李啟春老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理課程大綱》主講：李啟春【課程背景】：現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)場(chǎng)所，是人員、設(shè)備、物料集中的場(chǎng)所，也是安全管理、環(huán)境改善、6s管理的重點(diǎn)場(chǎng)所。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是各類產(chǎn)品順利生產(chǎn)的重要保障，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員都應(yīng)做好自己的工作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平體現(xiàn)著一個(gè)管理者的水平，決定著企業(yè)生產(chǎn)效率的高低和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，決定這企業(yè)產(chǎn)品的成本、影響著企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。【課程說明】：大量的企業(yè)成功及失敗的案例分享和學(xué)員的高度互動(dòng)演練，是本課程的主要特色?！菊n程收益】：全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法及基本技巧全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)員工管理的十大要領(lǐng)全面掌握——現(xiàn)場(chǎng)各類員工激勵(lì)的十一種方法，讓員工高熱
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《班組長(zhǎng)一日管理——班前、班中、班后》主講：李啟春【課程背景】班前準(zhǔn)備工作有哪些？班前查內(nèi)涵及五個(gè)細(xì)節(jié)？班中控制十五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)？班中控制十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作？班后總結(jié)六要素班組長(zhǎng)的工作重點(diǎn)為做好日常管理，日常管理是每天重復(fù)做一些簡(jiǎn)單和容易的事情。海爾CEO張瑞敏所說：“簡(jiǎn)單的事情天天做好就不簡(jiǎn)單，容易的事情天天做好就不容易”?！菊n程時(shí)間】2天/12H【課程收益】厘清班組長(zhǎng)一日管理思路提前做好班前準(zhǔn)備工作如何開好班前會(huì)班中控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本、作業(yè)方法等如何做好班中控制十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作如何做好班后總結(jié)如何開好班后會(huì)【授課對(duì)象】企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員?！臼谡n方式】1、本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出
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《從技術(shù)走向管理》 主講：李啟春【課程背景】： 絕大多數(shù)的技術(shù)管理者出身技術(shù)，技術(shù)與管理的不同解決手段導(dǎo)致從技術(shù)走向管理并非水到渠成。我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個(gè)不稱職的管理者。 如果你目前擔(dān)任基層管理崗位或者剛剛進(jìn)入管理崗位，本課程將幫助你理解管理的角色，樹立正確的管理理念，理清管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)，掌握管理者的必備思維方式必
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《打造高績(jī)效執(zhí)行力》 主講：李啟春課程背景: 作為一家企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完善的操作方案如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支持，最終也只能是紙上談兵，企業(yè)的一切績(jī)效靠執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)。 大公司和小公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無(wú)論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實(shí)際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實(shí)似是而非，畫皮難畫骨呢？他們?cè)谧詈蟮膱?zhí)行環(huán)節(jié)上出了問題。所以我們可以毫不夸張
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 主講：李啟春【課程背景】： 團(tuán)隊(duì)這一概念盛行已久，20年前，當(dāng)許多大公司如VOLVO、豐田、通用公司將團(tuán)隊(duì)引入他們的工作中時(shí)，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，成為新聞的熱點(diǎn)。時(shí)至今日，團(tuán)隊(duì)的概念已經(jīng)被各大企業(yè)所運(yùn)用，并且越來越盛行在各個(gè)工作領(lǐng)域。隨著世界經(jīng)濟(jì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展以及企業(yè)機(jī)制和發(fā)展模式的日新月異，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、創(chuàng)新作用越來越突出，新型團(tuán)隊(duì)組織的打造，團(tuán)隊(duì)精神的塑造已經(jīng)給我們的企業(yè)提出了新的挑
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《高效部屬培育與激勵(lì)》 主講：李啟春【課程背景】： 人才培育的概念，從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來講，就是指企業(yè)為保持其長(zhǎng)期的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需求，以有計(jì)劃的培訓(xùn)為手段，培養(yǎng)員工成長(zhǎng)的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力，支持公司應(yīng)對(duì)所有需求變化。。。。。 在市場(chǎng)需求日趨多變的生產(chǎn)條件下，通過開展人才培育活動(dòng)，對(duì)員工的教育和訓(xùn)練，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)需求變