張見明老師的內訓課程
講 績效考核目的與KPI方法考核目的決定考核的方法與手段正確認識與理解KPI設計KPI的程序如何對KPI進行量化KPI分解演練設計KPI的方法與常用工具介紹考核使用表單的設計考核表單的案例和示范第二講、績效考核難點分析與對策職能部門績效指標的難點分析實際問題分析：財務部經(jīng)理如何考核？KPI與GS結合的考核方法GS考核的具體方法如何克服考核與實際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象？如何考核中的主觀化現(xiàn)象？第三講、平衡計分卡（BSC）在績效管理中的應用BSC的概念與方法如何建立策略地圖財務、客戶、內部、學習四層面的指標分解戰(zhàn)略關鍵成功因素與KPIBSC與KPI的結合導入BCS的方法和步驟BSC導入實例分析第四
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一、 人力資源管理的定位人力資源管理的重大誤區(qū)分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經(jīng)理的素質模型二、如何用人——工作分析與績效管理 為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟 職位說明書演練與點評分析績效管理的流程如何設計KPI指標KPI指標設計的實際操作績效面談的技巧三、如何留人——維系員工如何激勵員工的12Q員工發(fā)展的通道員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法職位評估的方法職位矩陣示范薪酬設計的基本原則薪酬福利體系的形成如何設計績效薪酬四、如何選人——招聘與面試技巧按什么標準招聘：素質能力模型的應用招聘流程與方
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一、 人力資源管理的定位醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀分析人事管理和人力資源管理的區(qū)別人力資源管理的責任與分工人力資源管理的職責與角色認知人力資源經(jīng)理的素質模型二、如何用人——工作分析與績效管理 為什么工作分析不起作用戰(zhàn)略性工作分析的方法職位說明書格式示范撰寫職位說明書的步驟 職位說明書演練與點評分析某醫(yī)院360度考核失敗的案例 績效管理的流程如何設計KPI指標KPI指標設計的實際操作醫(yī)院科主任考核指標實戰(zhàn)演練績效面談的技巧三、如何留人——維系員工如何激勵員工的12Q員工發(fā)展的通道員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法職位評估的方法職位矩陣示范薪酬設計的基本原則薪酬體系的形成如何設計績效薪酬四、如何選人——招聘與面
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一、成長型企業(yè)如何進行戰(zhàn)略厘清1、成長型企業(yè)績效管理的障礙2、績效管理為什么要進行戰(zhàn)略梳理3、戰(zhàn)略厘清與梳理模型和方法4、戰(zhàn)略厘清與梳理咨詢案例分享二、戰(zhàn)略性績效管理理念與系統(tǒng)1、績效考核的目的應如何定位2、不搞績效考核行不行3、是否有替代績效考核的方法與工具 4、企業(yè)在不同發(fā)展階段績效評估的側重點5、人力資源部在績效管理中的責任6、直線部門在績效管理中的責任7、績效管理的組織機制三、績效指標體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績效指標體系2、關鍵績效指標（KPI）的特點3、從KRA分解建立KPI的標準步驟 4、從流程分解確定KPI指標 5、公司層面、部門層面、職位層面的KPI6、設計KPI的
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一、 人力資源管理的使命與定位 管理者的兩類績效企業(yè)管理者的角色與定位企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)人力資源管理的3P模型戰(zhàn)略性人力資源管理的框架如何推動企業(yè)從人事管理到人力資源管理 企業(yè)人力資源管理的責任與分工部門主管的人力資源管理的職責與角色認知管理人員如何與人力資源部配合 二、如何用人——績效管理 企業(yè)績效管理的誤區(qū)分析績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效評估的實際意義和目的如何體現(xiàn)績效管理的公正公開合理績效管理的四大領域如何對下屬績效的管理績效管理的GROW模型企業(yè)工作目標的類型目標的SMART練習績效面談的FOSS原則企業(yè)績效面談的實際演練三、如何留人——激勵員工企業(yè)員工士氣為何低落員工關注的
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一、高效時間管理 講 認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講 第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色中第二象限的目標 選擇做正確的事 把握恰當?shù)臅r機 確定適當?shù)钠谙蕖 〗⒁恢艿臎Q策依據(jù) 時間自然法則與工具 ABC法則 辦事的優(yōu)先次序 4D原則 時間管理的猶他法則 Salami技術 個人工作時間管理計劃