董權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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董權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行落地》課程大綱 在競爭日益激烈的今天，每一個(gè)企業(yè)都在思考自己的戰(zhàn)略，都在尋求自己“獲取競爭優(yōu)勢”的方法，如何“基業(yè)長青”、如何“從優(yōu)秀到卓越”，尋求自己的“行動(dòng)綱領(lǐng)”……這時(shí)，有人站起來說：要戰(zhàn)略落地！但實(shí)際的情況是： ? 太多數(shù)公司的失敗真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行的不好； ? 少于10％的有效戰(zhàn)略被成功的執(zhí)行。 無數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要！戰(zhàn)略執(zhí)行是形成管理體系和創(chuàng)造公司價(jià)值的最重要因素！課 時(shí)：12課時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課程結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)戰(zhàn)略概述 1、企業(yè)戰(zhàn)略是什么？ 2
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《管理溝通》課程大綱 每個(gè)人都需要與他人溝通，溝通在我們的生活與工作中占據(jù)著重要的位置。溝通是我們建立和維持彼此之間關(guān)系的首要途徑。有效的溝通是我們的工作和相互關(guān)系取得成功的關(guān)鍵。課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課 時(shí)：12課時(shí) 課程結(jié)構(gòu)一、什么是溝通 ? 溝通的定義 ? 溝通的基本形式 ? 溝通的目起 ? 溝通的三要素 ? 影響編碼的5個(gè)條件二、溝通的障礙 ? 來自個(gè)人的障礙－－地位的差異、信息的可信度、認(rèn)知的偏差…
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《建立高效執(zhí)行力》課程提綱課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者課 時(shí)：12課時(shí)課程結(jié)構(gòu)： 一、什么是執(zhí)行力 ◆什么是執(zhí)行力？ ◆執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) ◆執(zhí)行力的三個(gè)核心 ◆有執(zhí)行力的人的特點(diǎn) 二、如何樹立良好的執(zhí)行心態(tài) ◆提升執(zhí)行力—西點(diǎn)軍校執(zhí)行力文化 ◆我唯一的借口就是--沒有任何借口 ◆主動(dòng)去做 ◆成為能完成任務(wù)的人 ◆責(zé)任意味著執(zhí)行 ◆執(zhí)行的兩大要義三、執(zhí)行的七大要素 ◆了解你的企業(yè)和你的員工 ◆堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ◆確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
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《打造卓越品牌》課程提綱課程結(jié)構(gòu)：一、企業(yè)為什么必須建立品牌二、 什么是品牌？ 1、什么是品牌？ 2、品牌的形式、品牌的象征、品牌的關(guān)系以及品牌的內(nèi)涵 3、什么是品牌價(jià)值？什么是品牌的核心欲望？ 4、什么是品牌的核心理念？ 5、如何進(jìn)行品牌聯(lián)想？ 6、品牌忠誠度的價(jià)值三、品牌塑造1、品牌定位——品牌建設(shè)的關(guān)鍵 ■ 什么是定位？ ■ 品牌定位的要素 ■ 品牌定位的金字塔2、打造至愛品牌3、品牌識(shí)別－－要讓目標(biāo)消費(fèi)者如何看待你？！ ■ 為什么要進(jìn)行品牌識(shí)別？ ■ 品牌識(shí)別的本質(zhì) ■ 品
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《大客戶營銷與客戶關(guān)系管理》課程大綱 市場環(huán)境正在由“產(chǎn)品價(jià)值主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“客戶需求為主導(dǎo)”的時(shí)代，面對(duì)日益變化的市場規(guī)則，企業(yè)每天最重要的工作是：客戶獲取、客戶保有、客戶價(jià)值的提升！因此做好客戶關(guān)系管理是企業(yè)經(jīng)營工作的重中之重。而為企業(yè)創(chuàng)造大部分利潤的大客戶，對(duì)于公司來講是具有戰(zhàn)略意義的客戶，大客戶管理已受到越來越多的企業(yè)重視。避免大客戶流失，做好大客戶服務(wù)，提高大客戶忠誠度，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，也可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)營銷部門工作人員課 時(shí)：12課時(shí)主 講：董 權(quán)一、認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系管理1、什么是客戶
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一、企業(yè)戰(zhàn)略概要 1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型） 2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 3、為什么要有戰(zhàn)略？ 4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程 5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法 二、七個(gè)戰(zhàn)略問題 1、誰是你的主要顧客？ 2、公司的核心價(jià)值觀把誰放在首位？ 3、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)？ 4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？ 5、如何營造創(chuàng)新壓力？ 6、員工的互助承諾如何？ 7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？ 三、如何做戰(zhàn)略？ 1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （1）外部環(huán)境分析 l宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型 l行業(yè)環(huán)境分析 （2）競爭者分析與市場分析 l企業(yè)競爭地位分析 l市場占有率分析 l競爭對(duì)手分析 （3）內(nèi)部資源與能力