任旭峰 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理,
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系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這樣的回答可能會(huì)令一些人難以置信，認(rèn)為自己都沒時(shí)間花錢，賺錢還有什么意思呢？黃光裕進(jìn)一步解釋說： 實(shí)際上人總得有一個(gè)目標(biāo)，或者說有要去做的事情。事情一旦做到某種程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常簡(jiǎn)單的東西。如果是北京人，可能是一碗炸...
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第4章管理的配套 --黃光裕論企業(yè)管理模式 家族式管理 不折不扣地快速執(zhí)行 讓制度quot;說話quot; 管理就是無限次的調(diào)整 商人經(jīng)營(yíng)的是信息量 第5章重塑渠道價(jià)值鏈 --黃光裕論贏利模式 甩開中間商 包銷 定制 招標(biāo)...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;蓄水池工程quot;自實(shí)施以來，為國(guó)美培養(yǎng)了一批批部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。尤為重要的是，這為國(guó)美后期的往外擴(kuò)張打下了很好的人才基礎(chǔ)。80的畢業(yè)生已成長(zhǎng)為公司總部和分公司的部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干?！ ?005年2月2...
馬寧 112查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在我國(guó)，根據(jù)國(guó)家信息中心發(fā)布的零售行業(yè)預(yù)測(cè)報(bào)告顯示，2005～2010年之間，中國(guó)的零售業(yè)將保持每年8～10的增長(zhǎng)速度，到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額將超過20萬億元。目前，世界零售業(yè)巨頭已有2/3進(jìn)入了中國(guó)，隨著零售業(yè)的進(jìn)一步放開，地域擴(kuò)張...
馬寧 136查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第3章按才能論處 --黃光裕論人才任用 大多數(shù)家族企業(yè)里，家里人都是皇親國(guó)戚，高高在上，誰都不能管，我的企業(yè)不存在這個(gè)問題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來管理?！ 〖易迤髽I(yè)的用人原則 將利益緊緊控制在自己及家人手...
馬寧 120查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 4讓國(guó)內(nèi)廠家?guī)椭汉取 ≌f服外資廠家買單后，黃光裕又更進(jìn)一步地游說國(guó)內(nèi)家電廠家道： 你們的產(chǎn)品擺在櫥窗里，看得見，摸不著，作用不大。消費(fèi)者也不知道有貨沒貨，還不如在我們國(guó)美這做專柜，把產(chǎn)品送給我們當(dāng)樣機(jī)，再做些活動(dòng)，更有利于促銷?！ 】梢姡S...
馬寧 166查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 說到做到，黃光裕立即將這種想法付諸行動(dòng)，而他在廣告上的做法更是別出心裁： 1巧用中縫 黃光裕做廣告的想法得到了哥哥的認(rèn)可，但是國(guó)美當(dāng)時(shí)實(shí)力尚顯不足，沒有更多的錢支付廣告費(fèi)。黃俊欽擔(dān)憂地說：quot;廣告的想法是不錯(cuò)，但是不知道他們要多少錢，...
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1999年quot;天津之戰(zhàn)quot;，由于低價(jià)策略的實(shí)施，國(guó)美受到當(dāng)?shù)厥笊虉?chǎng)的聯(lián)合阻擊。國(guó)美從維護(hù)顧客的利益出發(fā)，始終堅(jiān)持低價(jià)的作戰(zhàn)策略，最終贏得了當(dāng)?shù)仡櫩偷男?，也贏得了越來越多供應(yīng)商的支持。這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)以國(guó)美勝利而告終?！ ?000年，在國(guó)...
馬寧 122查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 你定1000塊錢，可能只能賣10臺(tái)產(chǎn)品。你定990元，雖然少掙消費(fèi)者10塊錢，但不可小看這10塊錢。它是一個(gè)心理杠桿。因?yàn)檫@10塊錢可以引發(fā)很多東西。你給客戶讓利了，1000塊錢的產(chǎn)品，10塊錢是1，是不得了的一筆賬。原來你可能掙3，你現(xiàn)在少掙...
馬寧 123查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 quot;薄利多銷quot;的銷售模式給企業(yè)和我自己帶來了豐厚的利潤(rùn)，但這一切都是靠quot;量quot;爭(zhēng)取的--希望吸引10個(gè)消費(fèi)者這次來了后，下次還會(huì)再來，而不是一下榨干的方式。當(dāng)初我就想把國(guó)美做成一家百年老店，這樣在企業(yè)的布局和落腳點(diǎn)上...
馬寧 121查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第2章經(jīng)商法則 --黃光裕論市場(chǎng)開發(fā) 國(guó)美電器的成功，是因?yàn)槲覀儚氖贾两K、持之以恒地堅(jiān)持薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，同時(shí)整合各方面的資源，并通過不斷地創(chuàng)新，來向消費(fèi)者提供最好的產(chǎn)品。以最低的價(jià)格和最優(yōu)的服務(wù)來向消費(fèi)者提供我們的產(chǎn)品?！?..
馬寧 114查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 由傳統(tǒng)的制造業(yè)進(jìn)行多元化運(yùn)作，成功的案例很少，但是海爾多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略卻贏得了人們的好評(píng)。海爾的多元化思路非常清晰。首先堅(jiān)持七年的冰箱專業(yè)經(jīng)營(yíng)，在管理、品牌、銷售服務(wù)等方面形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)頭羊位置。而后，從1992年開始，根據(jù)...
馬寧 144查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 一個(gè)企業(yè)在經(jīng)過不斷實(shí)踐和總結(jié)形成一套科學(xué)的管理方法和理論之后，行業(yè)間的差異性就不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，反而會(huì)通過行業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和多贏發(fā)展。故我們所說的quot;無域quot;并不等于一味地追求經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，而是要遵循世...
馬寧 135查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 實(shí)際上這兩個(gè)行業(yè)都是很貼近老百姓的行業(yè)，都是一個(gè)quot;加工廠quot;，并且都是做銷售。從投資的理念來講應(yīng)該是相同的。要說不同，那只能說由于專業(yè)不同，從而導(dǎo)致專業(yè)人才的不同。 此外，黃光裕認(rèn)為這種先零售后地產(chǎn)的模式很有優(yōu)勢(shì)，他說： 因?yàn)?..
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國(guó)頂級(jí)CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第1章商者無域 --黃光裕論經(jīng)營(yíng)理念 quot;商者無域quot;是說經(jīng)營(yíng)的方法、思維的角度只有專業(yè)與否，沒有套路之分。用到集團(tuán)的發(fā)展上，就是假如企業(yè)需要第二個(gè)行業(yè)，也可以沿用做零售的經(jīng)驗(yàn)取得成功?！ ∩陶邿o域，相融共生 在商海馳騁多年，...
馬寧 201查看全文
1.房地產(chǎn)價(jià)格相關(guān)理論 房地產(chǎn)價(jià)格定義。住宅房地產(chǎn)價(jià)格，簡(jiǎn)稱住房?jī)r(jià)格，是指在開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的全部社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)所形成的價(jià)值與土地所有權(quán)價(jià)格綜合的貨幣表現(xiàn)，其最根本的特征是雙重實(shí)體價(jià)格。其市場(chǎng)價(jià)格可能會(huì)大于、等于或小于住宅的真實(shí)價(jià)值，而只有在一個(gè)有效的市場(chǎng)中，市場(chǎng)價(jià)格才是商品住房...
彭曉輝 116查看全文
一步曲：晨會(huì)啟動(dòng)1. 標(biāo)準(zhǔn)模板主持人：（從收銀臺(tái)通過播麥的形式）各位家人，早上好！今天是XX年X月X日星期X，晴，氣溫在 25-36攝氏度之間，晨會(huì)時(shí)間已到，30秒內(nèi)集合完畢！掌聲……主持人：以主持人為基準(zhǔn)，向左向右看齊，向前看！稍息，立正，跨列！主持人：各位家人，早上好！好很好！非常好?。?分鐘氣...
盛斌子 128查看全文
O2O曾是一個(gè)火的一塌糊涂的詞，隨著新零售這一概念的異軍突起，O2O仿佛前塵舊事。如果說O2O是線下與線上的體驗(yàn)、互動(dòng)、支付、傳播等，那新零售不也是這些東西嗎？所以，新零售與O2O區(qū)別在哪里呢？其實(shí)，就本質(zhì)而言，恕筆者大言不慚，兩者并無區(qū)別，新零售這一概念，無非是馬大仙為了爭(zhēng)奪話題權(quán)而發(fā)明的新詞而己...
盛斌子 138查看全文
系列專題：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例1：優(yōu)衣庫(kù)：所見即所得，“門店自提”模式優(yōu)衣褲視頻門，應(yīng)當(dāng)是盡人皆知。他策劃的每場(chǎng)事件，都能成為茶余飯后的談資。相信大家對(duì)每年雙十一仍然記憶猶新，優(yōu)衣庫(kù)天貓旗艦店不到3分鐘破億，在當(dāng)天上午即掛出全店售罄公告。 當(dāng)然，每年雙十一的消費(fèi)空間有逐漸被榨干之嫌，人為制造的消費(fèi)波峰之后...
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系列專題：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例一：雅詩(shī)蘭黛：打破服務(wù)和體驗(yàn)邊界“BA在線”：由品牌專業(yè)美容顧問為線上消費(fèi)者提供可視化咨詢服務(wù)；“試妝臺(tái)”：通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)給線上消費(fèi)者動(dòng)態(tài)彩妝試用體驗(yàn)。圖片來源/品觀網(wǎng)這些舉措實(shí)現(xiàn)了“服務(wù)通”、“會(huì)員通”，即使身處偏遠(yuǎn)地區(qū)的消費(fèi)者，也可享受尊貴體驗(yàn)，不再受制于文字和圖片的交...
盛斌子 135查看全文
時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由。新零售是這兩年火起來了，而O2O仿若昨日黃花。新零售為什么這么火？當(dāng)然首推成功學(xué)教主馬云了，要是沒有馬云出于重構(gòu)生態(tài)圈，掌控話語(yǔ)圈的主推與造勢(shì)，“新零售”不會(huì)現(xiàn)在這么火。一個(gè)詞要想火，合適的時(shí)間點(diǎn)很重要，因?yàn)楹线m的時(shí)間點(diǎn)契合了當(dāng)下這個(gè)社會(huì)的發(fā)展脈搏。合適的人順勢(shì)而為，...
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下文是盛斌子老師對(duì)家居建材家電行業(yè)經(jīng)銷商，與企業(yè)經(jīng)理人的最新微課堂的培訓(xùn)錄音，稍作整理，以饗讀者諸君：大家好！我是今晚專題講座的盛斌子老師，我跟大家分享的課題是全網(wǎng)營(yíng)銷商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)。由于時(shí)間的關(guān)系，我們不講整個(gè)體系，只講幾個(gè)頂層設(shè)計(jì)的模式及案例。然后大家有什么問題和建議，我們保持隨時(shí)溝通。為什么...
盛斌子 177查看全文
盛斌子老師認(rèn)為，F(xiàn)ABE法則，是比較有名的推銷工具，幾乎所有的推銷課程，或多或少都會(huì)涉及FABE法則，遺憾的是，老師講的多，講透的少，學(xué)員聽的多，聽懂的少。這里面原因比較復(fù)雜，我估計(jì)有以下幾個(gè)原因：1.中文翻譯的原因，英文譯成中文，比較容易失去本真的東西，或者過濾掉一些東西，F(xiàn)ABE推銷售工具，翻譯...
盛斌子 150查看全文
傳統(tǒng)的很多人力資源部有個(gè)傳統(tǒng)，就是如何控制人，導(dǎo)致辦公室政治非常猖獗，實(shí)際上，對(duì)于傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)而言，這種邏輯也無可厚非，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工業(yè)組織是建立在自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)上，比如軍隊(duì)，就是典型的金字塔結(jié)構(gòu)的組織。這種組織自然強(qiáng)調(diào)命令、服從、紀(jì)律等關(guān)鍵字。加上，傳統(tǒng)組織面對(duì)的時(shí)代，是一個(gè)人多資源少的時(shí)代...
盛斌子 148查看全文
1.如何做成“當(dāng)?shù)氐谝黄放啤?？？大店成就大商，除了品牌背書之外，更是靠?jīng)銷商自身的運(yùn)營(yíng)能力，包括人脈資源，財(cái)務(wù)實(shí)力，當(dāng)然，經(jīng)銷商自身的經(jīng)營(yíng)管理能力也很重要。雖然現(xiàn)在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，但是，建材的材料屬性，決定了品牌最好的推廣方式，消費(fèi)者的購(gòu)買方式，一定是SOMOLO方式，所以，開大店+開旗艦店+開靚...
盛斌子 119查看全文
終端爆破如火如荼，不過，再怎么花錢，流量仍然是第一要素，各類終端爆破之間的競(jìng)爭(zhēng)，首先是流量之爭(zhēng)；沒有流量的終端爆破，只是花錢買吆喝，叫好不叫座，那么，流量到底從哪里來呢？以下是筆者的一些小招數(shù)：1.收買導(dǎo)購(gòu)+微信群+卡拉OK競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的導(dǎo)購(gòu)或者同是建材互補(bǔ)品類的導(dǎo)購(gòu)，均可為我所用；私底下建立友好關(guān)系，...
盛斌子 124查看全文
1.顧客消費(fèi)所得到的積分，以后均以紅包的形式發(fā)到顧客的微信中。如果你不加我的微信，我的紅包發(fā)不出去。在發(fā)的過程中我也推廣告，當(dāng)然推的不是很厲害。這是針對(duì)顧客的。2.利用三層分銷機(jī)制吸粉，給每人設(shè)定任務(wù)，賞紅包。3.找到城市的準(zhǔn)顧客資料，發(fā)送短信，要求到店領(lǐng)取禮物；或者直接派二維碼，自己掃碼，或者到店...
盛斌子 136查看全文
系列專題：年終營(yíng)銷盤點(diǎn)前言歲末年終，又到企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)一年一度撰寫營(yíng)銷策略報(bào)告并述職的時(shí)間，營(yíng)銷人員必然向老板或上級(jí)一個(gè)明確的交待。當(dāng)然也是對(duì)自己與市場(chǎng)的一個(gè)的交待。無論是個(gè)人升職加薪，還是對(duì)市場(chǎng)有個(gè)透徹清晰的策略，都離不開一份良好的營(yíng)銷計(jì)劃或者營(yíng)銷策略報(bào)告。筆者江湖十載，看過的、自己寫過的營(yíng)銷計(jì)劃，...
盛斌子 154查看全文
O2O全網(wǎng)營(yíng)銷盛斌子老師認(rèn)為，關(guān)于馬云與孫正義，有兩個(gè)流傳比較廣的段子，成為很多專家或者學(xué)者，用于闡述自己思想觀點(diǎn)的權(quán)威素材……段子一：馬云說(大意)，阿里巴巴有今天的成就，雖然從外面請(qǐng)了很多高級(jí)人才，但是最靠譜，貢獻(xiàn)最大，最值得信任的還是一起奮斗起家時(shí)的“十八羅漢”。段子二：孫正義當(dāng)年創(chuàng)辦軟銀時(shí)，...