蘇建超 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：對公營銷 沙盤模擬
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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蘇建超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
“ 決勝終端、贏在對公 ”對公營銷轉(zhuǎn)型導(dǎo)入與實戰(zhàn)輔導(dǎo)項目（6個月輔導(dǎo)期）項目實施背景在新常態(tài)下 銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經(jīng)理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實際操作能力，蘇建超老師經(jīng)過對銀行500多名對公客戶經(jīng)理抽樣調(diào)研和分析后得出如下統(tǒng)計結(jié)果，從結(jié)果可以看出對公客戶經(jīng)理的能力盲區(qū)：服務(wù)營銷技能欠缺，行業(yè)知識缺失，客戶分析不到
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“ 決勝終端、贏在對公 ”對公營銷模型導(dǎo)入與實戰(zhàn)輔導(dǎo)項目展開版（7天1晚）項目實施背景在新常態(tài)下 銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經(jīng)理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實際操作能力，蘇建超老師經(jīng)過對銀行500多名對公客戶經(jīng)理抽樣調(diào)研和分析后得出如下統(tǒng)計結(jié)果，從結(jié)果可以看出對公客戶經(jīng)理的能力盲區(qū)：服務(wù)營銷技能欠缺，行業(yè)知識缺失，客戶分析不
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“ 決勝終端、贏在對公 ”對公營銷轉(zhuǎn)型導(dǎo)入與實戰(zhàn)輔導(dǎo)項目展開版（8天1晚）項目實施背景在新常態(tài)下 銀行對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭越來越趨于白熱化，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經(jīng)理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實際操作能力，蘇建超老師經(jīng)過對銀行500多名對公客戶經(jīng)理抽樣調(diào)研和分析后得出如下統(tǒng)計結(jié)果，從結(jié)果可以看出對公客戶經(jīng)理的能力盲區(qū)：服務(wù)營銷技能欠缺，行業(yè)知識缺失，客戶分析不
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突出重圍、信貸致勝 農(nóng)商行（農(nóng)信社）信貸客戶經(jīng)理5天2晚營銷外拓實戰(zhàn)訓(xùn)練|“突出重圍” 農(nóng)商行（農(nóng)信社）客戶經(jīng)理5天2晚營銷外拓實戰(zhàn)訓(xùn)練 || ||營銷外拓項目背景與項目培訓(xùn)目標:
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銀行網(wǎng)點綜合柜員銷售行為優(yōu)化情景模擬沙盤 （本課程專門為網(wǎng)點綜合柜員定制）項目實施目標：綜合柜員在網(wǎng)點營銷中扮演著重要的角色，是網(wǎng)點銜接中的一個重要的環(huán)節(jié)，同時也是提升市場競爭力、增加營業(yè)額的最基本保證，因此綜合柜員的能力素質(zhì)好壞也就變得格外突出，如何提升綜合柜員的業(yè)務(wù)攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力，如何避免網(wǎng)點核心客戶營銷中的技能誤區(qū)和盲點，如何使有限的客戶產(chǎn)生出最大的商業(yè)價值，相信這是每個網(wǎng)點綜合柜員都在思索的問題。本課程將集中為您解決以下問題：1. 使綜合柜員了解自身的工作特點及其未來的發(fā)展方向，進行正確職業(yè)定位。2. 使銀行
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對公客戶營銷業(yè)績突破的六大關(guān)鍵時刻對抗賽 （本課程專門為中級對公客戶經(jīng)理定制） 項目實施背景：針對銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域激烈的競爭態(tài)勢，銀行當前重中之重的工作是要持續(xù)不斷的大力開拓新客戶，同時能夠高效穩(wěn)定老客戶，不斷減少業(yè)務(wù)運營成本，尤其是銀行對公客戶業(yè)務(wù)的獲取和保有能力直接決定銀行的收益和前景。如何快速而充分發(fā)揮銀行在對公客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位，如何快速提升銀行對公客戶經(jīng)理隊伍的整體營銷競爭力，尤其是客戶經(jīng)理的一線實際操作能力，蘇建超先生經(jīng)過長期的研究將銀行客戶經(jīng)理分為三個級別：初級對公客戶經(jīng)理、中級對公客戶經(jīng)理和高級對