易文睿 老師
- 所在地區(qū)： 江蘇 南通
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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易文睿老師的內(nèi)訓(xùn)課程
結(jié)果導(dǎo)向＆過程管控 ——企業(yè)4R執(zhí)行力系統(tǒng)課程背景：為什么工作指令的執(zhí)行往往會走樣？為什么老板在的時候員工是一種表現(xiàn)，不在的時候又是另外一種表現(xiàn)？為什么領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖往往難以貫徹？為什么中層有責(zé)任就推，有功勞就搶？為什么激勵和授權(quán)，忽然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能成為員工的真正動力？為什么忠誠的員工對企業(yè)而言，已成為一個遙遠(yuǎn)的神話？為什么目標(biāo)任務(wù)的實施總是要打折？為什么重復(fù)性的錯誤太多？為什么制度訂一套，口頭說一套，行動卻是另一套？．．．．．．提升執(zhí)行力不再是簡單的個人行為，更不是簡單的制度建設(shè)行為，當(dāng)然，僅僅靠課程現(xiàn)場的激情更無法保證持續(xù)的執(zhí)行效果。那么，我們該怎么辦？
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課程背景： 在當(dāng)今激烈的市場競爭中，任何一個企業(yè)的生存和發(fā)展都要依靠人，企業(yè)間的競爭最后也落實到人的競爭之上，人力資源的工作也被越來越多的企業(yè)所關(guān)注。成功的經(jīng)驗告訴我們，人力資源的工作并非人力資源部門的事情，實際上從上到下的所有管理者都應(yīng)該成為人力資源總監(jiān)，參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即從崗位設(shè)置、招聘到績效評估一直到培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識和操作技能，將大大有利于提高所領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力。培訓(xùn)受眾： ◆ 各部門高級主管/經(jīng)理/ ◆ 儲備主管/經(jīng)理 ◆ 各級管理人員課程收益： ? 了解現(xiàn)代人力資源管理最新理念，了解現(xiàn)代人力資源管理過程； ? 讓每位管理者明
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高品質(zhì)管理溝通課程背景：您還在為溝通不暢、處處碰壁而發(fā)愁嗎？您是否因溝通問題曾得罪上司、疏遠(yuǎn)朋友甚至失去客戶呢？下屬敷衍你，同事誤解你，尋求支援沒人理，客戶不講理，牢騷要求一大堆……您是否正被上面問題所困擾？《中高層溝通智慧》課程幫您化解難題，提升溝通能力助您縱橫職場！根據(jù)講師自身十余年來在國內(nèi)知名企業(yè)的管理實踐和培訓(xùn)經(jīng)驗，融匯高校的MBA課程中《管理溝通》的理論體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的具體工作實際，通過大量的企業(yè)案例的分析和啟發(fā)，從而幫助企業(yè)中高層管理者學(xué)習(xí)組織溝通的基本原理，能夠克服常見的溝通障礙，掌握上下級和跨部門溝通的技巧，建立暢通的溝通渠道和體系?！九嘤?xùn)收益】◆掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝
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高效執(zhí)行力 主講：易文睿課程背景： 為什么工作指令的執(zhí)行往往會走樣？ 為什么老板在的時候員工是一種表現(xiàn)，不在的時候又是另外一種表現(xiàn)？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖往往難以貫徹？ 為什么中層有責(zé)任就推，有功勞就搶？ 為什么激勵和授權(quán)，忽然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能成為員工的真正動力？ 為什么忠誠的員工對企業(yè)而言，已成為一個遙遠(yuǎn)的神話？ 為什么目標(biāo)任務(wù)的實施總是要打折？ 為什么重復(fù)性的錯誤太多？ 為什么制度訂一套，口頭說一套，行動卻是另一套
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精細(xì)化管理 主講：易文睿培訓(xùn)目標(biāo)： 本課程內(nèi)容設(shè)計深入淺出，生動活潑，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。通過系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細(xì)化管理的重要性，并利用精細(xì)化管理的思維全面提升企業(yè)的競爭能力，精細(xì)化管理需要我們不斷的完善流程、改進工作，通過精細(xì)管理，我們將縮短與世界一流企業(yè)的差距，同時加強我們與對手的競爭優(yōu)勢，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所認(rèn)可。培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層課程時間：1-2天（6-12
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《跨部門溝通與協(xié)作》 【培訓(xùn)收益】◆掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；◆深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學(xué)會與不同部門成員是發(fā)展合作關(guān)系而不是競爭關(guān)系；◆分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；◆學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效?！九嘤?xùn)對象】 企業(yè)全員【課程時間】 2天（12小時） 第一章：跨部門溝通的核心本質(zhì)是什么開場學(xué)員互動：案例解析：中國企業(yè)溝通的現(xiàn)狀分析 1. 人際關(guān)系中常見的幾個問題解析