敖建強 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購 合同 造價 國際工程 EPC 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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敖建強老師的內(nèi)訓(xùn)課程
項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱: 第一部分：項目與項目管理 認識項目 項目的概念和特點 項目與日常運營的區(qū)分與關(guān)聯(lián) 項目運行的生命周期 項目成功的重要因素 項目管理框架 項目管理的定義 項目管理的過程：5大過程組 項目管理管什么：九大知識領(lǐng)域 項目管理最佳流程實踐 課堂研討及實戰(zhàn)演練： 典型案例中的項目的生命周期劃分 第二部分：項目的啟動 項目啟動工作流程 項目啟動階段主要工作 項目的關(guān)鍵驅(qū)動因素和約束條件 項目章程-項目的成功標準和規(guī)則 項目管理的組織形式與團隊組建 項目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位 第三部分：項目的規(guī)劃 項目范圍管理（界定和分解項目目標） 確立項目范圍 有效項目目標與目標分解（項目
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p3/p6培訓(xùn)第一章：項目管理基礎(chǔ) 項目的定義 工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論 項目管理的基本知識 項目管理的過程及內(nèi)容 企業(yè)項目管理的組織形式 項目干系人和項目團隊 P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術(shù) 第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置 了解Project Management 了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊 快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航 主要的工作視圖和菜單 初始化操作和工作窗口定義 定義管理設(shè)置與類別 設(shè)置用戶設(shè)置 第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目 項目管理實施的必要規(guī)劃和定義 建立項目計劃的主要過程和重要提示 構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EBS 設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS 定義資源與角色RBS 建立工作分解
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MS project 2007在項目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)受眾:企業(yè)管理人員，項目部、項目管理辦公室人員，項目經(jīng)理、項目團隊、產(chǎn)品部門、質(zhì)量部、職能部門課程收益:通過培訓(xùn)，項目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：工作范圍定義和分解、項目時間計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量保證計劃、項目人力資源分配計劃、項目風(fēng)險計劃、項目采購計劃、項目的執(zhí)行更新，對于PMO項目管理團隊而言還要求掌握項目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項目溝通及問題處理的效率、對項目文檔和數(shù)據(jù)進行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問題。課程大綱:一、項目與項目管理 1、項目管理框架：項目 項目定義和特征 項目的生命周期 項目生命周期各
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制造企業(yè)項目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。一輛汽車全部拆散了會有3萬多個零件，即便從總
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Project工程項目管理實務(wù)”專題培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:工程企業(yè)課程收益: 1、提高管理效率：通過應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項目管理的實踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項目管理流程。 2、工程計劃的編制：學(xué)會合理編制系統(tǒng)化的工程項目計劃或項目局部工作計劃，清晰、完備、準確地界定自己的工作范圍，學(xué)會使用項目工作分解WBS、里程碑管理。 3、工程實施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)、統(tǒng)計項目的各階段和人員的工作量，項目的溝通機制。 4、項目費用管理：費用的預(yù)算與控制，建立項目質(zhì)量記錄、按合同實施費用和投資控制。 5、項目執(zhí)行管理與監(jiān)控：動態(tài)掌握項目的進
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project 研發(fā)企業(yè)項目管理培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:研發(fā)企業(yè)課程收益:通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進一步理解項目管理的知識，提升學(xué)員的實際項目的操作能力，通過學(xué)習(xí)將得到以下的知識和實踐： 1. 項目管理的基本知識，項目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項目管理特點； 2. 學(xué)會使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項目管理技術(shù)的應(yīng)用； 3. 使用project2007軟件進行一個項目的全過程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；（包括計劃編制、資源分配、進度跟蹤、成本管理、項目分析，與excel和visio的配合使用等） 4. 學(xué)會創(chuàng)建適合企業(yè)項目和工作需求的項目模板；