敖建強(qiáng) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購 合同 造價(jià) 國(guó)際工程 EPC 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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敖建強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
部分：項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目管理-什么是管理-從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)系◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分-階段控制：項(xiàng)目的生命周期-項(xiàng)目成功三要素與三重約束◆PMBOK項(xiàng)目管理的過程和領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和成功因素-沒有項(xiàng)目管理會(huì)怎樣？-項(xiàng)目管理的過程：中高層管理者在項(xiàng)目各階段的管理要素◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)階段◇ 項(xiàng)目規(guī)劃階段◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段◇ 項(xiàng)目收尾階段-項(xiàng)目管理管什么：十大知識(shí)領(lǐng)域-中高層管理者的項(xiàng)目管理技能要求◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：典型項(xiàng)目各階段總控與關(guān)鍵決策點(diǎn)分析第二部分：從開始就做對(duì)-項(xiàng)目的選擇與啟動(dòng)◆項(xiàng)目立項(xiàng)與決策-我們確實(shí)要做這個(gè)項(xiàng)
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課程大綱 :部分：項(xiàng)目管理體系與汽車行業(yè)項(xiàng)目管理掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆項(xiàng)目管理框架-汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)-項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)-項(xiàng)目成功的三要素-項(xiàng)目管理的目標(biāo)和過程-項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素-項(xiàng)目管理九大維度-項(xiàng)目管理的佳組織和控制過程-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的分類和特點(diǎn)-汽車產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控-APQP汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項(xiàng)目生命周期管理◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求-項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求-汽車及零部件項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)及范圍-VDA中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求-角色轉(zhuǎn)變-如何做好項(xiàng)目經(jīng)理◆汽車行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管
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課 程 大 綱部分：項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)-哪些是項(xiàng)目，哪些工作適合運(yùn)用項(xiàng)目管理-項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分-階段規(guī)劃：項(xiàng)目的生命周期-項(xiàng)目成功三要素與三重約束◆項(xiàng)目管理的過程和領(lǐng)域-項(xiàng)目管理的過程組：項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵要素◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)階段◇ 項(xiàng)目規(guī)劃階段◇ 項(xiàng)目實(shí)施階段◇ 項(xiàng)目收尾階段-項(xiàng)目管理管什么：十大知識(shí)領(lǐng)域◆優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的項(xiàng)目管理素質(zhì)第二部分：從開始就做對(duì)-項(xiàng)目的立項(xiàng)與啟動(dòng)◆項(xiàng)目啟動(dòng)：邁向項(xiàng)目成功的步-項(xiàng)目啟動(dòng)階段過程和主要工作-如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和優(yōu)先級(jí)-項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素-項(xiàng)目發(fā)布:項(xiàng)目章程/任務(wù)書的內(nèi)容-識(shí)別項(xiàng)目制約因素的影
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部分：項(xiàng)目管理核心概要掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求◆節(jié)：項(xiàng)目管理框架1．項(xiàng)目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項(xiàng)目三要素及約束3．項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域4．項(xiàng)目管理5大過程5．規(guī)劃項(xiàng)目生命周期◇項(xiàng)目管理案例分析：項(xiàng)目的生命周期劃分-某電氣工程項(xiàng)目管理案例◆第二節(jié)：項(xiàng)目的組織1．項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）2．不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響3．制造企業(yè)如何選擇合適的組織模式4．項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色比較5．職能型、項(xiàng)目型、矩陣型項(xiàng)目組織案例及分析6．選擇合適的項(xiàng)目組織◆第三節(jié)：項(xiàng)目管理中的管理者角色定位與要求1．
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企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理Oslash;項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念Oslash;項(xiàng)目的生命周期Oslash;房地產(chǎn)開發(fā)全過程生命周期劃分Oslash;項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目三要素及約束條件Oslash;項(xiàng)目管理的內(nèi)容和核心管理過程Oslash;PROJECT涉及的項(xiàng)目管理技術(shù)和工具Oslash;開發(fā)商和承包商的項(xiàng)目管理Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置Oslash;PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能Oslash;Microsoft Project 的工作環(huán)境Oslash;Project的導(dǎo)航與視圖Oslash;項(xiàng)目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖項(xiàng)目的啟動(dòng)階段Oslash;項(xiàng)目初步規(guī)劃：項(xiàng)
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一、企業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、 項(xiàng)目管理與PROJECT應(yīng)用#8226;什么是項(xiàng)目管理？#8226;項(xiàng)目管理核心框架#8226; 三大目標(biāo)、五個(gè)過程#8226;項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素#8226;規(guī)劃項(xiàng)目生命周期#8226; 項(xiàng)目管理九個(gè)維度2、造船企業(yè)項(xiàng)目管理·造船項(xiàng)目的典型特征·造船企業(yè)的項(xiàng)目管理二、Microsoft Project 項(xiàng)目管理環(huán)境設(shè)置· PROJECT產(chǎn)品分類和主要功能· Microsoft Project 的工作環(huán)境· 項(xiàng)目初始化設(shè)置：項(xiàng)目視圖與項(xiàng)目日歷三、項(xiàng)目的啟動(dòng)階段#8226;項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作#8226;定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo)#8226;項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的