孫百川老師的內訓課程
1、企業(yè)團隊興亡的核心素質 企業(yè)團隊如何解決相互信任，100負責任，有效溝通，有向心力和凝聚力等實際問題...... 2、企業(yè)團隊高績效的根本出路 企業(yè)團隊如何提升業(yè)績，增加利潤，減少人員流動率......，增強客戶滿意度，培養(yǎng)敬業(yè)員工...... 3、核心競爭力的基礎 企業(yè)團隊如何量化結果，激勵與培養(yǎng)人才。 4、企業(yè)團隊管理者自我修練 企業(yè)管理者如何迅速調整心態(tài)，情緒超越自我與環(huán)境的局限，有效的行動...... 5、企業(yè)團隊管理者的人格魁力 企業(yè)管理者如何有效溝通，影響他人，察覺并滿足部屬、客戶或顧客的合理需求，贏得支持，合作與忠誠...... 6
講師：孫百川查看詳情
l 使學員深刻體會到，以效果為導向做計劃的重要性，以及明確做計劃的威力； l 使學員學會如何設置目標，以及學會分解目標和科學的達成目標； l 使學員意識到要經常去推測"是可能的"，并明確"什么是可能"對計劃/行動影響的重要性； l 使學員了解工作不僅僅是賣力，同時學會更有效的工作； l 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而達到大化的產出； l 提升學員對于變化管理的決策能力；...
講師：孫百川查看詳情
一、課程概述 1、破冰活動：空杯心態(tài) 2、講解：課程目標內容與培訓方法 二、管理的困惑 管理手段越來越多,忠誠越來越難找，人越來越難管理；管理技術越來越先進,問題越來越多，困惑越來越大。軍人出身的管理者所管理的企業(yè)卻越來越壯大，舞蹈在企業(yè)競爭的舞臺中央?！ ?、管理難題 2、管理現(xiàn)象 3、管理之夢 4、管理新思路 三、團隊與群體的區(qū)別 1、 團隊游戲：管理balance pole 2、小組討論：團隊的特征 3、講師講解：高效團隊管理 ■團隊組成特征及概述 ■高效團隊的三個特征 ■團隊的五個要素 ■何為團隊精神 四、團隊與領導力解讀 1、 腦力風暴：你如何理
講師：孫百川查看詳情
部分 提高團隊激情、忠誠度和凝聚力 一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情 的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力 如何激發(fā)個人夢想 如何塑造團隊愿景 如何提高團隊成員的忠誠度 如何激勵你的團隊 視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力 第二部分 團隊執(zhí)行力的素質和能力模型 1、 文化面：管理層強烈的執(zhí)行意識，文化重視，戰(zhàn)略重視，創(chuàng)造執(zhí)行氛圍 2 創(chuàng)造執(zhí)行文化氛圍的四個條件 2 視頻學習：看執(zhí)行的決心和立場 2 案例學習：看優(yōu)秀企業(yè)如何創(chuàng)造執(zhí)行的文化和氛圍 2、 心態(tài)面：積極負責，信任
講師：孫百川查看詳情
部分 管理者的角色 一、角色認知——管理者的價值？ 案例討論:為什么這樣的團隊能夠取得成功 管理者的核心價值 管理者的使命 二、管理者與非管理者的根本區(qū)別是什么 管理者與非管理者的根本區(qū)別 責任、角色、壓力、作用、工作特點、協(xié)調范圍、工作方式等 第二部分 從專業(yè)到管理的修煉 一、專業(yè)人員與管理人員思維和行為特征比較 1、工作對象2、思維模式3、宏觀與微觀4、定量與定性5、思維角度6、團隊與個體 案例： 充滿人格魅力的總經理走不出的困境 誰適合做領導，先天與后天的較量 二、改善心智模式 改善心智模式，成為優(yōu)秀管理者的必經階段 心智模式的特征及作用力分析 心智
講師：孫百川查看詳情
部分：管理者如何用人 1、企業(yè)家團隊應有什么人組成 2、審視你的團隊成員，他們能幫你做什么？有什么長處和不足？ 3、什么是高執(zhí)行力的團隊，性格與心理對執(zhí)行力的影響?！ ?、案例討論 第二部分：知己篇：識別九種不同智慧的人才 1、心理學與性格的關系 2、性格的產生 3、性格與工作環(huán)境的影響 4、工作壓力下的性格變化 5、自我認識自我調試自我成長 6、九型性格描述 1)標準型 2)助人型 3)成果型 4)創(chuàng)意型 5)知識型 6)預警型 7)活躍型 8)控制型 9)和諧型 7、九型性格的心理分析： 1)每種性格的主要價值取向 2)每種性格的主要心理舒適