李明俊 老師
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李明俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
課程介紹：21世紀(jì)是數(shù)字信息和財經(jīng)主導(dǎo)的時代，越來越多的人認(rèn)識到財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)人員的事情。實際上，今天的財務(wù)是一個"大財務(wù)"的概念，涉及到公司上上下下。本課程對非財務(wù)人員應(yīng)具備的基本財務(wù)理念做了深入淺出的講解。與同類財務(wù)管理培訓(xùn)課相比，本課程最大的特點是，通俗易懂，實用性強(qiáng)。培訓(xùn)目標(biāo)：☆ 提升參訓(xùn)人員的財務(wù)知識和財務(wù)理念☆ 使參訓(xùn)人員能夠有效利用財務(wù)信息改進(jìn)決策☆ 學(xué)會閱讀企業(yè)財務(wù)報表☆ 掌握產(chǎn)品開發(fā)品中成本控制的基本方法☆ 理解全面預(yù)算培訓(xùn)對象：產(chǎn)品開發(fā)部人員、公司非財務(wù)高管培訓(xùn)時數(shù)：6小時/天課程內(nèi)容： 第一講 3分鐘讀懂會計報表 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練內(nèi)容大綱第一部分 財務(wù)的價值與財務(wù)基本理念介紹第一講 學(xué)習(xí)財務(wù)知識對公司和個人的好處第二講 房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財務(wù)理念第二部分 如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手第一講 對財務(wù)的定位與價值認(rèn)知第二講 如何找到一個又紅又專的財務(wù)好幫手第三講 如何使用、考核及激勵財務(wù)人員實用工具：財務(wù)人員考核要點表第三部分 3分鐘看懂財務(wù)報表第一講 房地產(chǎn)公司財務(wù)報表的基本格式、內(nèi)容和范例第二講 3分鐘看懂3張會計報表第三講 如何通過會計報表分析發(fā)現(xiàn)問題及如何找到利潤提升途徑案例分享：財務(wù)報表常見造假手法課外輔導(dǎo)
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房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)沙盤訓(xùn)練學(xué)習(xí)目的？[pic]課程的最終目的不是講授財務(wù)知識，而是找到提升盈利能力的有效途徑！核心內(nèi)容？[pic]該沙盤是面對房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者的高端培訓(xùn)課程，將不同學(xué)員組成一個公司（每組4-6名學(xué)員），角色反串，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、市場總監(jiān)、工程總監(jiān)等職位，并每年輪換，形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四至六期的經(jīng)營活動，通過沙盤模擬房地產(chǎn)企業(yè)從土地招投標(biāo)、到開發(fā)建設(shè)、到樓盤銷售的運(yùn)營過程，從中學(xué)習(xí)體會公司戰(zhàn)略制定、全面預(yù)算管理、融投資決策、財務(wù)報表分析、現(xiàn)金流管理、公司評價等財務(wù)知識。特別是在現(xiàn)金流
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房地產(chǎn)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧【課程大綱】一、2009年稅務(wù)稽查風(fēng)暴回顧--簡單粗暴的稅務(wù)籌劃該收手了二、新稅法體系下房地產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險與機(jī)會????-國稅發(fā)[2009]31號文背后的故事????-讀懂國稅發(fā)[2009]31號文與稅務(wù)籌劃 -新法規(guī)的集體誤讀提示 案例分析：某地產(chǎn)稅務(wù)稽查案例之反思及教訓(xùn)分享三、稅務(wù)稽查的基本程序及應(yīng)對（一） 稽查選案及應(yīng)對（二） 稽查實施及應(yīng)對（三） 稽查審理及應(yīng)對（四） 稽查執(zhí)行及應(yīng)對（五） 行政救濟(jì)程序四、稅務(wù)稽查的事先告知和應(yīng)對（一） 送達(dá)稅務(wù)稽查通知書（二） 事先告知的具體內(nèi)容（三）稅務(wù)稽查違反事先
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房地產(chǎn)公司如何搞全面預(yù)算管理●課程收益★ 分析房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前全面預(yù)算管理中存在的不足及改進(jìn)辦法★ 建立正確的預(yù)算觀。充分運(yùn)用預(yù)算管理工具控制公司運(yùn)作★ 掌握項目預(yù)算、計劃、成本、資金的精細(xì)化管理細(xì)節(jié)和預(yù)算編制技巧★ 通過預(yù)算調(diào)動各階層協(xié)同和迅速反應(yīng)能力，以謀求公司整體利益最大化 ● 課程大綱和內(nèi)容:1. 如何認(rèn)知房地產(chǎn)全面預(yù)算管理？ ← 預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ ← 預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？ ← 預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可 ← 計劃趕不上變化，預(yù)算沒有實際價值 ← 預(yù)算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條