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李啟春老師
李啟春 老師
  •  所在地區(qū): 廣東 廣州
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:執(zhí)行力 溝通技巧
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
李啟春老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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李啟春

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李啟春

李啟春老師的內(nèi)訓(xùn)課程

《問(wèn)題分析與解決方法》 主講:李啟春課程背景: 什么是問(wèn)題?什么是當(dāng)下要解決的問(wèn)題?對(duì)問(wèn)題的定義及問(wèn)題的范圍顯得尤其重要。工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。然而,解決問(wèn)題是要用方法的,而問(wèn)題分析技術(shù)就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問(wèn)題的利器之一。 一般問(wèn)題解決的程序約可分為:收集→整理→歸納分析→判斷決策等階段,每一階段都有不同的方法可供搭配使用。如果能夠充分了解問(wèn)

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《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善》 主講:李啟春課程背景: 什么是問(wèn)題?什么是當(dāng)下要解決的問(wèn)題?對(duì)問(wèn)題的定義及問(wèn)題的范圍顯得尤其重要。工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立即解決,小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。然而,解決問(wèn)題是要用方法的,而問(wèn)題分析技術(shù)就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問(wèn)題的利器之一。質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)管理中要面對(duì)及解決的重要問(wèn)題。?一般問(wèn)題解決的程序約可分為:收集→整理→歸納分析→判斷決策等階段,每一階段都有不同

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《卓越6S與現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》 主講:李啟春【課程時(shí)間】:2天/12H【授課對(duì)象】:企業(yè)班組長(zhǎng)級(jí)以上管理人員【課程內(nèi)容】: 1. 企業(yè)的“癥狀” 1. 企業(yè)的急要物品是否容易找到? 2. 車間及現(xiàn)場(chǎng)是否有壓抑感? 3. 場(chǎng)地是否感覺特別小,總是不夠用? ? 到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照,尋找正反案例,案例再現(xiàn)視覺沖擊(圖片展現(xiàn),找到我 們公

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《全面質(zhì)量管理TQM》 主講:李啟春【課程背景】: 全面質(zhì)量管理(TQM)是以質(zhì)量為中心的全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量、全過(guò)程、全員參加、全面綜合運(yùn)用各種有效的現(xiàn)代管理方法。針對(duì)我國(guó)企業(yè)全面質(zhì)量管理的實(shí)踐,我國(guó)質(zhì)量專家提出了“三全一多樣”的觀點(diǎn):全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員的質(zhì)量管理、全組織的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。這些對(duì)全面質(zhì)量管理起到了重要的指導(dǎo)作用,與質(zhì)量管理八項(xiàng)原則基本上是一致的,都詮釋了全面質(zhì)量管理的基

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《如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》 主講:李啟春【課程背景】: 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此,提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。 班組長(zhǎng)是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,很大程度上依賴于一線班組長(zhǎng)的管理水平。班組長(zhǎng)

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《如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》 主講:李啟春【課程背景】: 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,班組是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)鍵是班長(zhǎng)。因此,提高班組長(zhǎng)管理水平是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。 班組長(zhǎng)是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業(yè)的生產(chǎn)能力,很大程度上依賴于一線班組長(zhǎng)的管理水平。班組長(zhǎng)

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