韓莉老師的文章
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隨著新醫(yī)改政策的下令后，很多地方的藥店都非常嚴格賣化妝品，地方性的政策不一樣，也有不同地方的藥店在經(jīng)營藥妝品，就在新醫(yī)改的情況下，一些藥店的老板也同時看好藥妝市場，在眾多不同地方市場上都有許多藥店開始經(jīng)營起藥妝品?！ ? 由此可見的是，市場上眾多藥店都在經(jīng)營薇姿、雅漾、理膚泉等外資藥妝品牌，這些藥...
張紅輝 272查看全文
螞蟻，是十分弱小的群居動物，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，從一個很小的洞口螞蟻進進出出，靈敏的觸覺和快速且執(zhí)著的行動均表明他們屬于智商較高的范疇；在全國各大城市遍布著不少這樣的蟻穴一族，簡稱蟻族。通常指低收入高智商人的群聚體，在中國，指北漂、南漂、東漂和西漂族較宜，當然，這不是中國的發(fā)明，在日本、美國、英國等發(fā)達...
史為建 223查看全文
隨著國家高校的擴招，進入江寧大學城的學生越來越多，而很多企業(yè)更是對這個市場垂涎欲滴，通過各種渠道來攻入大學城市場。因為在大學市場，80后已大部分退出了校園學習的舞臺，而比80后更有個性，有時尚，更新銳的90后粉墨登場了。大學生作為社會的新生力量，而90后中所謂的富二代、農二代更是在校園演繹著消費的動...
218查看全文
我是做管理咨詢的，兼著講授一些課程，由于工作性質的關系經(jīng)常乘飛機飛來飛去，對各航空公司的服務感受頗多。 例如從北京飛上海，假設正常航程大約2個小時，坐Ａ航要飛２個半小時，B航就飛100分鐘。而且Ａ航經(jīng)常取消航班，B航基本上不取消，甭管等到多晚，幾乎都可以飛。 這是為什么呢？因為兩家航空公...
王吉鵬 266查看全文
用友HR產(chǎn)品專家王濤 九十年代初，人力資源管理技術作為一個舶來品進入中國。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學科和管理技術在中國本土的應用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應用效果。伴隨著這個過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務角色，轉變成了人力資源專業(yè)技...
217查看全文
從我國高校擴大招生那年起，每年國內涌向人才市場的大學畢業(yè)生們，似乎還是解決不了企業(yè)的人才不足的問題。每年很多企業(yè)都疲于校園招聘工作，而對于很多企業(yè)得到的結果卻是應屆畢業(yè)生的大量流失，剛剛參加工作的大學生由于對職業(yè)發(fā)展的認知與企業(yè)對人才需求的差異，導致了應屆畢業(yè)生很難落地生根。而對于企業(yè)來說，大量的人...
崔學良 226查看全文
時常聽到美容院(美容院加盟：的經(jīng)營者抱怨：生意越來越難做；客戶回頭率越來越低；好的美容師很難招，招到又總是留不住，很多學了技術后都辭職創(chuàng)業(yè)，成了自己的競爭對手；素質差的美容師都成長不起來；員工的工作積極性太低hellip;hellip; 種種類似的問題看似偶然，其實都是因為美容院老板自身的問題所產(chǎn)生...
林岳 392查看全文
霸王洗發(fā)水深陷二惡烷致癌門、真功夫卷入排骨門，加之以前三鹿的結石門、豐田剎車門、農夫山泉砒霜門、水源門、王老吉添加門、啤酒業(yè)甲醛門amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;amp;#8226;我們不禁要感嘆：這個世界還有什么是放心的？吃的、喝...
212查看全文
企業(yè)集團因下屬企業(yè)眾多，人力資源管理跨度大，為了實現(xiàn)有效的人力資源管理，一般在總部設立人力資源管理機構的同時，在二級機構、三級業(yè)務單元中也設立了人力資源管理機構。這種傳統(tǒng)的金字塔管理架構，試圖實現(xiàn)集團從上到下對下屬企業(yè)人力資源管理的意圖，但在現(xiàn)實中由于管理跨度大，機構龐大臃腫，導致人力資源運營效率...
趙煒 243查看全文
10年間銷售額翻了近20倍，10年間從名不見經(jīng)傳到幾乎秦皇島人人皆知，從10年前的七八個人十來條槍，到今天年銷售6個多億，擁有23家連鎖店，成為秦皇島最大的超市，2001年成立的廣緣商廈締造了一個奇跡。 找差距 開業(yè)當年銷售額為3800萬，順利利步入正軌。今天談起這一點來劉佐壯依然頗為...
232查看全文
在當前經(jīng)濟形勢下，很多企業(yè)開始組織瘦身，思考放棄不擅長的領域，精簡非核心業(yè)務領域的人員。然而，面對未來經(jīng)濟的諸多不確定性，組織精簡到什么程度才合適？以及組織精簡以后，面對下一輪的業(yè)務需求，下一輪的經(jīng)濟復蘇，企業(yè)如何以快速的反應能力快速翻身？人力資源管理者該何去何從？是繼續(xù)原來的老路，雇傭足夠多的人員...
409查看全文
壓貨對于業(yè)務人員來說是必修課，在旺季來臨之前或者新品上市的時候，壓貨幾乎是每一個廠家的習慣動作。千軍萬馬擠在壓貨這個獨木橋上，有的壓貨之后會是春光燦爛，有的卻會只一地雞毛。對于在壓貨中被擠下獨木橋的案例，我們大多會看到要么是壓貨過度導致爆倉、要么是壓貨技巧不高明導致失敗、要么就是壓貨季節(jié)把握不好導致...
方剛 195查看全文
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，圍繞人力資源管理如何實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關于人力資源管理活動的長遠性的決策和方略。是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有人力資源管理不足的情況下，制定的人力資源管理的遠景、使命、目標及策略，以及與企業(yè)未來...
趙煒 237查看全文
德性實質就是主體的品性，其深層次體現(xiàn)的是主體在與客體交往時所具有的一種價值取向，所以，德性主要表現(xiàn)在關系中。 一個人在生產(chǎn)和生活中，需要處理的關系主要有三類：一類是與確定性自然的關系；一類是與不確定性世界的關系；一類是與社會中人的關系。所以，人類需要確立三種基本的德性和價值取向：一種是在與確定性自...
195查看全文
人力資源的獲取與配置體系以組織的職位分析、任職資格體系和素質模型為基礎，系統(tǒng)性地建立了人力資源的進入、配置、以及內部再配置的動態(tài)運行機制。從組織所處的宏觀環(huán)境來看，組織獲取人力資源的途徑主要通過外部勞動力市場和內部勞動力市場來實現(xiàn)，其中包括狹義的獲取和廣義的獲取。 一、狹義的人力資源獲取、價...
姜燕芬 317查看全文
如何保證企業(yè)集團的人力資源管理政策、人力資源管理(人力資源管理專題：制度能夠很好的在下屬企業(yè)貫徹落實，如何確保總部的企業(yè)文化能夠在下屬企業(yè)有效的傳播和推廣，如何保證下屬企業(yè)的人力資源管理的流程科學合理、人力資源管理能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略目標？如何評價下屬企業(yè)的人力資源管理的效率與效果呢？人力資源審計是...
趙煒 232查看全文
在金融危機的季節(jié)里，各個企業(yè)都對自己的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略進行了不同程度的調整，其實，作為諸多工作環(huán)節(jié)的實施者和操作者，人力資源從業(yè)者自身也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工作量增加、招聘、裁員工作量加大等?？墒牵龋覀兊墓ぷ髟诶习?老板專題：眼中有多少價值？為此，北京數(shù)字100市場研究公司面對全國范圍內中小企業(yè)的...
師至潔 309查看全文
中華文明是世界上最古老的文明之一，在底蘊深厚的文化典籍中，蘊藏著豐富的人事管理思想。唐太宗的為政之要，惟在得人與康熙的政治之道，首重人才，不約而同將人作為安邦治國的決定因素。漢王王符在選拔人才時，認為品德與能力必須與職位相配，發(fā)出德不稱其任，其禍必酷，能不稱其位，其殃必大的感慨。諸葛亮在用人時，更是...
365查看全文
公司背景 戴爾公司是一家充滿傳奇的公司，它的創(chuàng)始人Michael Dell也是一位充滿傳奇的人物。12歲的Dell在一次冒險的郵票生意中賺了2000美元，16歲的Dell通過直接發(fā)信和電話聯(lián)系的方式為報紙征訂訂戶一年收入1.8萬美元，19歲的Dell用1000美元在他的大學宿舍里創(chuàng)建了戴爾公司。19...
330查看全文
人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？如何衡量人力資源管理的戰(zhàn)略意義？人力資源戰(zhàn)略地圖的構建和人力資源計分卡的應用很好的回答了這一問題。 一、平衡計分卡和戰(zhàn)略地圖 戰(zhàn)略地圖是由羅伯特middot;卡普蘭和戴維middot;諾頓提出的，是在平衡計分卡的基礎上發(fā)展來的，以平衡...
趙煒 229查看全文
接近年底年初，企業(yè)在人力資源管理方面有一項非常重要、不得不做卻通常很難做好的工作mdash;mdash;人力資源規(guī)劃。相當多的企業(yè)知道，人力資源規(guī)劃對企業(yè)確保及時滿足人力資源數(shù)量和質量的雙重需求至關重要，也是企業(yè)戰(zhàn)略在人力資源管理領域的體現(xiàn)。但只有極少數(shù)的企業(yè)能夠編制出一份符合實際、能夠充分體現(xiàn)公司...
陳明 205查看全文
中國的中小企業(yè)(中小企業(yè)專題：數(shù)量大概有1000多萬家，絕對數(shù)量非常可觀，對國民經(jīng)濟的貢獻也是有目共睹，但從其管理水平來看，相對于大型企業(yè)處于相對弱勢的地位，在現(xiàn)實的管理過程中也暴露出不少問題，本文針對中小企業(yè)在人力資源管理中的常見問題進行簡單的總結，提出個人的見解。 在做咨詢工作的幾年中，始...
吳華 230查看全文
企業(yè)需要利用一切資源確保其生存和發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代，對資源的消耗由物質資源轉向了人力資源?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭，中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實質，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才、留住人才、管理人才的重要手段。據(jù)調查顯示，房產(chǎn)經(jīng)紀人(又稱房產(chǎn)顧問、...
196查看全文
確定了人力資源管控模式后，集團總部的人力資源部門的管理職能就隨之明確了。實施集中管理型管控模式的集團總部人力資源部門是整個集團人力資源管理的實施者，因此要建立強大的總部人力資源管理機構，以便于對整個集團的人力資源進行全面管理。包括整個集團人力資源管理的人力資源戰(zhàn)略確定，人力資源規(guī)劃以及人力資源全...
299查看全文
按照集分權程度的大小，企業(yè)集團的管控模式分為、戰(zhàn)略管控、財務管控型型和三種基本模式。運營管控模式下總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關業(yè)務進行對口管理，對控股下屬公司的營銷、技術、人力資源、新業(yè)務開發(fā)等日常經(jīng)營運作歸口總部相關業(yè)務部門進行直接管理，強調公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一，集團總部制定統(tǒng)一...
231查看全文
系列專題： 年終營銷盤點 今天是1月9日，算是2010年的年頭，也是2009年的歲尾。在這樣一個時刻，人力資源年終盤點，還有一個責任和挑戰(zhàn)。所以我想利用年頭歲尾的時間對中國人力資源管理做一個去年的盤點，展望一下新年。 圍繞這樣一個總的題目，我講三個問題。 1、盤點09年我國人力資源管理(人力資源管理...
王艷鋒 230查看全文
問題： 雖然經(jīng)濟危機已經(jīng)趨向于風平浪靜，但是市場的波動卻是不可避免，這不禁讓我們反思：在市場波動情況下，人對企業(yè)業(yè)績的掌控作用微乎其微，實行目標管理或實行以業(yè)績?yōu)橹鲗Э己朔绞降钠髽I(yè)就會陷入考核的危局，該不該考？目標又該如何設定？對員工的管理重點要如何調整？ 解答： 確實，在經(jīng)濟危機所造成的市場波動情...
陳明 212查看全文
一、應聘前的準備工作（不多說了） 1.簡歷（簡練、突出重點，真實） 2.公開招聘渠道（主要采用網(wǎng)上招聘、報紙刊登、招聘會） 3.盡量別讓公司里的人看出來是否準備跳槽，或直接坦誠地公開，明說自己的打算，聽取別人意見。 4.非常熟悉招聘，自己應該非常專業(yè)，甚至就是這方面的專家。 二、...
向陽 151查看全文
威mdash;mdash;樹權威，立威信。 管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服;不會用權力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服...