舒化魯老師的文章
也許是很少人從管理要素的角度進行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過讓人會費解，沒有管理者哪有管理。雖然管理活動并不完全是有管理者引起的，但它卻主要是管理者完成的。 所謂管理者也就是承擔實施管理活動的行為主體，并且這種主體是具體的個人，而不是抽象...
舒化魯 2012-03-19查看全文
民營企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個切膚之痛：一是精力過度透支。我聽到好多老板都說過，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營企業(yè)老板在成為老板的過程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的兩倍、三倍。睡眠不足、勞累過度、小病難擠時間看、大病難有時間養(yǎng)hellip;h...
舒化魯 2012-03-08查看全文
奧地利經濟學家熊彼特在他1912年出版的《經濟發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新內涵包括五個方面的內容：一是引進新的產品。這就是產品創(chuàng)新。二是采用一種新的生產方法。這就是工藝創(chuàng)新。三是開辟一個新的市場。這就是市場區(qū)域創(chuàng)新。四是獲得一種...
舒化魯 2012-01-04查看全文
秦朝滅亡后，西楚霸王項羽與漢王劉邦爭奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競爭力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚懷王先入定關中者王之的舊日約定，稱王關中，并派兵守關，抗拒項羽的楚軍。12月，項羽揮軍破關而入，屯軍...
舒化魯 2011-12-30查看全文
要保證企業(yè)贏得渠道競爭力，第一位的是渠道建設設計規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從整體統(tǒng)一的角度進行謀劃，又要充分考慮到不同渠道途徑相互之間的聯系和差別，以保證渠道組合的優(yōu)化。否則，顧此失彼，不但難以形成渠道競爭力，相反還會造成不同渠道途徑之間的磨擦。而系統(tǒng)思考卻是渠道管理規(guī)范化的首要要求。要保證渠道的競爭力...
舒化魯 2011-12-29查看全文
企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時。所以，決策在制定之前必須慎重對待，以確保決策不失誤。一當決策作出之后，如果發(fā)生失當，就只能從失當的角度思考問題，采取補救措施，以減少損失。或者將錯就錯，從錯處發(fā)掘機會。這才是走出失誤困境的有效途徑。相反，自艾自怨，...
舒化魯 2011-12-26查看全文
到目前為止，很多企業(yè)都反映出這樣的問題，企業(yè)的培訓需求在下降，因為企業(yè)的老板，高層管理人員感覺到培訓所取得的效果始終不盡如人意。在現實中也遇到類似的情況，某些企業(yè)的老總說每年投入的培訓費用、人力不少，但給企業(yè)帶來的效果寥寥，所以在這個方面的投入要重新進行思考，預算，結果導致培訓需求顯得萎縮，培訓市場...
舒化魯 2011-12-22查看全文
物種的競爭，實際上就是基因的競爭。一個物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經在地球上稱王稱霸，達幾千萬年之久的恐龍，之所以消失，這也直接與它太強大有關，它強大得勿須改變自己的基因了，因而無法適應變化了的地球環(huán)境，最后就只有從地球上滅絕。基因的本能就是謀求自身...
舒化魯 2011-12-19查看全文
現在和大家一塊來討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實施過程之中,很多人有一個錯誤的理解,認為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實際上這是不對的。制度化管理不等于規(guī)范化管理,當然規(guī)范化管理與制度的關系是很密切的。規(guī)范化管理需要制度,但制度即...
舒化魯 2011-12-16查看全文
企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀的90年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現在它也已開始成為一個最時髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾?，或叫標準化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過規(guī)章制度來實施，但制度化管理仍遠不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制...
舒化魯 2011-12-15查看全文
目的人事管理決策，主要是對企業(yè)關鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關鍵崗位的人員選用，也具有很高的風險，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來重大的損失。人事決策最困難的是對人本身的評價：一是能力的評價，二是忠誠度評價。能力是做好工作的前提，忠誠是做好工作的過程保證。但二者的評價都難以找到絕對客觀的量化標準。...
舒化魯 2011-12-14查看全文
渠道是連接企業(yè)和客戶的通道，企業(yè)的產品和服務，最終都得通過渠道提供給客戶。如果沒有通暢的渠道，再優(yōu)質的產品和服務，不能抵達客戶手中，為客戶消費，這種產品和服務，也就不可能最終實現。馬克思也說過，由商品資本到貨幣資本的轉換，就是驚險的一躍。這一躍不成功，摔死的不是商品，而是商品所有者。而這驚險的一躍，...
舒化魯 2011-12-12查看全文
（1） 成本預測。它是指根據企業(yè)成本統(tǒng)計的歷史資料，和市場調查預測，研究企業(yè)外部環(huán)境和內部影響因素的變化，對成本變化的影響作用關系，運用專門的方法，科學地估算一定時間內的成本目標、成本水平，以及成本變化的趨勢。預測是成本決策的基礎。只有在成本預測的基礎上，提供多個不同成本控制的思路方案，才可能有決策...