王博 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)成本控制 戰(zhàn)略管理 華為文化
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部分：采購(gòu)基本理念與技能【天】一、什么是目標(biāo)、策略、實(shí)施二、采購(gòu)的工作目標(biāo)1.不同企業(yè)的采購(gòu)的工作目標(biāo)2.采購(gòu)主要的工作目標(biāo)三、物料的評(píng)估因素1.不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2.一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素四、哪些物料需要做采購(gòu)策略？1.20/80原則2.什么是有問題的物料五、如何做采購(gòu)策略？1.3-8-3法2.如何知彼3.如何分析行業(yè)趨勢(shì)4.如何分析供應(yīng)商情況5.如何分析物料特性6.如何知己7.如何分析需求量、需求點(diǎn)8.如何處理新供應(yīng)商9.如何處理新物料10.如何改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)11.采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)六、如何認(rèn)證供應(yīng)商？1.如何處理潛在供應(yīng)商2.如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3.如
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、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做采購(gòu)策略1、為什么要做采購(gòu)策略2、哪些物料需要做采購(gòu)策略第四、如何制訂采購(gòu)策略1、如何制訂采購(gòu)策略2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求點(diǎn)6、如何處理新供應(yīng)商7、如何處理新物料8、如何改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)第五、精準(zhǔn)采購(gòu)合同管理1、什么是合同2、常用的貿(mào)易術(shù)語含義3、采購(gòu)合同種類4、合同體系結(jié)構(gòu)5、合同的基本條款
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、采購(gòu)的目的1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死4、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略與策略第二、物料的評(píng)估因素1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素第三、為什么要做采購(gòu)策略1、為什么要做采購(gòu)策略2、哪些物料需要做采購(gòu)策略第四、如何制訂采購(gòu)策略1、如何制訂采購(gòu)策略2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性5、如何分析需求量、需求點(diǎn)6、如何處理新供應(yīng)商7、如何處理新物料8、如何改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)第五、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)
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1采購(gòu)目的1.1采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎1.2我們應(yīng)該確定什么樣的采購(gòu)目的1.3采購(gòu)目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說采購(gòu)決定企業(yè)的生死存亡2采購(gòu)的綜合成本2.1采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析2.2影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2.3供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式分析與我們的對(duì)策分析與討論：結(jié)合本企業(yè)的自身特點(diǎn)(1)分析本企業(yè)的采購(gòu)綜合成本(2)確定哪些價(jià)格因素可以由采購(gòu)部把控(3)可以采用哪些方法規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)3物料的評(píng)估因素3.1不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素3.2一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素3.3物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置3.4物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響4采購(gòu)的三大工作任務(wù)4.1
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、采購(gòu)需求分析與采購(gòu)計(jì)劃1、采購(gòu)需求分析概述2、如何分析確定采購(gòu)需求3、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理第二、采購(gòu)與庫(kù)存控制1、企業(yè)中的庫(kù)存2、庫(kù)存控制的傳統(tǒng)方法3、降低物資庫(kù)存量水平的途徑4、創(chuàng)造精益供應(yīng)鏈第三、ERP與JIT、VMI采購(gòu)1、MRP和ERP采購(gòu)2、JIT采購(gòu)3、VMI采購(gòu)第四、電子商務(wù)采購(gòu)1、電子采購(gòu)概述2、電子采購(gòu)的模式3、電子采購(gòu)方案的實(shí)施...
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、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方法3、如何做招標(biāo)4、如何做價(jià)格比較5、如何做成本構(gòu)成分析第三、供應(yīng)商質(zhì)量管理1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法第四、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理2、如何績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商3、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)第五、供應(yīng)商合作策略：供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)...