張成福 老師
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很多公司都有這樣的現(xiàn)象：有些人當(dāng)普通員工的時候，表現(xiàn)得非常出色，不僅兢兢業(yè)業(yè)，有高度的責(zé)任心，而且主動執(zhí)行、想辦法執(zhí)行。 但升了職、做了領(lǐng)導(dǎo)之后，卻變得很松懈，執(zhí)行力、行動力反倒不如以前，不愿親力親為、不想思考，當(dāng)起了甩手掌柜。 但對于任何職場人士來說，保證執(zhí)行力和行動力就像保證生命線一樣重要，這不...
吳甘霖 296查看全文
從小知道李連杰是在小人書上看到的，講他從小家境貧寒，苦練武術(shù)，獲得過很多比武冠軍；在后來是在電影上看到他，演過很多大片；前不久看到關(guān)于他的報道是四川地震發(fā)生后，他帶領(lǐng)壹基金的工作人員和救援物資在災(zāi)區(qū)施救的報到。用李連杰他自己在下午演講中的話說，他用了10年時間練武功，用了近20年時間做演員，他一直在...
198查看全文
建立一個組織，創(chuàng)辦一個企業(yè)，都離不開人和財，這兩項是一個組織或是企業(yè)必不可少的，但該組織和企業(yè)發(fā)展、壯大，除了擁有強大的財務(wù)支持外，還必須有一支良好的團隊、有優(yōu)秀的人才。人才，是今天企業(yè)發(fā)展的核心力量，也是當(dāng)今企業(yè)競爭的力量。那么企業(yè)建立一支良好的團隊，擁有優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)必須關(guān)心的、也是每個企...
191查看全文
面對形形色色的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，該如何選擇最適合自己的課程？市場上的管理課程有多少真材實料，有多少水分？怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力課程才會使您的培訓(xùn)投資獲得回報？在這里，有幾個思考方向，能幫作為領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理的您撥云見日，找到真正有效的領(lǐng)導(dǎo)力課程。 思考一：以人為本 vs. 搞人為本 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，作為領(lǐng)導(dǎo)...
212查看全文
所謂成功不是必然的，失敗不是偶然的。過程的掌控在乎點滴、從絲絲細致中入手。懂得從點、線、面上找到切入點，事半功倍的效果便成為可能。 找到工作的驅(qū)動力 可以說，企業(yè)在跨過原始積累這一關(guān)后，在發(fā)展的階段，筆者認為：做得穩(wěn)、做得強、才能做得大，是每個企業(yè)都期望達到的境界。到了這時候，是否認同這樣的理念：企...
佟天佑 269查看全文
老板是第一位要考慮的 沒有一見鐘情。唐駿總是宣稱自己用一分鐘就決定了他的新華都之行。但在正式加盟之前，唐駿還是很謹慎地跟公司高層和陳發(fā)樹本人溝通了有5個多月。 老板是決定你能否在企業(yè)生存的核心因素，老板的為人、性格對不對你的口味至關(guān)重要，能夠產(chǎn)生惺惺相惜、彼此欣賞的化學(xué)反應(yīng)是最好的。 切...
199查看全文
如何促使員工努力去工作！心智+情智+才智，恰如其分地運用9字要訣，才能讓始發(fā)到過程都很好地掌握在手中，目標(biāo)才不至于不翼而飛。 被射中就別想跑脫 當(dāng)前，許多企業(yè)管理者的苦苦思量的是，如何促使員工努力去工作！筆者歸納為六個字：心智+情智+才智，能夠使員工努力去工作。 心智是什么，人之本，是我們對客觀認知...
325查看全文
10年前跨國企業(yè)的高薪酬福利對吸引人才具有絕對優(yōu)勢，而今在國企和民企普遍提高待遇并與外企差距逐漸縮小的情況下，跨國企業(yè)人力資源管理有什么新變化？本文在對北京某些具有代表性跨國企業(yè)進行訪談和調(diào)研的基礎(chǔ)上，統(tǒng)計了其在人力資源管理方面的一些新特點，并分析其在管理方法和手段上走在企業(yè)界前沿的原因，供同行借鑒...
196查看全文
福布斯發(fā)表署名文章稱，那些追逐利益的企業(yè)家應(yīng)該從比爾蓋茨那里學(xué)到一些東西。為了對比爾蓋茨的退休表示敬意，職業(yè)咨詢師和一些心理學(xué)家對于35歲時處于事業(yè)巔峰的蓋茨身上的一些特質(zhì)進行了研究和總結(jié)。 他們發(fā)現(xiàn)蓋茨最有啟發(fā)意義的特質(zhì)在于，從青春期開始就具有非常清晰的遠見。從蓋茨13歲開始寫下第一個程序開始，它...
224查看全文
我在美國做過管理，在中國也做過管理，我發(fā)現(xiàn)管理中國的員工是很難的，因為價值觀不同。在美國更多的是宣揚一種商業(yè)價值觀，管理者和員工間的關(guān)系，是一種業(yè)務(wù)關(guān)系；在中國，人們追求更多的是一種人性。中國的企業(yè)缺乏一套規(guī)范化的管理體系，它們需要規(guī)范和平臺，不過目前很多在中國的企業(yè)還很難做到這點。 我曾提出4＋1...
唐駿 231查看全文
有人說從氣質(zhì)和談吐上，很容易分辨出一個人是在中資銀行還是在外資銀行工作，然而在劉杰身上，我們卻很難做出這樣的判斷。 兩個多小時的采訪，劉杰侃侃而談，開闊的視野、獨到的見識、縝密的思維，睿智的語言，讓我們看到的是一個國際化職業(yè)經(jīng)理人形象。雖然長期工作在中資銀行，但劉杰的國際化卻在業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先的，他是我國...
196查看全文
一般的主管經(jīng)常只是很單純地認為，管理一個部門就等同于管理一群人，主管的職責(zé)就是不斷地分派、指示工作與計劃。而部門內(nèi)的成員，則是一次又一次被動地接受所分配到的工作，然后加以執(zhí)行；如果遇到問題無法解決，便回頭尋求主管的協(xié)助，主管則是見招拆招，針對每一次不同的狀況實時地個別裁示。許多主管都是用這種模式在管...
201查看全文
曾經(jīng)有人力資源工作者笑談自己的工作： mdash;mdash;績效考核？十家做的九家煩！ mdash;mdash;培訓(xùn)？老板說效果不大又花錢！ mdash;mdash;職業(yè)生涯規(guī)劃？人事部門沒事搞著玩！ mdash;mdash;薪酬體系設(shè)計？自己不煩別人煩！ 雖說是笑談，卻也反映...
314查看全文
近大半個中國都為之一動，一場突如其來的七點八級汶川大地震，震撼了全國，和七六年的唐山大地震是一個級別，這兩天各大媒體都在積極報道一線情況，全國上下眾志成城，進行搶險，救治災(zāi)民。我們也在默默為汶川災(zāi)民祈禱，祈禱他們早日度過難關(guān)。 面對災(zāi)難，我們冷靜思考，這次四川汶川縣出現(xiàn)的大地震，為什么之前都沒有預(yù)報...
238查看全文
目標(biāo)確定了，腳步也就堅定了。 目標(biāo)管理從根本上講，就是把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)，讓他們靠自己的積極性去完成工作，并通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。目標(biāo)管理的內(nèi)涵可以從以下幾方面加以理解：目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。在這...
185查看全文
作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢源泉， 人力資源也必然是難得的資源， 如果競爭對手能接觸到與你企業(yè)優(yōu)秀人才一樣的人群， 你企業(yè)的競爭優(yōu)勢將蕩然無存。 換句話說：最好的才能得到最好的。 人力資源管理好的企業(yè)獨具本色， 它的企業(yè)文化是難以模仿的， 只有你擁有了與對手制定人力資源政策的人一樣優(yōu)秀的人才時， 你才會制造出...
172查看全文
用傳統(tǒng)的人力資源管理模式去規(guī)范、約束和改造他們，難 很多企業(yè)CEO常抱怨：真搞不懂80后的員工怎么回事，我們對他們已經(jīng)夠忍讓的了對他們好也不是，不好也不是他們要求一籮筐，但做起 事來卻懶懶散散。到底要我們怎么做，他們才滿意而80后員工則抱怨：為什么領(lǐng)導(dǎo)就是不理解我，不信任我，我的能力比誰差啊天天...
216查看全文
現(xiàn)在的員工需要從工作本身、從領(lǐng)導(dǎo)者、從組織那邊獲得更多。他們希望自己的工作價值得以體現(xiàn)，他們渴望被認可，他們想獲得展現(xiàn)自己的機會，他們需要能充分發(fā)揮自身能力及開發(fā)自身潛能的工作。 同時，組織也在尋覓各種方法來激發(fā)員工的潛能。這些組織認為員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。關(guān)鍵問題是如何開啟員工的...
136查看全文
領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯誤是什么？肯middot;布蘭佳公司持續(xù)進行的研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)者最常犯的錯誤就是溝通不當(dāng)。持續(xù)調(diào)查中已收集到1,400名員工的反饋，他們指出領(lǐng)導(dǎo)者要么不跟他們溝通，要么溝通過度，要么溝通不當(dāng)，這些情況通常表現(xiàn)為情緒激烈、生氣、責(zé)備或僅僅溝通不清晰。比如，領(lǐng)導(dǎo)者未能與員工就目標(biāo)溝通清楚，...
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我最大的個性就是不斷地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港聯(lián)交所掛牌上市，獲得183倍的超額認購，股票在首個交易日內(nèi)大漲42,加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，一舉超過李寧公司，成為中國市值最高的體育用品品牌。 安踏為什么能從當(dāng)?shù)厝Ф嗉倚笾醒?..
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史玉柱點評謝莉的原話如此：我建議你走高工資的路。我剛才問你調(diào)節(jié)稅，實際上我是想看工資水平的。根據(jù)我過去下海到現(xiàn)在也十好幾年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時候，實際上是成本最低、公司的利潤率是最高的時候。如果用高工資，在你和他的這種關(guān)系上面，你是主動的，如果你比前面兩個競爭對手，工資就這么高一截，我...
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有幸觀看了央視巨作《亮劍》，我覺得這絕對稱得上是一部非常優(yōu)秀的電視劇作品．它刻畫了一個有血有肉的活生生的熒幕形象，劇中主人翁八路軍129師獨立團團長李云龍是一位血性男兒，坦率、堅強、驍勇善戰(zhàn)。他是129師獨立團的靈魂人物，雖然沒有什么文化，可打起仗來能上天入地，常常反其道而行之給敵人以出其不意的打擊...
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藍色巨人IBM以全面報酬體系為核心的人力資源管理戰(zhàn)略使企業(yè)的重生，并強調(diào)他們以全面報酬體系作為競爭武器與其他強有力的競爭對手開展有效競爭，表明其薪酬系統(tǒng)已經(jīng)不是原來的應(yīng)對式體系，而是變成了以全面報酬體系為核心的主動策略。從IBM的事例中可以看出薪酬體系不僅是員工創(chuàng)造價值的分配，更是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的策...
172查看全文
一、職業(yè)發(fā)展管理：缺乏技術(shù)支撐的口號 職業(yè)發(fā)展管理是組織和員工個人對職業(yè)生涯進行設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估和反饋的一個綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其職業(yè)生涯，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)...
王斌 253查看全文
企業(yè)在招聘人員的時候，通常是由崗位需求部門提出人力需求申請，HR評估、審核確定后實施招聘，在招聘過程中，我們應(yīng)該遵循怎樣的面試原則呢？當(dāng)然今天我們在這里聊的并非為結(jié)構(gòu)化面試的原則，而是1+1+HR，即：爺爺原則。1+1+HR中的前一個1代表爺爺即企業(yè)最高階層領(lǐng)導(dǎo)（中小型企業(yè)內(nèi)可能為副總經(jīng)理以上職位的...
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對于很多名詞，人往往都存有根深柢固的觀念，不自覺用二分法來界定。事實上，任何一個名詞，都是中性的，決定點在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每種個性也都有好的一面，和它壞的一面，重點是看它和其它什么個性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能補拙，用這些字眼把自己綁住，我想破除這樣的傳統(tǒng)迷思...
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據(jù)了解，全球500強－－通用公司的考核內(nèi)容包括紅和專，專是工作業(yè)績，硬性的東西；紅是考核軟性的東西，主要是考核價值觀；這兩個方面綜合的結(jié)果就是考核的最終結(jié)果，可以用二維坐標(biāo)來表示。 考核的目的是為了發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點與不足，激勵與提高員工，有效地提高組織的效率；考核的結(jié)果與員工第二年的薪酬、培訓(xùn)、晉升、...
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要煮熟眼下的中國動漫產(chǎn)業(yè)這鍋飯，尚需時日。 預(yù)計未來35年，中國游戲人才缺口將高達60萬人； 專家指出，中國動畫原創(chuàng)精品偏少，動漫人才缺口高達80萬人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，動漫產(chǎn)業(yè)儼然已被看作是中國最熱門的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。在這樣的觀點刺激下，中國動漫業(yè)近兩年一直迅速升溫。...
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當(dāng)我再次拜讀杰克韋爾奇的《贏》時，不由自主的陷進去了，欽佩的是書中對于我們在選人或招聘時的方法，值得深思和借鑒，很有指導(dǎo)意義。 找到正確的員工是如此重要的事情，同時也如此具有挑戰(zhàn)性， 首先，在考慮某人有沒有應(yīng)聘資格之前，你需要讓他通過三個嚴(yán)格的考驗。 第一種考驗：正直。 具備正直品行的人要說真話、守...
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2008年3月31日19點，新浪(NASDAQ：SINA)發(fā)布公告稱：段永基不再擔(dān)任新浪公司董事會董事，以及在新浪董事會的一切職務(wù)，這意味著這位被稱為謀深似海財技通天的中關(guān)村符號人物徹底退出新浪。 而去年11月，段永基已請辭中關(guān)村(000931)副董事長一職。 與此同時，新浪創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)...