黃心才老師的文章
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我們說要關懷部屬，用真情溫暖部屬的心。其實，關懷部屬的家屬比關懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中，有一種說法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部屬之間，部屬和企業(yè)之間構建一種溫情，一種情感，這樣，可以讓優(yōu)秀的人才留下來安心工作。人是情感動物，尤其是中國人，特別講究情義，只要你對他講情...
高定基 203查看全文
員工的工作狀態(tài)受心情的影響，當員工有什么事情不高興時，可能會影響到工作，這叫把消極情緒帶進工作。我們強調要修煉情商，要懂得控制好自己的情緒，不要讓消極情緒影響到工作，但生活的不快、煩惱和痛苦產生的情緒要完全不影響到工作，是不現實的。而且，當某一工作受阻，或者完成得不好，也常常會產生一些情緒，影響...
高定基 167查看全文
害怕犯錯誤 前面介紹了最容易出現錯誤的十二個方面，可能你會說，如果都按這個去做，那就沒有一點個性了，人就會變得處處小心，最后可能失去了自我。如果這樣，那最后一個建議，就可以平衡你的個性和工作風格。那就是，做事在不能確定結果的時候，大膽去做，不要怕犯錯誤而放棄或猶豫不決，以致失去機會。 不敢...
高定基 142查看全文
不曉得“討好”上司 大家一看到這個命題，肯定會一下子想到拍馬屁，認為是不光彩的事情。其實，拍馬屁是一門很深的學問，能拍出水平拍到不露痕跡的人不多見。當然，今天我們不是探討如何拍馬屁，我們是要如何“討好”上司。這個詞聽起來好像不是很舒服，我干嗎要“討好”他，誰稀罕他啊，我做好我的工作就行了。如...
高定基 158查看全文
不懂得為公司節(jié)約 現在各行各業(yè)的競爭都很激烈，甚至可以用慘烈來形容，像家電行業(yè)，都是非常的微利了。因此，有效降低運營成本已經成為大多數企業(yè)追逐的目標。道理很簡單，在利潤空間越來越小的情況下，誰的成本低誰就可以生獲得生存和發(fā)展?！ ∽鳛槠髽I(yè)的一員，我們要有主人翁意識，要養(yǎng)成為公司節(jié)約成本的習慣...
高定基 151查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤對上級的指令反應不快 上級安排下級做事是組織里的基本狀態(tài)，下級接到上級的要求和指令，很多的事情都是需要按要求盡快完成，有些事情是要立即去做的。如果下級反應遲緩，沒有按要求執(zhí)行，不僅影響工作，也影響到上級對下級的評價，久而久之，個人的成長會受到影響?！ 「笨偨o我電話，說...
高定基 136查看全文
每一個人都夢想成功，可成功不是從天上掉下來的，是通過努力奮斗運用人生智慧經營而來。那我們應該從哪里奮斗？需要哪些方面的素養(yǎng)？其實，“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和能力，追求全面、均衡發(fā)展，一定能夠構建成功而幸福的大廈?！ ?. 德商（MQ） 1997年初，美...
高定基 204查看全文
1981年，法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運站，成立了法國第一家專營亞洲食品的現代化超級市場——陳氏百貨商場。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光，不失時機地開拓業(yè)務。1988年，陳氏商場的總營業(yè)額為2.7億法郎，躋身法國著名大企業(yè)行列，并成為榮登法國...
高定基 186查看全文
當你發(fā)現老板有錯時，你怎么辦？這是一個老生常談的問題，又是一個不得不談的問題。老板也是人，不是神，當然也有說錯話、做錯事、下達錯誤指令的時候。面對老板的錯，沒有一個固定的應付模式。至于怎么應對才好，要看老板的脾氣秉性、犯錯的場合、錯誤可能造成的影響、你在公司里的地位及與老板的關系等諸方面的因素來決定...
高定基 196查看全文
品牌定位是經常向消費者宣傳的那部分品牌識別，目的是有效地建立品牌與競爭者的差異性，在消費者心智中占住一個與眾不同的位置。在產品越來越同質化的今天，要成功打造一個品牌，品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術性較強的策略，離不開科學嚴密的思維，必須講究策略和方法。本文就常見的和近來出現的品牌定位的方法進...
高定基 165查看全文
2001年底，奧迪在推出新版奧迪Ａ６時，開展了以“探索奧迪Ａ６新世界quot;為主題的全國巡回推廣活動。推廣現場通過專家講解問答、實物展示、多媒體互動、精彩舞蹈表演等引導公眾走進技術領先的奧迪世界；消費者還可通過網站報名參加試乘試駕活動，奧迪公司為此準備了８輛新款Ａ６為公眾試車服務，近５００人到現場...
高定基 150查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之二——注重眼前利益 我經常聽一些員工抱怨現在的工資太少，尤其是一些剛參加工作的員工，把薪水看得很重。這叫注重眼前利益，過分關注腳下，忽視對遠方的眺望?！ ∮幸槐緯?，叫《自動自發(fā)》，里面有一個很鮮明的觀點——不為薪水而工作。不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的...
高定基 122查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 我們在這里談錯誤，不是說每個人都會犯這么多錯誤，你可能會犯其中的一條或者幾條，甚至你一條都不會犯。這些道理其實很簡單，我們也都知道，但做的時候，我們卻經常做不到，為什么？關鍵是沒有重視，腦海中沒有深刻的印象。所以，在這里我們來加深一下印象。 錯誤之一——敢做不敢當 ...
高定基 138查看全文
一天，我攔截了一個中年顧客，男性，向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現他對品質要求很高。我推薦一款高端機，并說，今天是315，價格非常實惠，還說一到旺季要漲價。顧客笑著說，你真會做生意，那好吧，我明天就過來?！ ∥抑肋@句話的雙重含義。我急忙說道，如果您方便的話，不妨留下您的電話號碼，以便我們更好地為...
高定基 290查看全文
人們常說，當領導的要身先士卒，做出榜樣，才能給部屬帶來模范的力量。領導都親自作了，部屬不做實在不應該。作為企業(yè)的管理者，有時需要親力親為，有時并不需要親自操刀，只需要“做做樣子”，造成一種形勢，做個榜樣，意思是號召大家。如果一個領導，什么都不做，只知道發(fā)號施令，就不會產生一種榜樣的力量，甚至帶來...
高定基 181查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之九——不習慣主動報告工作進度 上級分配的任務、安排的工作，對上級來說很想知道進展的情況，上級可以根據掌握的情況進行計劃的糾偏和決策。而下級往往容易犯一個錯誤，經常忘了或者不習慣及時報告，要等上級來問才報告、才想起，或者等很久才報告。這一點其實很容易出問題，這...
高定基 148查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之八——沒有積極地幫助同事 企業(yè)的分工越來越專業(yè)和細化，每個人的工作都不一樣，要去幫同事做分內之事，并不那么現實和容易，你想幫人家做分內之事，人家還不一定愿意呢。有一次，一個同事要幫我整理一些表格，看同事那么熱情，就同意了，可后來發(fā)現，整理出來的結果與我的要求...
高定基 258查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之七——受不了一點委屈 工作中不可避免地會產生誤會，下級被上級誤解或者不被上級理解是常有的事情。比如，員工一天到晚都在忙，上級可能說，你看，你的工作沒有什么實際的成果，一天到晚不知道你在忙些什么。員工這時就會很受打擊，感到很委屈，這就需要員工首先能經受起這種...
高定基 155查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤看不起自己的工作 我們要把自我重視起來，相信自己是最好的下屬。絕大部分的人剛開始工作的時候，都是一些普普通通的崗位，一顆普普通通的螺絲釘，隨時都可以換的。所以就有人開始抱怨了，這個工作學不到什么東西，真沒什么意思，何時才是盡頭，依我的才華，干這樣的工作，真是沒勁，我這...
高定基 153查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之五——不懂得改善自己的工作 工作不可能最好，只有更好，工作都可以不斷地改善，不斷地進步。當然，人的精力和能力有限，工作不可能經常有大的改善，但下屬要有這樣的觀念和思維，要經常去想，去實踐，哪怕一點點，都是一種改善，在不斷改善中成長?！ ∥覀兊墓ぷ鞣绞揭坏┐_...
高定基 180查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之四——不愿多吃一點苦 下屬都不愿很辛苦，都想工作舒服點。這個想法是天經地義的，無可厚非的，可一個老板不會無緣無故提升一個不愿意吃苦的人。事實上，下屬經常要做一些很辛苦的工作，甚至賣力不討好的事情也得做。上級把一些很累的活讓下屬做，下屬都會有一種逃避心理，尤...
高定基 185查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤錯誤之三——不曉得學習 作為下屬，我們都想獲得機會，獲得晉升，但并不是每個人都有好的機會，不是每個人都有機會提升，如果沒有準備，即使有了機會，可能只有與之擦肩而過了。要有準備，就得不斷地學習。 在工作中學習 很多人知道要學習，可不知道工作中怎樣學習？其實，這...
高定基 278查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 錯誤之二——注重眼前利益 我經常聽一些員工抱怨現在的工資太少，尤其是一些剛參加工作的員工，把薪水看得很重。這叫注重眼前利益，過分關注腳下，忽視對遠方的眺望?！ ∮幸槐緯?，叫《自動自發(fā)》，里面有一個很鮮明的觀點——不為薪水而工作。不要為薪水而工作，因為薪水只是工作...
高定基 177查看全文
系列專題：下屬常犯的十三個錯誤 我們在這里談錯誤，不是說每個人都會犯這么多錯誤，你可能會犯其中的一條或者幾條，甚至你一條都不會犯。這些道理其實很簡單，我們也都知道，但做的時候，我們卻經常做不到，為什么？關鍵是沒有重視，腦海中沒有深刻的印象。所以，在這里我們來加深一下印象。 錯誤之一——敢做不敢當...
高定基 205查看全文
農夫山泉股份有限公司原名浙江千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司，成立于1996年9月，2001年6月改制成為股份有限公司。1997年6月，農夫山泉在上海、浙江的重點城市上市；1998年，農夫山泉在全國推廣，掀起紅色風暴，市場占有率躍升到全國第三；1999年至今，瓶裝飲用水市場占有率排名第一，地位巋然不動；...
高定基 193查看全文
在產品同質化的今天，要成功打造一個品牌，品牌定位已是舉足輕重。品牌定位是技術性較強的策略，離不開科學嚴密的思維，必須講究策略和方法。如今，缺乏品牌定位或定位不明確的廣告可以說比比皆是?？偟膩碚f，中國企業(yè)在品牌定位策略認識上還較淡薄。本文就常見的和近來出現的品牌定位的方法進行了歸納總結，企業(yè)可根據實際...
高定基 182查看全文
1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎因素 成功的文化營銷應能既很好地適應特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設路徑?！ 』A因素一：放眼寰宇、時空交錯，適應社會文化背景和環(huán)境 社會文化背景和環(huán)境包括物質文化、社會制度、人和宇宙...
劉云 223查看全文
垃圾桶有大小之分，大垃圾桶主要供住宅小區(qū)居民丟棄體積大(未分類)的生活垃圾。建成垃圾分類房后，這種專裝混合生活垃圾的大垃圾桶自然就沒有必要存在而被取消。但小垃圾桶該如何處理呢？城市街道兩邊的小垃圾桶主要是供行人丟棄飲料瓶、易拉罐，食品包裝盒、袋、紙等。雖然我們也可將這些小垃圾桶改成若干個分類小垃圾桶...
劉云 365查看全文
如果實行這種只對混合垃圾收費，且數量越多收費越多的垃圾收費政策，肯定會有一批既不愿把垃圾分類，又不肯交納混合垃圾高昂費用的人會非法丟棄混合垃圾。如乘人不備或夜晚無人時，把混合垃圾丟棄到道路、空地、綠地、樓下等處，甚至乘垃圾分類房晚上關門、無人值守之時，把混合垃圾丟棄到垃圾分類房附近。香港人把這類非法...