周海龍 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,采購管理 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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周海龍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
◎ 經(jīng)理人的五大角色 ◎ 建立超級團(tuán)隊六大法則 ◎ 如何選人和用人 ◎ 如何指導(dǎo)與監(jiān)督工作 ◎ 設(shè)定明確的評量標(biāo)準(zhǔn) ◎ 怎樣提升隊員的自我價值 ◎ 如何激勵與獎勵隊員 ◎ 選擇好的領(lǐng)導(dǎo)模式 ◎ 獎勵隊員的五個原則 ◎ 如何對隊員進(jìn)行持續(xù)不斷訓(xùn)練 ◎ 制訂工作計劃的方法 ◎ 如何滿足隊員的基本需求 ◎ 應(yīng)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績極大值 ◎ 智囊團(tuán)與質(zhì)量圈的運(yùn)用 ◎ 如何召開腦力激蕩會議 ◎ 保持良好紀(jì)律的五大方法 ◎ 解雇員工的四個法則 ◎ 怎樣做到以身作則 ◎ 如何建立親和力 ◎ 超級經(jīng)理人的心態(tài)調(diào)適...
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?。ㄒ唬┈F(xiàn)代管理方法介紹 1、培訓(xùn)規(guī)則---簽約、學(xué)員信息調(diào)查表 2、現(xiàn)代管理方法介紹 l朱蘭三部曲-----體系成熟度 l第四代管理方法（過程思維、團(tuán)隊一體化、顧客感知模型） l快速學(xué)習(xí)曲線 lIE及6σ管理方法介紹 （二）何為團(tuán)隊精神 1、游戲體會彼此信任，互補(bǔ)長短，為大目標(biāo)，全力以赴?！ ∮螒颍w會團(tuán)隊中每人作用） 體會、點(diǎn)評 3、微軟對團(tuán)隊精神的描述及第5項(xiàng)修煉的描述?！ ?三)用第五項(xiàng)修煉方法、識別及排除團(tuán)隊學(xué)習(xí)障礙。 1.游戲體會造成錯誤的因素是過程/系統(tǒng)、及團(tuán)隊決策過程中心智模式 習(xí)慣思維盲點(diǎn)） 體會、點(diǎn)評 建立智能型團(tuán)隊 (四)激話團(tuán)隊及團(tuán)隊有效
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1、決策 決策的分類 個人決策與組織決策 風(fēng)險決策 決策的方法：六面分析法、平等互換法、定量分析法、頭腦風(fēng)暴法、635法、德爾菲法 組織制定決策的流程 決策的陷井：情感陷井、價值觀陷井、先入為主陷井、重復(fù)過去陷井、框定陷井、驗(yàn)證陷井、無知陷井、個人陷井、速度陷井、規(guī)模陷井、多元化陷井等 制定決策的常用工具 2、戰(zhàn)略決策 了解戰(zhàn)略管理過程 進(jìn)行戰(zhàn)略分析 企業(yè)外部環(huán)境分析，內(nèi)部資源、能力和核心競爭力分析 戰(zhàn)略決策的形成：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的實(shí)施 戰(zhàn)略決策的常見誤區(qū)及陷井 戰(zhàn)略決策的常用工具：五力模型、SWOT分析等 3、市場與產(chǎn)品決策 市
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講 系統(tǒng)思維原理 一、 系統(tǒng)思維導(dǎo)論 1、 什么是“系統(tǒng)”？ 2、 為什么要學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維？ 3、 古代系統(tǒng)思維——五行說 4、 現(xiàn)代系統(tǒng)思維——系統(tǒng)論 二、 系統(tǒng)思維八大法則 1、整體法則：局部的簡單疊加不等于整體?！ ?、大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能戰(zhàn)術(shù)手段來改變?！ ?、長遠(yuǎn)法則：不謀萬世者不足以謀一時。 4、要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為?！ ?、聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要?！ ?、結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣?！ ?、層次法則：相同的要素在不同的層次上價值不同?！ ?、系統(tǒng)法則：以簡馭繁，化繁為簡的方法?！ 〉诙v 系統(tǒng)思維工具 一、
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章、團(tuán)隊基礎(chǔ)知識 一、雁行的啟示 二、什么是團(tuán)隊 三、團(tuán)隊VS群體 四、高效團(tuán)隊的６大特征 五、團(tuán)隊發(fā)展的５個階段 六、團(tuán)隊的10種角色 第二章、團(tuán)隊溝通技巧（案例與分析討論、圖片觀看、錄像觀看、自我測試） 一、 知人善任：團(tuán)員的性格、觀念、能力、潛力、需求與期望識別 ?。ㄒ唬⑺姆N性格的特點(diǎn)描述 ?。ǘ?、四種性格人的錄像片斷 （三）、分析、測試：自己屬于什么性格？ ?。ㄋ模?、團(tuán)員觀念分析 ?。ㄎ澹?、團(tuán)員能力分析 ?。?、團(tuán)員潛力分析 ?。ㄆ撸?、需求vs需要 ?。ò耍?、需求相關(guān)理論：馬斯洛需求層次論、冰山理論、魚缸理論 （九）、團(tuán)員目標(biāo)與期望分析 二、 建立目標(biāo)共
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1、幫您建立一支更加擁有能力，更加充滿自信，更高效運(yùn)轉(zhuǎn)的銷售團(tuán)隊； 2、挑戰(zhàn)自我，挖掘個體潛力，提高銷售團(tuán)隊個體的積極性，訓(xùn)練個體的勇氣、自信、影響力和意志力； 3、加強(qiáng)銷售團(tuán)隊的個體能力的建設(shè)來塑造銷售團(tuán)隊，提升銷售能力，從而為公司帶來持續(xù)不斷的業(yè)績增長； 4、提高隊員對團(tuán)隊的認(rèn)同感、歸屬感和信任感，加強(qiáng)、提高團(tuán)隊之間的協(xié)作、溝通能力，錘煉一支精品銷售團(tuán)隊； 5、調(diào)適身心狀態(tài)，樂觀面對工作與生活的挑戰(zhàn)。...