李明俊老師的內(nèi)訓(xùn)課程
房地產(chǎn)投、融資與上市中的稅務(wù)籌劃講座參訓(xùn)理由？為什么很多企業(yè)在臨上市前一刻決定不再往下進(jìn)行？因?yàn)閾?dān)心稅務(wù)上出事；為什么有的企業(yè)可以較小的代價(jià)將企業(yè)利潤(rùn)陽光化？因?yàn)槎悇?wù)策劃做的好。在中國(guó)，上市對(duì)很多房地產(chǎn)企業(yè)來說，都是一個(gè)夢(mèng)，但在上市前都面臨一個(gè)重要問題，如何將“兩套帳變一套帳”？如何將利潤(rùn)充分披露出來而補(bǔ)最少的稅？如何補(bǔ)完稅即沒有稅務(wù)檢查風(fēng)險(xiǎn)？如何在投資、融資的同時(shí)如何使稅負(fù)最低？如何在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)實(shí)現(xiàn)稅負(fù)的最優(yōu)化？在企業(yè)投資、融資、并購(gòu)和上市過程中都面對(duì)大量的此類問題，如須了解，請(qǐng)參加本研修講座。什么人該聽？計(jì)劃上市的房地產(chǎn)公司老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)
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成功企業(yè)老板如何管財(cái)務(wù) 培訓(xùn)特色？課程內(nèi)容？第一部分 如何找到一個(gè)財(cái)務(wù)好管家第一講 財(cái)務(wù)好管家的價(jià)值到底有多大第二講 聘用財(cái)務(wù)人員中的的失敗案例與成功案例分享第三講 如何找到一個(gè)又紅又專的財(cái)務(wù)好管家 ?????????招聘財(cái)務(wù)管家的渠道 ?????????如何考核財(cái)務(wù)管家的職業(yè)操守 ?????????如何考核財(cái)務(wù)管家的專業(yè)能力第四講 如何使用、考核及激勵(lì)財(cái)務(wù)人員格言分享：西安揚(yáng)森財(cái)務(wù)用人之道現(xiàn)場(chǎng)演練：從筆跡分析財(cái)務(wù)管家的操守實(shí)用工具：如何設(shè)定財(cái)務(wù)管家的考核指標(biāo)第二部分 如何低成本弄到錢第一講 哪里可以
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稅務(wù)籌劃--老板該聽的增收節(jié)支的課程 ?課程內(nèi)容 第一部分 企業(yè)常見稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解剖與防范之道 一、企業(yè)常冒的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與表現(xiàn)形式 □ 虛假出資與抽逃注冊(cè)資本 表現(xiàn)形式：注冊(cè)后不久資金退回或轉(zhuǎn)移 □ 收入納稅風(fēng)險(xiǎn) 表現(xiàn)形式一：隱藏收入不入賬（一般賬戶不入納稅賬戶） 表現(xiàn)形式二：收入長(zhǎng)期掛往來賬，不納稅申報(bào) 表現(xiàn)形式三：不依合同規(guī)定確認(rèn)收入，收款時(shí)開票確認(rèn)收入 表現(xiàn)形式四：價(jià)外收入不入賬，體外循環(huán)
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1.年度決算的重要性 2.年度決算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)整的指導(dǎo)思想 3.利潤(rùn)調(diào)節(jié)常見手法揭秘 #61548;利用經(jīng)濟(jì)政策調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表（1）利用資產(chǎn)剝離調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表（2）利用縮股調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表（3）利用資產(chǎn)重組和關(guān)聯(lián)方交易調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表 利用會(huì)計(jì)政策調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表（1）利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的靈活性調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表（2）利用權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表?。?）利用財(cái)政報(bào)批制度調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表（4）利用會(huì)計(jì)制度規(guī)定的不完善調(diào)節(jié)會(huì)計(jì)報(bào)表#61548;存貨高估調(diào)節(jié)資產(chǎn)價(jià)值#61548;掛賬處理進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)#61548;變更投資收益核算方法進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)整#61548;利用“未達(dá)賬項(xiàng)”，調(diào)節(jié)利潤(rùn)#61548;非經(jīng)常性收入進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)
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前言 講 企業(yè)老板應(yīng)該怎樣認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)第二講 在企業(yè)成功路上財(cái)務(wù)的價(jià)值部分 如何管好財(cái)務(wù)人員 講 財(cái)務(wù)人員在公司管理架構(gòu)中的定位第二講 聘用財(cái)務(wù)人員中的的失敗案例與成功案例分享第三講 如何招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員#61656; 招聘財(cái)務(wù)人員的渠道#61656; 如何考核財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力#61656; 如何考查財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守第四講 老板如何使用、考核及激勵(lì)財(cái)務(wù)人員案例分享：西安揚(yáng)森財(cái)務(wù)用人之道第二部分 老板如何管錢 講 從哪里弄到錢第二講 外資銀行與內(nèi)資銀行的差別第三講 民間貸款融資及委托貸款第四講 信用擔(dān)保融資第五講 引入風(fēng)險(xiǎn)投資及成功案例第六講 境外上市融資及融資案例
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1.如何認(rèn)知全面預(yù)算管理？（0.5小時(shí)） （1）預(yù)算是規(guī)劃 “ 防火” OR “ 救火” ？ （2）預(yù)算過程控制OR結(jié)果控制？ （3）預(yù)算是財(cái)務(wù)部的事，拍拍腦袋即可 （4）計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算沒有實(shí)際價(jià)值 （5）預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩 （6）預(yù)算就是討價(jià)還價(jià)，是與管理層、股東間對(duì)今年工作的一種約定 （7）預(yù)算是協(xié)助戰(zhàn)略實(shí)施的一種管理工具 案例分析：跨國(guó)公司預(yù)算管理中存在的12個(gè)常見問題分析 2.企業(yè)預(yù)算管理常用問題分析（1小時(shí)） -預(yù)算文化與對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)誤區(qū)討論 ①"抓則死, 松則亂" ――制度和人力資源管理或文化管理的關(guān)系 ②"上梁不正, 下梁歪" ――戰(zhàn)