史廣青老師的內(nèi)訓課程
課程大綱：一、財務基本知識1． 借助沙盤教具，形象闡釋財務專業(yè)術語2． 圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則3． 盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務報告的真面目二、預算基本知識1． 用盲目經(jīng)營導致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預算對企業(yè)的影響2． 指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預算3． 運用現(xiàn)金收支預算，預防模擬經(jīng)營的財務風險4． 在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算5． 捕捉現(xiàn)場失誤案例，分析預算的跟蹤與控制的重要意義三、資產(chǎn)負債表1． 各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點2． 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學習
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【課程綱要】一、課程導入gt; 執(zhí)行初步探討gt; 熟悉沙盤、手冊、報表二、講師帶領進行1 年演練，講解推演規(guī)則gt; 擺盤gt; 推演gt; 填寫財務報表gt; 2 大財務報表及其對電力企業(yè)的意義gt; 資金流gt; 怎樣提升資金使用效率，降低資產(chǎn)負債率gt; 發(fā)電企業(yè)管理過程中經(jīng)濟行為對報表的影響三、學員第2年演練結(jié)果點評，知識點講解：gt; 發(fā)電企業(yè)虧損因素分析gt; 損益表詳解與項目成本核算gt; 盈虧平衡曲線、保本銷售額gt; 清晰化理解成本與費用關系，服務于發(fā)電企業(yè)宏觀戰(zhàn)略四、學員第3年演練盤面點評，知識點講解：gt; 如何降低非策略性成本gt; 精益思維gt; 燃煤庫存與等待浪費
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lt;gt;部分 課程概述1.1問題與困惑一、 員工積極性不高。? 不主動、不重視、不盡力，你的團隊存在著這樣的成員嗎？? 新一代的年輕員工，真的更缺乏責任心與奉獻精神嗎？二、員工服從性差、忠誠度低下。? 為什么有人消極被動，有的人積極主動？企業(yè)管理者能否給他們帶來改變？? 當我們被迫違背自己的本意做事時，我們的心理會發(fā)生什么變化？三、激勵了小部分員工，造成剩余大部分員工消極。? 當員工認為自己薪資過低而表現(xiàn)消極時，管理者該怎么做？? 在推動團隊追逐不確定的目標時，該怎樣管理才能使團隊充滿士氣？? 是強調(diào)相互幫助的文化，還是末位淘汰？我們怎樣建立文化的根基？? 管理者的哪些實際行動真正對于建立
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講授課程大綱時 間內(nèi) 容天上午9：00-12：301、課程導入：?房地產(chǎn)企業(yè)生命?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2、講師帶領進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則盤面點評，知識點講解：?解讀資產(chǎn)負債表與損益表下午13：30-18：001、 學員第1年推演（含 拍地 和 企業(yè)運營 兩個環(huán)節(jié)）盤面點評，知識點講解：?怎樣解釋虧損?六大關鍵經(jīng)營指標2、 學員第2年推演盤面點評，知識點講解：?如何形成經(jīng)營策略?統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作3、 學員進行第3年拍地?運營分析——如何增加底線利潤?微利時代的贏利“三個百分之一”晚上—作業(yè)：如何控制企業(yè)成本？第二天上午8：30-12：001、作業(yè)點評2、學員進行第3年運營?運營分析——如何增加
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模 塊主要內(nèi)容模塊企業(yè)經(jīng)營基本理財能力1）企業(yè)經(jīng)營目標2）財務管理在經(jīng)營決策中的重要作用3）公司理財?shù)幕驹瓌t4）風險與收益的權(quán)衡5）公司的經(jīng)營邏輯第二模塊 盈虧平衡分析財務預算能力資金運作能力1）固定成本分攤 2）盈虧平衡分析3）預算的執(zhí)行和考核 4）利潤表預算5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金 6）控制資金收支平衡 7）監(jiān)督資金流向,控制資金風險 8）有效提高資金運營效率△討論如何增加企業(yè)的利潤？企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化
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課程大綱：一、戰(zhàn)略管理1、模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略二、經(jīng)營決策1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)