羅建華 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：領導藝術 領導力 人力資源 TTT 生產(chǎn)管理 班組建設 職業(yè)素養(yǎng) 商務禮儀
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羅建華老師的內(nèi)訓課程
《職場對內(nèi)溝通技巧》【課程背景】溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關系。這些都離不開熟練掌握和應用溝通的原理和技巧。對個人而言，建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識地運用溝通的理
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《職場高效跨部門及上下級溝通技巧》【課程背景】溝通能力從來沒有像現(xiàn)在這樣成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素75％靠溝通，25％靠天才和能力。對企業(yè)內(nèi)部而言，人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè)，越來越強調(diào)團隊合作精神，因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關鍵；對企業(yè)外部而言，為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合與優(yōu)勢互補，人們需要掌握談判與合作等溝通技巧；對企業(yè)自身而言，為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務于社會，也需要處理好企業(yè)與政府、企業(yè)與公眾、企業(yè)與媒體等各方面的關系。這些都離不開熟練掌握和應用溝通的原理和技巧。對個人而言，建立良好的管理溝通意識，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場合下都能夠有意識
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《陽光心態(tài)和情壓管理》課程簡介：越來越多的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)：員工壓力大和工作效率不高主要因為沒有正確的職場心態(tài)觀，出現(xiàn)了心理緊張、痛苦壓抑、不良情緒、喪失信心等心理狀態(tài)，而又不知如何處理，導致組織氛圍不佳、人員流失等影響。 人擁有的最寶貴資源就是可以自我掌控的心智模式，競爭激烈的職場，重壓下的我們，太需要一種健康陽光的心態(tài)。打造陽光心態(tài)職業(yè)素養(yǎng)，自我積極激勵是職場快樂高效的基礎！本課程融合大量東西方心態(tài)與情緒壓力的理論和實踐，通過自我認知、體驗情景、建立心錨、強化思維以及激發(fā)潛能等環(huán)節(jié)，打破以講解為主的傳統(tǒng)培訓模式，重在體驗與分享。通過從關注生命與自然到關注生活與意義；從關注自我成功到如何輔
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《業(yè)務主管綜合管理能力提升訓練》（針對珠寶零售行業(yè)業(yè)務主管量身定制）課程背景:?說話羅嗦了半天也不知道他想說什么，沒有重點，思路混亂！工作匯報的時候，老板說看不懂，不愿意看！你在工作匯報、講解方案、總結(jié)述職時，如何重點突出，邏輯思路清晰？怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語言順序？如何邏輯清晰地思考，提高邏輯思維能力？怎么有技巧的演繹好、邏輯性講好、呈現(xiàn)好？如何有結(jié)構(gòu)化的給下屬開會，達成高效會議目標？業(yè)務主管如何與各個其他部門跨部門高效溝通與打交道？......面對以上問題，《業(yè)務主管綜合管理能力提升訓練》課程專門為業(yè)務主管量身定制，期待可以解決以上困惑或問題。課程對象:?業(yè)務主管等課程收獲：?·? 理解
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《銀行支行長領導力提升培訓》【培訓對象】銀行支行長【培訓時間】1天/ 6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構(gòu)成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與指導力；綜合提升學員的領導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內(nèi)容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合新時代員工的特點。從管理者與管理對象情景模擬入手，強調(diào)實戰(zhàn)經(jīng)驗。將管理理念與管理方法有機
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《贏在協(xié)同--高效溝通與閉環(huán)執(zhí)行》 （推薦講師：羅建華）【課程背景】 在大型組織中，常見的現(xiàn)象是： 各自為政，各占山頭--部門墻嚴重，導致企業(yè)內(nèi)耗嚴重； 職權范圍之內(nèi)的你不能干涉，這工作不是我的，你別找我--導致工作效率低下； 作為項目牽頭人往往很累，而協(xié)作人常常袖手旁觀--嚴重影響辦事效率和效果； ...... 研究發(fā)現(xiàn)：一個協(xié)作順暢的企業(yè)，相比那些協(xié)作障礙/困難的企業(yè)，其整體的效率和效益要高至少20-30，有的更高，團隊在工作上的幸福指數(shù)也要高15-20。