孫波老師的內訓課程
領導藝術與卓越團隊執(zhí)行力【課程背景】 對于組織的領導者來說，領導的魅力體現在是否能發(fā)動群眾力量，將組織的目標作為每一個人的目標，并營造一種和諧關愛的組織氛圍，去打造一支尊重，認可，學習，鼓勵，敢于擔當的管理團隊。在整個管理過程中，領導力高低，直接影響到組織發(fā)展和執(zhí)行力度，而現在的企業(yè)常見的問題是目標不統一、管理不規(guī)范、流程不清晰、責任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，以及對信念的遵守和堅持。所以對于企業(yè)的管理干部而言，我們不但需要在自身的管理哲學管理思維加以改善，還需要改變日常
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《團隊建設與凝聚力提升》 導入“全員、全方位、全過程”卓越團隊管理模式課程背景 ? 有明確目標卻無法保障實現； ? 有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行； ? 有嚴密考核卻無法驅動績效； ? ……………. 這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊，有效提升團隊凝聚力。使員工能夠形成高效執(zhí)行的工作方式，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；《團隊建設與凝聚力提升》從組織、文化、人性層面對企業(yè)管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，實現“全員
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高效團隊建設與管理 主講：孫波老師【課程背景】 對于組織的領導者來說，領導的魅力體現在是否能發(fā)動群眾力量，將組織的目標作為每一個人的目標，并營造一種和諧關愛的組織氛圍，去打造一支尊重、認可、學習、鼓勵、敢于擔當的管理團隊。在整個管理過程中，領導力高低，直接影響到組織發(fā)展和執(zhí)行力度，而現在的企業(yè)常見的問題是目標不統一、管理不規(guī)范、流程不清晰、責任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，以及對信念的遵守和堅持。所以對于企業(yè)的管理
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管理者的十項全能【課程背景】 毛澤東曾經說過“只有目標卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”事實上每個企業(yè)都有自己的目標、規(guī)范、流程……真正使我們“頭疼”的往往不在于目標、規(guī)范、流程本身，而在于缺少員工對企業(yè)目標的心理認同和追求目標的積極態(tài)度，對規(guī)范、流程的遵守和堅持。對于企業(yè)的中高層管理干部而言，我們更需要營造一種尊重，認可，學習，鼓勵，敢于擔當，樂于付出和奉獻的管理環(huán)境，用精英創(chuàng)造環(huán)境，用環(huán)境帶動大眾，并學會運用管理工具搭建管理平臺?！菊n程收益】 ◆ 重新定位管理者角色； ◆ 了解情緒產生的原因和反應機制； ◆ 搭建良性溝通平
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《用 心 管 理》 導入員工心理認同的團隊管理模式課程背景 ? 有明確目標卻無法保障實現； ? 有規(guī)范流程卻無法保障執(zhí)行； ? 有嚴密考核卻無法驅動績效； ? 單一的管理動作； ? 管理者只從經驗出發(fā)，而不會思考 ? ……………. 這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊，有效提升團隊凝聚力。并能得到員工的心理認同，使管理者和被管理者減少對抗，有更穩(wěn)固的心理契約，《用心管理》從心理學在管理過程中的應用開始，從
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班組長勝任能力提升【課程背景】 在企業(yè)管理的組織流程中，真正的核心人物，未必是企業(yè)的最大領導或領袖人物，往往卻是企業(yè)的基層主管和班組長。由于他們肩負的工作具體而復雜，不但有生產方面的任務，也有管理方面的任務，尤其是企業(yè)出現這樣那樣的問題的時候，地基的穩(wěn)固，更能保障整個企業(yè)的正常運營。因此需要更合理的安排好班組長的責任，權利和義務，提升他們發(fā)現問題還能解決問題的能力，分配成員工作，協調各種關系，并具有和企業(yè)高度一致的人生觀和價值觀、事業(yè)心、責任心才能帶領班組成員做好各項工作?！菊n程收益】 ◆ 班組長的企業(yè)的最小管理單元，也是最重要的組成