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舒化魯老師
舒化魯 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:通用管理 管理技能
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
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舒化魯老師的文章

不僅權(quán)力的大小對(duì)管理效果會(huì)帶來(lái)影響,而且權(quán)力的運(yùn)用程度也會(huì)給管理效果帶來(lái)影響。權(quán)力作為一種交換關(guān)系,任何使用過(guò)當(dāng),都會(huì)造成失衡,使所提供的利益與所要求的服從不相適應(yīng)。如果所提供的利益小于所要求的服從,則會(huì)造成管理者與被管理者的對(duì)立。而這種對(duì)立的任何程度、任何形式的發(fā)生和存在都會(huì)降低管理效果。對(duì)立本身...

舒化魯 2013-05-20查看全文


組織它像一根繩索,把人拴在一定的組織崗位上,由組織賦予的責(zé)任和義務(wù)、利益和權(quán)力,作為一個(gè)大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當(dāng)相應(yīng)角色的人,要獲得所期望的利益和權(quán)力,就必須嚴(yán)格履行其職責(zé)。并且組織作為一種特定的社會(huì),還會(huì)通過(guò)人所固有的社會(huì)性對(duì)人的行為選擇形成影響,使這個(gè)組織中的每個(gè)人...

舒化魯 2013-05-13查看全文


對(duì)文化進(jìn)行系統(tǒng)地分類分析,這是文化學(xué)或文化人類學(xué)的課題,而不是管理學(xué)的工作。但文化作為管理工具之一,管理學(xué)又必須從管理的角度對(duì)它從性質(zhì)上進(jìn)行分類分析。文化的核心是價(jià)值觀念,因而以價(jià)值觀念為依據(jù)進(jìn)行分類也就能最準(zhǔn)確地揭示不同文化之間的差別和本質(zhì)。世界文化乍一看來(lái)似乎是雜亂無(wú)章的,千頭萬(wàn)緒的,但若對(duì)它的...

舒化魯 2013-05-13查看全文


可以經(jīng)常聽(tīng)到這樣的抱怨,不給我開(kāi)派(開(kāi)除)人的權(quán)力,我怎么把單位工作搞得好。似乎是給了他殺人的權(quán)力,那單位就會(huì)搞的好上加好了。他們并沒(méi)有想到,單位工作沒(méi)搞好,是與自己的能力與努力直接相關(guān)的。應(yīng)該說(shuō)封建皇帝的權(quán)力夠大了,生殺予奪,一言九鼎,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是每個(gè)王朝的每代皇帝都把國(guó)家管理的天衣無(wú)縫。相反更多的...

舒化魯 2013-05-08查看全文


什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?對(duì)這個(gè)問(wèn)題很多人給出的答案是不一樣的,我這里給出一個(gè)最簡(jiǎn)潔的答案或者說(shuō)叫定義,核心競(jìng)爭(zhēng)力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么,核心競(jìng)爭(zhēng)力它不是一種資源,而是一種能力,因?yàn)橘Y源它是可以消耗掉的,它是可以交換,可以移走的,而企業(yè)有了這種能力,它就不一定能夠通過(guò)一定的方式被...

舒化魯 2013-05-08查看全文


企業(yè)要有員工競(jìng)爭(zhēng)力,也只有當(dāng)企業(yè)組織內(nèi)部,造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工?杰出員工,并不是杰出人物,并不要求有什么驚天動(dòng)地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔(dān)任一定崗位角色,只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問(wèn)題,并完滿出色地履行崗位職責(zé),他也就是杰出員工。他不是雷鋒,但勝過(guò)雷鋒。杰出員工...

舒化魯 2013-05-06查看全文


如果說(shuō)企業(yè)文化就是企業(yè)共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和,那么,社會(huì)文化則是這個(gè)社會(huì)群體的共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的總和。而構(gòu)成共同價(jià)值觀念、共同思維方式、共同行事習(xí)慣的是什么,必須從光子、質(zhì)子的層次做出解答。而價(jià)值觀念、思維方式、行事習(xí)慣也都無(wú)非是人的思想活動(dòng)和行為活動(dòng)...

舒化魯 2013-04-22查看全文


為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂(lè)的懼,就是約束。但這種約束并不是拘禁,而是為之提供一種機(jī)會(huì),創(chuàng)造一種舞臺(tái)。正是因?yàn)槿擞幸追匆讖?fù)的一面,意志行為不穩(wěn)定,有了約束,這種約束也就不僅僅是束縛它,而是使他把意志行為穩(wěn)定下來(lái),朝向特定的方向持續(xù)不斷地努力。前面已經(jīng)做過(guò)說(shuō)明,組織就是繩索。并且不僅僅是繩索,而且是由繩索...

舒化魯 2013-04-08查看全文


有與決策失誤無(wú)關(guān)的失敗企業(yè)么?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,很多人可能作出肯定的回答。但這種肯定回答卻肯定是錯(cuò)誤的。任何一個(gè)企業(yè)失敗走上破產(chǎn)倒閉之路,都是由決策失誤導(dǎo)致的結(jié)果。山東三株集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)發(fā)展得非常紅火非常輝煌的企業(yè),1996年銷售收入達(dá)到80個(gè)億,成為保健品行業(yè)無(wú)人抗衡的龍頭老大。可僅僅隔了一年,在19...

舒化魯 2013-03-28查看全文


(1) 品牌價(jià)值虛無(wú)化。品牌之所以能成為市場(chǎng)進(jìn)入的通行證,是因?yàn)槠放票旧碛袃r(jià)值。這種價(jià)值存在于公眾的心中,不能用尺子量,不能用戥子稱,所以它無(wú)法作假。品牌在現(xiàn)實(shí)建設(shè)過(guò)程中,正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實(shí)價(jià)值。沒(méi)有品牌價(jià)值的注入,僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功,僅僅有動(dòng)聽(tīng)的廣告,它的價(jià)值也就走向了...

舒化魯 2013-03-19查看全文


在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中,大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū),下面一一作分析:(1) 把組織架構(gòu)設(shè)計(jì),等同于單位、部門的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的,是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過(guò)單位、部門和崗位的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn),以通過(guò)單位、部門和崗位相互之間關(guān)系的界定,大體界定不同成員之間的相互關(guān)系...

舒化魯 2013-03-19查看全文


不知是企業(yè)老板們太缺少境界,還是品牌策劃人的想象力太貧乏,幾乎所有的企業(yè)品牌形象,都選擇了美女,動(dòng)輒幾百萬(wàn),甚至上千萬(wàn)。僅就手機(jī)為例,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商幾乎都選擇了美女作為形象代言人。(1) 迪比特公司以8位數(shù)的天價(jià),請(qǐng)鄭秀文作為品牌形象代言人。她16歲以一曲《干一杯》成名,近年來(lái)又在影、視、歌三棲路上大...

舒化魯 2013-03-19查看全文


中華民族是一個(gè)擅于系統(tǒng)思考的民族,個(gè)人英雄主義在這里沒(méi)有多大的市場(chǎng)。對(duì)于任何一個(gè)人,都會(huì)把他放到特定的組織之中來(lái)分析看待。所以即使外出住旅店,登記部上也還專門設(shè)有工作單位一欄,以說(shuō)明他的單位歸屬。結(jié)識(shí)新朋友,開(kāi)始問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題也是,你在什么單位工作?因此,作為個(gè)人也就對(duì)于組織形成了一種獨(dú)特的心理依存...

舒化魯 2013-03-19查看全文


(三)管理風(fēng)險(xiǎn)定位與管控電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理包括電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收、建設(shè)與改造、運(yùn)行與維護(hù)、應(yīng)急處置等環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)緊密相連。管理風(fēng)險(xiǎn)則是指管理人員在對(duì)上述各環(huán)節(jié)實(shí)施管理行為過(guò)程中,由于制訂的制度不完善、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、計(jì)劃安排不合理等諸多因素,給人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)定...

舒化魯 2013-03-05查看全文


安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)可以分為以下四個(gè)方面的內(nèi)容展開(kāi),這四個(gè)方面的內(nèi)容也就是安全風(fēng)險(xiǎn)控制子系統(tǒng)體系的四個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)。安全風(fēng)險(xiǎn)定位控制子系統(tǒng)體系建設(shè)只有全面完成了這四個(gè)二級(jí)子系統(tǒng)的體系建設(shè),才得以健全完善。(一)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定位管理,是通過(guò)對(duì)不同類型作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患導(dǎo)因分析...

舒化魯 2013-03-05查看全文


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