孫波 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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孫波老師的內(nèi)訓(xùn)課程
關(guān)：角色關(guān) 卓越管理者的角色定位 1、 管理者的定位 2、 診斷團(tuán)隊(duì)管理的忙累煩亂現(xiàn)狀 3、 作為團(tuán)隊(duì)管理者的角色與職責(zé) 4、 管理與引導(dǎo)促進(jìn)間的平衡 5、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色的調(diào)適 6、 我將遭遇的困難：轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應(yīng)對(duì)方法 7、 我將走向何方：管理者的進(jìn)化方向 第二關(guān)：領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 卓越管理者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 1、 經(jīng)理與講師高手有什么不同？有哪些特定的素質(zhì)？ 2、 管理者出局的12個(gè)原因 案例：攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領(lǐng)導(dǎo) 案例：與魔鬼領(lǐng)導(dǎo)相處的某公司技術(shù)經(jīng)理 案例：不修邊幅的網(wǎng)管中心 李經(jīng)理 3、 管理者的特質(zhì) 案例：堅(jiān)守原則 認(rèn)真負(fù)責(zé)的武副總 案例：沒(méi)有官架的梅副總
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1. 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的背景與基礎(chǔ) 2. 領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的主體結(jié)構(gòu) 3. 領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)營(yíng)的主要規(guī)則 4. 領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)營(yíng)的操作路線...
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1、戰(zhàn)略的定義 幾個(gè)案例 有一說(shuō)一如何策劃成功？ 僅僅策劃還不夠，戰(zhàn)略分層次 1.1. 組織戰(zhàn)略回答做什么 工具之一：波士頓矩陣 1.2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略回答怎么做 工具之一：線性規(guī)劃思路 1.3. 職能戰(zhàn)略回答誰(shuí)來(lái)做 比如 三層戰(zhàn)略的區(qū)別 案例：聯(lián)想 失敗的主因也無(wú)外乎這些方面 戰(zhàn)略決策有難度 幾個(gè)重要引申 意猶未勁、、企業(yè)到底是怎樣成功的 戰(zhàn)略并非線性 知其然，知其所以然 2、戰(zhàn)略決定了利潤(rùn)的三個(gè)來(lái)源 1）方向：利潤(rùn)的來(lái)源 行業(yè)間收入差距達(dá)16倍 2010上市公司CEO薪酬榜 職業(yè)選擇 行業(yè)間的利潤(rùn)差異巨大 行業(yè)整合/鏈條定位 盛大的產(chǎn)業(yè)布局
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一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)修養(yǎng) 1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用什么樣精神對(duì)待工作？（人給誰(shuí)干？人給自己干？人應(yīng)該怎樣干？） 2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個(gè)發(fā)展階段？ 3.企業(yè)的發(fā)展成就了個(gè)人的幸?！ ?.在推動(dòng)企業(yè)成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 5.主管是公司成敗的關(guān)鍵 6.主管是承上啟下的關(guān)鍵 7.定位準(zhǔn)確是成功的基石 二、執(zhí)行能力修煉 1.學(xué)會(huì)目標(biāo)分解確認(rèn)部門(mén)職責(zé) 2.分解目標(biāo)到人落實(shí)工作責(zé)任 3.科學(xué)制定工作數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 4.把握提高效率 (數(shù)量指標(biāo)) 和提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的方法 5.將經(jīng)驗(yàn)沉淀成文件(制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的方法和技巧) 6.從績(jī)效考核到績(jī)效管理 7.培訓(xùn)員工的技巧 三、溝通能力修
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1、企業(yè)的目的與成功企業(yè)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn) 2、中國(guó)企業(yè)面臨的十大成長(zhǎng)難題 3、企業(yè)文化是創(chuàng)造出來(lái)的 A、企業(yè)文化是一種客觀存在 B、企業(yè)文化需要積極引導(dǎo)、主動(dòng)創(chuàng)造和高效管理 C、企業(yè)文化創(chuàng)造的三合一工程 D、企業(yè)文化創(chuàng)造立足于戰(zhàn)略思考 E、企業(yè)文化創(chuàng)造首要是理念創(chuàng)造 4、文化決定地位，文化決定未來(lái) A、企業(yè)文化的真實(shí)內(nèi)涵 B、企業(yè)文化的兩個(gè) 1 4 1模型與 一致性 原則 C、企業(yè)文化的作用與文化管理的 9 1效應(yīng) D、優(yōu)秀企業(yè)文化的兩大特征 E、優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)贏得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) F、有文化的企業(yè)才有持久生命力 5、文化創(chuàng)造重在創(chuàng)造人心 A、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)
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一、時(shí)間的價(jià)值 如何掌握生命的分分秒秒 時(shí)間管理的意義與重要性 二、時(shí)間管理的發(fā)展 時(shí)間管理的三大觀念 時(shí)間管理的四大發(fā)展歷程 時(shí)間管理五個(gè)重要概念 三、時(shí)間的殺手 浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn) 浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因 浪費(fèi)時(shí)間的客觀原因 四、提高個(gè)人成效的方法 效能管理法 10分鐘效率法 一周時(shí)間運(yùn)籌法 辦公室的5S 計(jì)劃的杠桿原理 時(shí)間管理的法則 五、時(shí)間管理的錦囊 設(shè)立目標(biāo) 具體計(jì)劃 分析排序 組織安排 信息溝通...