董權(quán) 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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董權(quán)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《經(jīng)營(yíng)模式課程體系》大綱模塊一：企業(yè)永續(xù)的動(dòng)力－－企業(yè)文化 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？ 為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ 為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？ ——如果一個(gè)企業(yè)還不具備企業(yè)文化突破的能力,那么它剩下的選擇就只能是被收購或破產(chǎn)！ 從三鹿毒奶粉事件看中國(guó)企業(yè)文化的確實(shí) 一、什么是企業(yè)文化 1、什么是文化？文化的內(nèi)容包括什么？ 2、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的功能有哪些？ 3、企業(yè)文化的層次 二、企業(yè)文化建設(shè) 1、如何給企業(yè)文化定位
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《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》課程大綱課時(shí)：12課時(shí)（兩天）課程結(jié)構(gòu)：一、老板們的困惑 ? 中國(guó)企業(yè)家的困惑 ? 企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題？二、困惑的根源 ? 2008，我們要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？ ? 影響企業(yè)發(fā)展的八大要素 ? 三大業(yè)績(jī)提升方案 ? 今天我們?cè)谀睦锍隽藛栴}？ ? 企業(yè)的愿景從何而來？三、領(lǐng)導(dǎo)力的核心修煉 修煉一：如何選人 ← 優(yōu)秀的老板：選才干 ← 中不溜的老板：選經(jīng)驗(yàn) ← 糟糕的老板：選身段 修煉二：如何管人 ← 創(chuàng)業(yè)階段：情感管人 ← 發(fā)展階段：制度管人 ← 調(diào)整階段：文化管人 修煉三：如何激勵(lì)人 ← 一流老板：用長(zhǎng)處激勵(lì)
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《城市營(yíng)銷》課程大綱 1. 認(rèn)識(shí)城市營(yíng)銷 ☉什么是城市營(yíng)銷？ ☉城市營(yíng)銷中的主要目標(biāo)市場(chǎng)是什么？ ☉誰是主要地區(qū)營(yíng)銷者？ ☉地區(qū)買主如何抉擇 地區(qū)購買過程的步驟 購買決定 地區(qū)排名信息影響 地區(qū)評(píng)估的可靠性 2. 地區(qū)城市營(yíng)銷者如何營(yíng)銷該城市 ☉形象營(yíng)銷 地區(qū)形象如何度量 地區(qū)形象設(shè)計(jì)應(yīng)遵循怎樣的方針
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《營(yíng)銷戰(zhàn)略》課程大綱 課程背景： 今天的市場(chǎng)正在以令人難以置信的速度發(fā)生變化著，迅速變化的形勢(shì)往往使企業(yè)經(jīng)營(yíng)在昨天取勝的原則在今天變得陳舊,“物競(jìng)天澤，適者生存”，市場(chǎng)上成功者都是最能適應(yīng)環(huán)境要求的公司—它們向真正需要購買的人提供商品。 營(yíng)銷并不是以精神的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù)，而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù)。培訓(xùn)受益： 通過本課程向你展示當(dāng)今營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者所運(yùn)用的最有效的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，將使你受益匪淺，它會(huì)告訴你： 什么是營(yíng)銷？ 如何對(duì)營(yíng)銷環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)行分析？ 差異化與
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《有效授權(quán)》課程大綱 對(duì)一件事情，是否有人能把這件事做得比你更好？是否有人在做這件工作時(shí)與你有些輕微的差別，或多花少量的時(shí)間，而其工作的結(jié)果仍能達(dá)到可以接受的水平？如果你在明天以前不能做這件事，那么是否有人今天就可以做？是否有人能從做這件事中得到益處，換句話說，從中得到個(gè)人發(fā)展？ 如果有上述情況，你就要進(jìn)行授權(quán)！ 課程結(jié)構(gòu)： ← 什么是授權(quán)？ ← 為什么要授權(quán)？ ← 授權(quán)的心理誤區(qū)有哪些？ ← 授權(quán)的原則有哪些？ ← 授權(quán)的三要素 ? 職責(zé)描述 ? 工作分派 ? 權(quán)力分解
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《中層管理技能培訓(xùn)》課程提綱 第一部分 角色認(rèn)知一、什么是角色？角色認(rèn)知的三個(gè)層面二、角色認(rèn)知為什么重要？三、認(rèn)知你的部門 部門的價(jià)值 對(duì)部門價(jià)值的誤解 部門組織管理四、職位管理的四個(gè)原則五、識(shí)別自己的角色 －作為下屬 －作為同事 －作為上司六、角色認(rèn)知中常見的誤區(qū)七、從管理者的五個(gè)特點(diǎn)中識(shí)別自身角色 第二部分 如何有效激勵(lì)一、激勵(lì)在管理中的作用二、員工在激勵(lì)中常見的問題三、為什么士氣會(huì)低落四、激勵(lì)的四個(gè)原則和