黃弘毅 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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我們探討一個(gè)熱話題---內(nèi)控。簡(jiǎn)單地來說呢，內(nèi)控是西方發(fā)明的一套做法，它區(qū)別與外部政府，金融市場(chǎng)，媒體，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的外部控制。追求的是企業(yè)自身在運(yùn)營(yíng)過程中形成一個(gè)內(nèi)生的監(jiān)督，制衡，糾錯(cuò)，反舞弊的運(yùn)作制度及體系。第一代內(nèi)控，起源于人際制衡，通過分工，相互牽制來達(dá)到內(nèi)控的目的。。第二代是財(cái)務(wù)制度和管理...
白萬綱 256查看全文
在企業(yè)的發(fā)展中，影響企業(yè)發(fā)展的重要因素除了外部環(huán)境和內(nèi)部管理外，還有一個(gè)最重要的問題就是要素制約。不同企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)不同，構(gòu)成企業(yè)的要素也就不同。這些要素包括資本、人才、原材料、銷售量、技術(shù)水平、產(chǎn)品合格率及信息管理系統(tǒng)等。這些要素都與企業(yè)發(fā)展存在著一種克生關(guān)系。一旦它們之間的關(guān)系不符合實(shí)際要求，就打...
寇北辰 236查看全文
-------構(gòu)建多個(gè)子體系復(fù)合而成的管控子體系我們認(rèn)為總部改造，子公司改造很重要，總部改造，子公司改造完了以后，建立一個(gè)管控體系.管控體系，就是三維度（治理，控制，宏觀管理）。多條線(多個(gè)管控子體系)，一般廣譜模式是12個(gè)子體系來組成。具體來看的話，總部對(duì)子集團(tuán)12子體系管下去。而總部為了把子集...
白萬綱 246查看全文
2011年即將過去，一股愁云又如期飄在了老板們眼前：過完年，又一場(chǎng)用工荒將來臨，到底有什么辦法可以解決這個(gè)老大難呢？昨天，在寧夏兩個(gè)重要城市之間來回穿梭，認(rèn)真調(diào)研和輔導(dǎo)了兩家企業(yè)。輾轉(zhuǎn)數(shù)百里，溝通了數(shù)十人，讓我感受到員工忠誠真的很重要，它關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)?？匆患移髽I(yè)是不是老板的，不光看它賬面財(cái)產(chǎn)和所有權(quán)...
250查看全文
近日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的一份《中國(guó)寬帶用戶調(diào)查》報(bào)告在業(yè)內(nèi)和用戶中引發(fā)了爭(zhēng)議，所謂假寬帶一說也流行看來。即中國(guó)的寬帶用戶實(shí)際享受到的速率低于運(yùn)營(yíng)商標(biāo)稱的寬帶速率，且中國(guó)寬帶的價(jià)格相對(duì)要高，例如是越南的3倍，美國(guó)的4倍，韓國(guó)的29倍，香港的400多倍。當(dāng)然此結(jié)論一出，立即引發(fā)了專家和行業(yè)人士...
孫永杰 279查看全文
人力資源外包是在20世紀(jì)90年代西方企業(yè)實(shí)施回歸主業(yè)，強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)的大背景下風(fēng)行起來的一種企業(yè)新戰(zhàn)略手段。業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)，直譯是外部尋源，即外包，其核心思想是：企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢(shì)和專有...
292查看全文
現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣，這種人自然而然地就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外，更不可能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。 有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系：進(jìn)入班子，沒有進(jìn)入圈子，等于沒有進(jìn)入圈子；沒有進(jìn)入班子，進(jìn)入圈子，等于進(jìn)入圈子...
姚日來 336查看全文
品牌識(shí)別指從產(chǎn)品、企業(yè)、人、符號(hào)等層面定義出能打動(dòng)消費(fèi)者并區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的品牌聯(lián)想，品牌識(shí)別必須與核心價(jià)值沒有沖突，很多的品牌識(shí)別要演繹出核心價(jià)值。品牌識(shí)別通過營(yíng)銷傳播活動(dòng)有效傳達(dá)給消費(fèi)者后就形成了實(shí)態(tài)的品牌聯(lián)想。從這個(gè)意義上講，品牌識(shí)別也可以稱之為品牌主期待著留在消費(fèi)者心智中的聯(lián)想。一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌必然...
翁向東 233查看全文
見過一些管理者，幾乎天天心情都不好，因?yàn)楹芏嗍虑槎紱]有按照他的計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃沒有完成，總要尋找原因吧，結(jié)果板子常常打在旁人身上。要么埋怨下屬不盡心，沒有全力以赴，沒有責(zé)任心，沒有勇于奉獻(xiàn)的精神；要么埋怨高層領(lǐng)導(dǎo)能力不足，如果自己親自動(dòng)手，將會(huì)如何如何地手到擒來。久而久之，江湖上有了執(zhí)行力的說法，這下...
文榮 524查看全文
我是愛仕達(dá)，我的老板是陳合林，他現(xiàn)在是百億富翁，我現(xiàn)在是百萬房奴hellip;. 我是愛仕達(dá)，送鍋到你家hellip;.你說貴不貴？才買七十八hellip;hellip; 四處飄香，吆喝聲忙；人流穿梭，熱鬧非常。這是 11月18日，距福州33公里處，小城長(zhǎng)樂內(nèi)，東南電器長(zhǎng)樂旗艦店2F生活電器區(qū)，筆者...
273查看全文
萬寶路是有史以來最成功的香煙品牌，這點(diǎn)肯定歸功于該香煙的制造公司mdash;mdash;摩里斯（Philip Morris）所做的廣告。每次我回憶起來，都不會(huì)忘記這支廣告的主題：牛仔。在歐洲你認(rèn)識(shí)多少牛仔？這是一個(gè)相當(dāng)小眾的銷售對(duì)象。所以牛仔并不是它真正的銷售對(duì)象，真正的銷售對(duì)象其實(shí)是廣大的吸煙族群...
285查看全文
企業(yè)高管既是球員更多應(yīng)是教練 我記得很多球隊(duì)得到冠軍慶祝勝利的時(shí)候，隊(duì)員都把教練給舉起來，那種對(duì)教練的熱愛讓人充滿感動(dòng)！大家印象中教練的主要作用只是賽時(shí)（尤其是大賽時(shí)）運(yùn)籌帷幄，指揮若定，卻沒有看到在平時(shí)訓(xùn)練付出了怎樣的心血。有的球隊(duì)花了多少錢買的球員，但我們看到像阿賈克斯、巴薩那樣的球隊(duì)，不是靠買...
黃鳴 274查看全文
據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，年末銀行正在上演高息攬儲(chǔ)大戰(zhàn)，50萬元以上的一年期定存，利率回報(bào)高達(dá)7以上，高出當(dāng)前一年期存款基準(zhǔn)利率（3.5）一倍以上，且利率回報(bào)提前兌現(xiàn)。但是，銀行由此增加的攬儲(chǔ)成本，絕大多數(shù)最終卻由小微企業(yè)買單。事實(shí)上，年關(guān)資金短缺、銀行高息攬儲(chǔ)，僅是造成小微企業(yè)融資成本高的局部因...
楊國(guó)英 257查看全文
作為企業(yè)領(lǐng)袖，要懂得一個(gè)字mdash;mdash;釋，就是放開。做企業(yè)是一個(gè)利益分配的過程，領(lǐng)導(dǎo)若以自利為中心，不是利他為中心，旁人必然覺得不公。真正的領(lǐng)袖是最后得到的利益的人，當(dāng)你有這樣一個(gè)心態(tài)的時(shí)候，做任何的事情都能成功。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，是一個(gè)永遠(yuǎn)也不落伍的話題。特別是在今天，大批中國(guó)企業(yè)的第一代領(lǐng)...
楊思卓 271查看全文
一家在全省數(shù)一數(shù)二的物業(yè)公司又要開年會(huì)了。老板親自壓陣，辦公室忙前忙后，好在年年有慣例，倒也輕車熟路。他們籌備的工作主要有這么幾項(xiàng)：1，擬定名單，邀請(qǐng)客戶參加；2，準(zhǔn)備一份總經(jīng)理講話稿；3，預(yù)定酒店會(huì)場(chǎng)和晚宴標(biāo)準(zhǔn)；4，員工排練節(jié)目，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)演出；5，籌備來賓禮品。給客戶送什么樣的禮品最讓老板鬧心，看...
桂旭江 803查看全文
六，超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略的第六個(gè)戰(zhàn)略層次 超邊界戰(zhàn)略 最高境界，超邊界戰(zhàn)略。超邊界戰(zhàn)略本質(zhì)上是擁有多個(gè)生態(tài)鏈，擁有巨大社會(huì)能量的寡頭們，閑得沒事干了，正常利潤(rùn)不想賺了，要掙超然利潤(rùn)，超級(jí)利潤(rùn)，必須走的一條路，就是構(gòu)建新卡特爾，新托拉斯，新辛迪加，用金融技術(shù)，金融產(chǎn)品，金融人才，金融服務(wù)改造原有的供應(yīng)鏈辛迪加...
白萬綱 214查看全文
中國(guó)共產(chǎn)黨的發(fā)展史是一個(gè)從無到有、從小到大、從弱變強(qiáng)的組織。一個(gè)白手起家的政治團(tuán)體，為什么能夠變得如此強(qiáng)大？這是政治上的統(tǒng)籌管理思想。毛澤東思想從萌芽到形成、到成熟經(jīng)歷了不同的階段，在不同的歷史時(shí)期都有不同的見解。這些思想的形成全面地貫穿著中國(guó)古代三大思維模型的應(yīng)用。毛澤東思想是站在至高的起點(diǎn)，從整...
寇北辰 248查看全文
企業(yè)決策發(fā)生失誤，絕對(duì)避免是不可能的，尤其是決策信息不充分而不得不做賭博一樣的決策時(shí)。所以，決策在制定之前必須慎重對(duì)待，以確保決策不失誤。一當(dāng)決策作出之后，如果發(fā)生失當(dāng)，就只能從失當(dāng)?shù)慕嵌人伎紗栴}，采取補(bǔ)救措施，以減少損失?；蛘邔㈠e(cuò)就錯(cuò)，從錯(cuò)處發(fā)掘機(jī)會(huì)。這才是走出失誤困境的有效途徑。相反，自艾自怨，...
舒化魯 320查看全文
聚焦理論首先出現(xiàn)在物理學(xué)領(lǐng)域，而后在軍事領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，這一理論在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也同樣有效。為了取得相對(duì)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要把資源集中起來，以取得戰(zhàn)局中一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上的相對(duì)性優(yōu)勢(shì)，而后由關(guān)鍵點(diǎn)的成功帶動(dòng)全局的成功。在今天這個(gè)企業(yè)資源越發(fā)緊張，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，聚焦資源的經(jīng)營(yíng)策略將成...
史光起 330查看全文
平安夜不平安！ 可以想象，當(dāng)我們?cè)跍悷狒[地過著洋節(jié)的時(shí)候，看到蒙牛再陷致癌門的新聞，會(huì)是怎么樣的心情：國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局24日公布近期對(duì)全國(guó)液體乳產(chǎn)品抽檢結(jié)果，蒙牛乳業(yè)（眉山）有限公司生產(chǎn)的一批次產(chǎn)品被檢出黃曲霉毒素M1超標(biāo)140，黃曲霉毒素M1為已知致癌物，具很強(qiáng)致癌性。25日凌晨1點(diǎn)，蒙牛...
李志起 258查看全文
所以不管是實(shí)有經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)，都給我們看見了，對(duì)所有的企業(yè)來講，一個(gè)巨大的啟示是，如果你能夠把這個(gè)生態(tài)鏈培育起來，首先你要有機(jī)會(huì)，在生態(tài)鏈里面培育N多產(chǎn)業(yè)鏈，然后里面界定供應(yīng)鏈之間的關(guān)系，他們的空間機(jī)會(huì)就非常大。但是并不意味著你一定會(huì)把這個(gè)機(jī)會(huì)拿到手，比如說維基百科全書，維基百科全書的創(chuàng)始人估計(jì)這一...
白萬綱 223查看全文
近些年來，我們發(fā)現(xiàn)越來越多的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不僅沒有滿足人們的某種需求，反而帶來了一定的危害。例如，部分豐田汽車存在安全隱患、某些疫苗接種后危害人體健康、餐飲企業(yè)的地溝油成為食用油等等。我們除了要求政府切實(shí)負(fù)起監(jiān)督之責(zé)，還必須強(qiáng)烈地譴責(zé)這些道德缺失的企業(yè)。此外，在研究和探討企業(yè)管理的課題...
寇北辰 310查看全文
虛虛實(shí)實(shí)的價(jià)格，真真假假的標(biāo)價(jià)，有時(shí)候，產(chǎn)品的標(biāo)價(jià)只是擾亂你理性判斷的幌子。昂貴的免費(fèi)牛排免費(fèi)的72盎司牛排多么誘人，實(shí)際上它在誘惑你自掏腰包。美國(guó)歷史最悠久的一出盛大鬧劇，每天都在德克薩斯州的阿馬里洛上演。就在剛下40號(hào)公路的地方，立著一塊巨大的廣告牌，上面寫著：免費(fèi)的72盎司(1盎司約為31.1...
229查看全文
世界因喬布斯遽逝而感受到的震動(dòng)，遠(yuǎn)比當(dāng)年戴安娜隕于車禍還要強(qiáng)烈。天不假人以壽，竟至如此！我正計(jì)劃在本系列中列舉同為二戰(zhàn)后嬰兒潮里出生的喬布斯來作為美國(guó)教育成果的正面案例，斷沒想到居然湊到了他的大限?！ 滩妓沟淖繝柌蝗簹v來出人意表。我以前多次撰文，把喬布斯引為人類最杰出的創(chuàng)造范本。記得2005年我剛...
227查看全文
伴隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，我們來討論怎么過年，特別是關(guān)于年關(guān)時(shí)刻的激勵(lì)。他說：這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的年終獎(jiǎng)發(fā)放或加薪、升職的問題，企業(yè)很多的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀都會(huì)通過年終激勵(lì)這個(gè)過程來集中體現(xiàn)。因此，企業(yè)要把這件事上升到戰(zhàn)略的高度來考慮，并根據(jù)企業(yè)情況制定總體的年終激勵(lì)策略。這其中，必須要明確幾...
255查看全文
指鹿為馬是人所熟知的典故。秦朝趙高為了驗(yàn)證自己的權(quán)威，給二世皇帝獻(xiàn)一頭鹿而稱為馬，看看大臣們?cè)鯓踊卮?。結(jié)果，大臣分了三種：一種是順應(yīng)趙高的意旨，把鹿說成馬；一種是既不愿意說馬，也沒膽量說鹿，保持沉默；一種是不看趙高臉色，堅(jiān)持說鹿。這三種大臣結(jié)局如何不言而喻，史書也無詳載，只是籠而統(tǒng)之地說趙高以違法為...
225查看全文
每個(gè)人來到這個(gè)世界上都渴望有所作為、渴望成功，雖然成功對(duì)于不同的人有著不同的含義，但成功遵循著一個(gè)共同的規(guī)律，那就是沒有任何人能夠離開他人的支持而有所成就?！ ∈聦?shí)表明，對(duì)我們的成功支持最大的12種人脈資源包括： 1，有血緣關(guān)系的人脈資源； 2，親戚關(guān)系的人脈資源； 3，同學(xué)； 4，配偶； ...
晉東海 237查看全文
在iPhone4面前，人人平等，而不可能出現(xiàn)豪華、超豪華版的iPhone4被權(quán)貴獨(dú)享，這就給了普通百姓以寶貴的產(chǎn)品附加值mdash;mdash;人人享有同樣的尊嚴(yán)與滿足。喬布斯效應(yīng)和美國(guó)文化、互聯(lián)網(wǎng)是分不開的?！ ∈返俜騧iddot;喬布斯去世后，舉世哀悼。究竟是什么魔力使得那么多人對(duì)一位商人的...
255查看全文
微博價(jià)值不僅體現(xiàn)在營(yíng)銷上，還給我們提供了人脈關(guān)系建 立的平臺(tái)。我們知道twitter是世界上最著名的微博，有些國(guó)家的新聞直接發(fā)布在twitter上。微博更多的是被無數(shù)雜志看做是新聞來源，可見微博在 現(xiàn)代社會(huì)中的地位。我曾經(jīng)寫過一篇文章人際關(guān)系決定生活品質(zhì)，在文中說明了人脈關(guān)系的重要性，特別是中國(guó)人脈...