舒化魯老師的文章
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 一、賺錢的工具。 這也就是把員工簡(jiǎn)單地當(dāng)作服務(wù)于企業(yè)老板賺錢目的的工具，沒(méi)有意識(shí)到相對(duì)于企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人和是關(guān)鍵。 形成了多大的人和，就能成就多大的企業(yè)輝煌。沒(méi)有企業(yè)的人和，也就不可能有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和輝煌。二者之間的這種緊密依存關(guān)系，使員工本身也就可以成為...
舒化魯 2011-08-24查看全文
員工發(fā)展管理也不是什么新鮮概念，但發(fā)展的是什么，不僅上司主管，甚至被管理者員工本人也是模模糊糊，沒(méi)有一個(gè)明確的意識(shí)，或者各有各的定義。如果把它上升為企業(yè)組織崗位角色管理的一個(gè)內(nèi)容，也就必須對(duì)它進(jìn)行明確的定義。 員工的發(fā)展是與員工的意志欲望的滿足聯(lián)系在一起的。 人的活動(dòng)，說(shuō)到底都是服務(wù)于有、能、善三種...
舒化魯 2011-08-23查看全文
企業(yè)管理中通過(guò)激勵(lì)之所以能誘導(dǎo)改變他人的意志行為，是因?yàn)槿擞杏枰獫M足。 激勵(lì)產(chǎn)生作用的前提是人有欲望，想得其所欲，想避其所害。企業(yè)管理的前提是下屬員工都有其自己的欲望需要滿足。下屬員工有欲望才能對(duì)他實(shí)施激勵(lì)，進(jìn)行管理。一個(gè)完全沒(méi)有欲望的人，即連死活也不在乎的人，無(wú)論什么管理也都不會(huì)有效。人的任何...
舒化魯 2011-08-19查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 企業(yè)的發(fā)展不僅要有資本資源，人力資源也是其發(fā)展的一個(gè)重要限制條件。這是不言而喻的。并且，企業(yè)所擁有的人力資源狀況本身還可能成為吸納外部資金、增加資本資源的一個(gè)至關(guān)重要的影響因素。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善時(shí)，就不會(huì)有人向他提供信貸資金的支持，更不會(huì)有人愿意向它投資入...
舒化魯 2011-08-16查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵，不要聽(tīng)信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說(shuō)法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容，必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號(hào)是無(wú)濟(jì)于事的。相反，漂亮的口號(hào)叫多了，還會(huì)讓人生厭。 企業(yè)文化的構(gòu)建有一個(gè)價(jià)值觀...
舒化魯 2011-08-15查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 成本管理就是要節(jié)省投入，但卻不等于簡(jiǎn)單地節(jié)省投入。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一抓成本管理，人們所想到的就是節(jié)省開(kāi)支，減少投入。而僅僅節(jié)省投入，是遠(yuǎn)不足以提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的。 從前，有一個(gè)祖業(yè)很大的富人，他有三人兒子，都已長(zhǎng)大成人，他不知道該把祖業(yè)傳給誰(shuí)。他擔(dān)...
舒化魯 2011-08-09查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 人是第一生產(chǎn)力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得靠人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的任何活動(dòng)都得由人來(lái)實(shí)施完成。也只有人的素質(zhì)充分高，能力充分強(qiáng)，積極主動(dòng)性充分大，有熱情耐心，有犧牲精神，人人都最大限度地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才能所向無(wú)敵。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底也就是企業(yè)所有的人員規(guī)模、人員...
舒化魯 2011-08-02查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 組織模式選擇設(shè)計(jì)，跟風(fēng)照搬，企業(yè)組織模式與企業(yè)內(nèi)部組織實(shí)際和外部環(huán)境實(shí)際要求不吻合，企業(yè)組織架構(gòu)起不到融和協(xié)調(diào)企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間相互關(guān)系的作用。 （2） 對(duì)于為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)必須完成的事務(wù)工作，沒(méi)有全面的清理，機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作分派隨心所欲，無(wú)的...
舒化魯 2011-07-30查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 要保證企業(yè)的決策競(jìng)爭(zhēng)力，提高決策的質(zhì)量，集思廣義，群策群力是關(guān)鍵。如果老板過(guò)于精明，甚至把這種精明不斷地用于對(duì)下屬員工善意意見(jiàn)的反駁和批評(píng)上，下屬員工也就不免會(huì)失去參與決策的積極性，不再發(fā)表自己的意見(jiàn)，致使企業(yè)決策僅僅成為企業(yè)老板的一言堂。 這就危險(xiǎn)了。企業(yè)...
舒化魯 2011-07-26查看全文
文/舒化魯 規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 （1） 過(guò)分相信自我的判斷。 只相信自己的判斷而不相信別人判斷，這是企業(yè)老板普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。對(duì)于任何一個(gè)人，如果把權(quán)力放給他，責(zé)任也加給他，他們都會(huì)作出恰當(dāng)?shù)呐袛?。只要不是異己分子，是?jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來(lái)臥底的，任何一個(gè)下屬員工都不會(huì)故意作出對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的決策...
舒化魯 2011-07-22查看全文
企業(yè)組織運(yùn)行是靠人推動(dòng)的。這人也就是構(gòu)成企業(yè)組織內(nèi)部環(huán)境的四類活動(dòng)主體mdash;mdash;投資者、經(jīng)營(yíng)人員、管理人員和作業(yè)人員。但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，推動(dòng)企業(yè)組織運(yùn)行的主導(dǎo)力量是完全不同的。盡管企業(yè)的發(fā)展需要多種多樣的資源組合，但在企業(yè)發(fā)展的不同階段上，企業(yè)組織運(yùn)行所依賴的資源卻是不同的。資...
舒化魯 2010-12-16查看全文
企業(yè)作為一種為了其經(jīng)濟(jì)利益而存在和發(fā)展的社會(huì)組織，人們加入進(jìn)來(lái)，成為這個(gè)企業(yè)的一員，都有自己不同的意志追求。正是這種意志追求與企業(yè)存在和發(fā)展目標(biāo)的差異和不同，使企業(yè)內(nèi)的所有人員都可以歸入企業(yè)價(jià)值和目標(biāo)的倡導(dǎo)者、追隨者、響應(yīng)者、易利者、食利者五種人之中。也就是說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的所有人，無(wú)論是做什么，都充當(dāng)...