舒化魯老師的文章
也許是很少人從管理要素的角度進(jìn)行研究探索的緣故，所以很少人明確而系統(tǒng)地討論管理者。似乎它是不言而喻的，討論也是多余的。不過(guò)讓人會(huì)費(fèi)解，沒(méi)有管理者哪有管理。雖然管理活動(dòng)并不完全是有管理者引起的，但它卻主要是管理者完成的。 所謂管理者也就是承擔(dān)實(shí)施管理活動(dòng)的行為主體，并且這種主體是具體的個(gè)人，而不是抽象...
舒化魯 2012-03-19查看全文
民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個(gè)切膚之痛：一是精力過(guò)度透支。我聽(tīng)到好多老板都說(shuō)過(guò)，老板真不是人干的活。這不是虛言。民營(yíng)企業(yè)老板在成為老板的過(guò)程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的兩倍、三倍。睡眠不足、勞累過(guò)度、小病難擠時(shí)間看、大病難有時(shí)間養(yǎng)hellip;h...
舒化魯 2012-03-08查看全文
奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在他1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中，首次提出了創(chuàng)新的概念，并直接把創(chuàng)新定義為企業(yè)家必須有的素質(zhì)。在他的創(chuàng)新理論中，創(chuàng)新內(nèi)涵包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是引進(jìn)新的產(chǎn)品。這就是產(chǎn)品創(chuàng)新。二是采用一種新的生產(chǎn)方法。這就是工藝創(chuàng)新。三是開辟一個(gè)新的市場(chǎng)。這就是市場(chǎng)區(qū)域創(chuàng)新。四是獲得一種...
舒化魯 2012-01-04查看全文
秦朝滅亡后，西楚霸王項(xiàng)羽與漢王劉邦爭(zhēng)奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競(jìng)爭(zhēng)力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關(guān)，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚懷王先入定關(guān)中者王之的舊日約定，稱王關(guān)中，并派兵守關(guān)，抗拒項(xiàng)羽的楚軍。12月，項(xiàng)羽揮軍破關(guān)而入，屯軍...
舒化魯 2011-12-30查看全文
要保證企業(yè)贏得渠道競(jìng)爭(zhēng)力，第一位的是渠道建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從整體統(tǒng)一的角度進(jìn)行謀劃，又要充分考慮到不同渠道途徑相互之間的聯(lián)系和差別，以保證渠道組合的優(yōu)化。否則，顧此失彼，不但難以形成渠道競(jìng)爭(zhēng)力，相反還會(huì)造成不同渠道途徑之間的磨擦。而系統(tǒng)思考卻是渠道管理規(guī)范化的首要要求。要保證渠道的競(jìng)爭(zhēng)力...
舒化魯 2011-12-29查看全文
企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對(duì)避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時(shí)。所以，決策在制定之前必須慎重對(duì)待，以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后，如果發(fā)生失當(dāng)，就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗?wèn)題，采取補(bǔ)救措施，以減少損失?；蛘邔㈠e(cuò)就錯(cuò)，從錯(cuò)處發(fā)掘機(jī)會(huì)。這才是走出失誤困境的有效途徑。相反，自艾自怨，...
舒化魯 2011-12-26查看全文
到目前為止，很多企業(yè)都反映出這樣的問(wèn)題，企業(yè)的培訓(xùn)需求在下降，因?yàn)槠髽I(yè)的老板，高層管理人員感覺(jué)到培訓(xùn)所取得的效果始終不盡如人意。在現(xiàn)實(shí)中也遇到類似的情況，某些企業(yè)的老總說(shuō)每年投入的培訓(xùn)費(fèi)用、人力不少，但給企業(yè)帶來(lái)的效果寥寥，所以在這個(gè)方面的投入要重新進(jìn)行思考，預(yù)算，結(jié)果導(dǎo)致培訓(xùn)需求顯得萎縮，培訓(xùn)市場(chǎng)...
舒化魯 2011-12-22查看全文
物種的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是基因的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)物種如果能夠隨著環(huán)境的變化而不斷改變基因構(gòu)成，這種物種也就具有不朽的生命力。曾經(jīng)在地球上稱王稱霸，達(dá)幾千萬(wàn)年之久的恐龍，之所以消失，這也直接與它太強(qiáng)大有關(guān)，它強(qiáng)大得勿須改變自己的基因了，因而無(wú)法適應(yīng)變化了的地球環(huán)境，最后就只有從地球上滅絕?；虻谋灸芫褪侵\求自身...
舒化魯 2011-12-19查看全文
現(xiàn)在和大家一塊來(lái)討論,制度化管理不等于規(guī)范化管理這樣一個(gè)議題。在目前的企業(yè)規(guī)范化管理的實(shí)施過(guò)程之中,很多人有一個(gè)錯(cuò)誤的理解,認(rèn)為規(guī)范化管理就是制度化管理或者說(shuō)把制度化管理等同于規(guī)范化管理，實(shí)際上這是不對(duì)的。制度化管理不等于規(guī)范化管理,當(dāng)然規(guī)范化管理與制度的關(guān)系是很密切的。規(guī)范化管理需要制度,但制度即...
舒化魯 2011-12-16查看全文
企業(yè)規(guī)范化管理，在上個(gè)世紀(jì)的90年代末，還是一個(gè)多少有些生僻的概念，現(xiàn)在它也已開始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了?？上藗兏嗟氖前阉韧谥贫然芾恚蚪袠?biāo)準(zhǔn)化管理。盡管規(guī)范化管理最終也要落到制度層面上，通過(guò)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，但制度化管理仍遠(yuǎn)不等于規(guī)范化管理。制度僅僅是一種形式，任何一種形式的管理都可以以制...
舒化魯 2011-12-15查看全文
目的人事管理決策，主要是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用，也具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，其決策的任何失誤都可能給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。人事決策最困難的是對(duì)人本身的評(píng)價(jià)：一是能力的評(píng)價(jià)，二是忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)。能力是做好工作的前提，忠誠(chéng)是做好工作的過(guò)程保證。但二者的評(píng)價(jià)都難以找到絕對(duì)客觀的量化標(biāo)準(zhǔn)。...
舒化魯 2011-12-14查看全文
渠道是連接企業(yè)和客戶的通道，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終都得通過(guò)渠道提供給客戶。如果沒(méi)有通暢的渠道，再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不能抵達(dá)客戶手中，為客戶消費(fèi)，這種產(chǎn)品和服務(wù)，也就不可能最終實(shí)現(xiàn)。馬克思也說(shuō)過(guò)，由商品資本到貨幣資本的轉(zhuǎn)換，就是驚險(xiǎn)的一躍。這一躍不成功，摔死的不是商品，而是商品所有者。而這驚險(xiǎn)的一躍，...
舒化魯 2011-12-12查看全文
（1） 成本預(yù)測(cè)。它是指根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)的歷史資料，和市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化，對(duì)成本變化的影響作用關(guān)系，運(yùn)用專門的方法，科學(xué)地估算一定時(shí)間內(nèi)的成本目標(biāo)、成本水平，以及成本變化的趨勢(shì)。預(yù)測(cè)是成本決策的基礎(chǔ)。只有在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提供多個(gè)不同成本控制的思路方案，才可能有決策...
舒化魯 2011-12-09查看全文
在企業(yè)目標(biāo)體系中，從所涉及的范圍分析，目標(biāo)決策可分為六類：發(fā)展規(guī)模目標(biāo)。發(fā)展規(guī)模目標(biāo)的內(nèi)容包括以下八個(gè)方面：n 經(jīng)營(yíng)收入規(guī)模，即企業(yè)總銷售收入可達(dá)到多少；n 固定資產(chǎn)規(guī)模，即固定資產(chǎn)存量達(dá)到多大規(guī)模；n 流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到多少；n 自有資產(chǎn)規(guī)模，即企業(yè)資產(chǎn)減負(fù)債，歸企業(yè)所有的凈資...