)l薪酬
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1.基于實(shí)戰(zhàn)的薪酬理論l薪酬是什么？l薪酬項(xiàng)目成功實(shí)施的原則l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)機(jī)l薪酬項(xiàng)目實(shí)施的步驟2.薪酬項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作l高層溝通的基本原則和方法l如何召開薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議l設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃書3.崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)l崗位評(píng)估的方法l如何選擇評(píng)估要素l評(píng)估要素權(quán)重l崗位評(píng)估模型l崗位評(píng)估九步法l將崗位按照內(nèi)部?jī)r(jià)值劃分等級(jí)l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你公司的崗位評(píng)估模型l設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)l基于中小型企業(yè)實(shí)際的評(píng)估方法l三個(gè)薪酬水平策略l設(shè)計(jì)職級(jí)、級(jí)幅度、等幅度4.薪酬套檔測(cè)算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l薪酬套檔測(cè)算的實(shí)施方法設(shè)計(jì)l薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)l薪酬體系的彈性設(shè)計(jì)l各類薪酬體系設(shè)計(jì)l薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目
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【課程大綱】1、部門經(jīng)理的人力資源責(zé)任l什么是人力資源？l從HRM走向HRDl蓋路普路徑l如何做成為一個(gè)值得信賴的主管l部門經(jīng)理的職責(zé)l員工管理的核心任務(wù)2、組建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)l活動(dòng)1：頭腦風(fēng)暴：你需要什么樣的員工？l活動(dòng)2：視頻分享：上?！暗母纭眑如何組建部門？l實(shí)戰(zhàn)：描述部門職責(zé)l定崗定編：部門人力盤點(diǎn)、部門能力盤點(diǎn)、HR凈需求評(píng)估l崗位設(shè)計(jì)流程l利用價(jià)值鏈確定企業(yè)的業(yè)務(wù)、工作流程l定崗定編l定崗定編的成果l人員職務(wù)的五個(gè)等級(jí)l招聘能力提升的難度l招聘法則l任職要求的17項(xiàng)要素l實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)你的用人標(biāo)準(zhǔn)l有效面試技術(shù)：招聘職責(zé)劃分、行為面試技術(shù)、職業(yè)面試流程、面試技術(shù)l實(shí)戰(zhàn)：模擬面試l組織好新