侯曉雷 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
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都說(shuō)做人難，不僅是做一個(gè)成功的人難，就是做一個(gè)平庸甚至失敗的人也難。生也難，死也難，欲死還生就更難。從小懵懂，糊涂一世，至死也未必明白如何做人。如今幡然醒悟，總結(jié)出一套生存之道m(xù)dash;mdash;做人七術(shù)。雖然為時(shí)已晚，但總算是明白了一回。曾經(jīng)有鬼谷子傳授陰符七術(shù)，使蘇秦得以六國(guó)拜相合縱天下...
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往事如昔，你是否還記得你的第一部手機(jī)的模樣呢？你是否還依稀記起你第一次買(mǎi)手機(jī)的情景呢？ 但，我依然清晰的記起2001年的一天，當(dāng)我心情激動(dòng)的走進(jìn)手機(jī)店，促銷(xiāo)員給我說(shuō)：這款是諾基亞8250，它是第一款藍(lán)屏直板手機(jī)。也許就是因?yàn)檫@一句話，我就著魔似的喜歡上了這部小精靈。這就是我的第一次購(gòu)機(jī)經(jīng)歷。 你...
周鑫 281查看全文
談起品牌，在人們的印象中只有數(shù)一數(shù)二，除此都是不三不四，少有人知其后的那些品牌。我的客戶很憋屈，處心積慮經(jīng)營(yíng)快20年了，卻一直沒(méi)有超越過(guò)進(jìn)口品牌，始終徘徊在行業(yè)的小三地位mdash;mdash;很是尷尬?？蛻綦m是行業(yè)小三，但由于發(fā)跡于廣東，占盡珠三角地緣優(yōu)勢(shì)，卻是名副其實(shí)的區(qū)域老大！如何讓小三奪位當(dāng)...
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接觸的企業(yè)家朋友越多，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的思索越迫切：那就是：我們經(jīng)營(yíng)和管理企業(yè)的核心指導(dǎo)思想到底應(yīng)該是什么？在以追求短平快為主旋律的時(shí)代潮流的影響下，我們很多企業(yè)都在窮盡企業(yè)所有資源換取企業(yè)每一個(gè)當(dāng)下利潤(rùn)的提升，可問(wèn)題是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度越來(lái)越大，這到底是為什么？ 我們有時(shí)候把利潤(rùn)比喻成企業(yè)的血液，人沒(méi)有血液...
李志剛 258查看全文
有一家公司今年3月份以來(lái)一直缺貨，經(jīng)銷(xiāo)商把這一情況反映到老板那里，老板問(wèn)經(jīng)理，經(jīng)理回答說(shuō)：銷(xiāo)量太好了，產(chǎn)品供不應(yīng)求！聽(tīng)到這樣的消息，老板很高興。但事實(shí)并非如此，據(jù)說(shuō)缺貨原因是生產(chǎn)線機(jī)器經(jīng)常出故障，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也常常不合格。然而，對(duì)于這一情況，老板卻蒙在鼓里。 另有一家紙尿褲生產(chǎn)公司...
梁勝威 226查看全文
對(duì)于中國(guó)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)诿绹?guó)股市遭遇到了寒冷的冰河之季。在2012年上半年，已經(jīng)有19家中國(guó)公司在紐約股市被停牌。這一內(nèi)容是安永國(guó)際會(huì)計(jì)公司在其一份報(bào)告中披露的。截至目前，僅有一家中國(guó)公司的股票還能夠在美國(guó)的股市上存有一席之地。而根據(jù)安永國(guó)際這份報(bào)告，2011年有41家中國(guó)企業(yè)在美國(guó)股市被停牌，...
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創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的資產(chǎn)有五種，分為看得見(jiàn)的資產(chǎn)和看不見(jiàn)的資產(chǎn)。看得見(jiàn)的資產(chǎn)分別為物質(zhì)資產(chǎn)和金融資產(chǎn)兩種，這些資產(chǎn)往往在財(cái)務(wù)報(bào)表中能夠體現(xiàn)；看不見(jiàn)的資產(chǎn)有組織資產(chǎn)、人的資產(chǎn)、客戶資產(chǎn)三種，這些資產(chǎn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中是沒(méi)有體現(xiàn)的。而這三種看不見(jiàn)的資產(chǎn)在一個(gè)企業(yè)中又實(shí)實(shí)在在的存在。實(shí)際上看不見(jiàn)的資產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)...
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中國(guó)企業(yè)人正在深入反思員工心不在工作上這個(gè)企業(yè)界的根性難題。最引人注目的反思出自一位華為一線項(xiàng)目的小組長(zhǎng)之手?！ ∫粋€(gè)世界性的難題在企業(yè)界流轉(zhuǎn)：?jiǎn)T工對(duì)工作不上心了。再多的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效考核，也喚不回員工從事創(chuàng)造性工作的激情。每個(gè)人生下來(lái)都是原創(chuàng)，可大多數(shù)人卻漸漸成了復(fù)制品。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，本來(lái)是激情奔...
王育琨 254查看全文
如果問(wèn)運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域，誰(shuí)是中國(guó)品牌的驕傲，回答多半是李寧。可就是這家讓中國(guó)引以為傲的企業(yè)，如今卻陷入了麻煩之中。 2011年的財(cái)報(bào)顯示，該公司毛利下降8.02個(gè)百分點(diǎn)至46.1，雖然毛利仍居五大體育用品商之首，但凈利潤(rùn)僅為3.86億元，不及五大體育品牌倒數(shù)第二的匹克凈利7.8億元的一半。拋開(kāi)渠道變革所...
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1、矩陣制組織概念矩陣式組織(matrix organization)即在一個(gè)機(jī)構(gòu)之機(jī)能式組織型態(tài)下，為某種特別任務(wù)，另外成立專(zhuān)案小組負(fù)責(zé)，此專(zhuān)案小組與原組織配合，在型態(tài)上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。矩陣制是由職能部門(mén)系列和為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，它的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令...
白萬(wàn)綱 289查看全文
\1、事業(yè)制型組織體系構(gòu)建七步法根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向確定事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)原則明確事業(yè)部制基本框架部門(mén)職能梳理與整合組織部門(mén)職責(zé)權(quán)限劃分組織運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)組織變革過(guò)渡方案2、事業(yè)部組織體系設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出如下特點(diǎn)針對(duì)特定的產(chǎn)品、地區(qū)及目標(biāo)客戶成立特定的事業(yè)部在縱向關(guān)系上，按照集中決策，分散經(jīng)營(yíng)的原則...
白萬(wàn)綱 234查看全文
如今中國(guó)服裝行業(yè)面臨主要的問(wèn)題就是高庫(kù)存，不止是受歐債危機(jī)影響的OEM廠商，還包括國(guó)內(nèi)知名品牌，比如：凡客誠(chéng)品、美特斯邦威、李寧等。 分析李寧2007年至2010年的年度報(bào)告，我們不難看出庫(kù)存逐步增加的趨勢(shì)，2010年庫(kù)存比2007年增長(zhǎng)超過(guò)62。同時(shí)，根據(jù)港股相關(guān)數(shù)據(jù)，截至2011年6月份，李寧的...
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1998年，我參加市政府食品辦組織的一個(gè)推廣質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)班，講課的馮老師最后對(duì)質(zhì)量體系管理有一句非常經(jīng)典的概括：該說(shuō)的要說(shuō)到，說(shuō)到要做到，做到有要效。這句話給我留下深刻印象。這些年，在質(zhì)量管理體系的引進(jìn)、實(shí)施和持續(xù)改善中，我們就是在說(shuō)到、做到上不斷下功夫，使這套系統(tǒng)發(fā)揮了質(zhì)量保障的作用。由此，...
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什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 成就一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)最重要的因素是什么？ 作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，靠什么讓員工對(duì)你信賴(lài)？ 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有著怎么樣的心態(tài)面對(duì)自己的員工與高強(qiáng)壓的工作？ 很多疑問(wèn)在困擾著身處領(lǐng)導(dǎo)位置，卻總希望突破自己的當(dāng)代企業(yè)家們hellip;hellip;經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，許多企業(yè)的管理者更突出了普遍缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)...
譚小芳 276查看全文
有一位知名企業(yè)家曾這樣談到：企業(yè)家，企業(yè)家，就是為了企業(yè)不顧家?！ ∫痪湓捯话研了釡I。事業(yè)有了，家庭沒(méi)了，商場(chǎng)上，這樣的悲情人物比比皆是。他們得到了什么？ 可我們不能一葉障目：企業(yè)家難道只能舍家顧企嗎？我的一位企業(yè)家朋友用實(shí)例給出了答案，只要統(tǒng)籌有道，事業(yè)和家庭便能面面俱到?！ ∥业倪@位朋友，...
楊思卓 232查看全文
1、事業(yè)部制的優(yōu)勢(shì)子公司、分公司、事業(yè)部三種組織形式的顯著區(qū)別2、總部與事業(yè)部的定位厘清總部與事業(yè)部定位誤區(qū)：只注意分權(quán)，大力加強(qiáng)事業(yè)部，而忽視集權(quán)，削弱了公司總部的高層管理，而事實(shí)上應(yīng)該在集權(quán)和分權(quán)保持微妙的平衡。一般而言，總部承擔(dān)著總部決策中心、投資中心的角色，其主要發(fā)揮如下職能：1）公司整體發(fā)...
白萬(wàn)綱 346查看全文
1、事業(yè)部制組織概念事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。它表現(xiàn)為，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品或市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)亦稱(chēng)M型...
白萬(wàn)綱 398查看全文
不論是市場(chǎng)拓展，還是銷(xiāo)售推進(jìn)，總是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，很少有企業(yè)一開(kāi)始就齊頭并進(jìn)地開(kāi)發(fā)全國(guó)市場(chǎng)。這就要求不同規(guī)模、不同實(shí)力、不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，要定位好自己的目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)。在具體確定了區(qū)域范圍后，企業(yè)還要對(duì)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)定位，劃分出不同的區(qū)域類(lèi)型，如大本營(yíng)區(qū)域、根據(jù)地區(qū)域、運(yùn)動(dòng)區(qū)域、游擊區(qū)域等。不...
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公司更名是件大事，通常都是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或升級(jí)的里程碑。比如蘋(píng)果電腦更名為蘋(píng)果公司就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，代表公司的市場(chǎng)將突破電腦行業(yè)的局限走向更廣闊的空間。人的右腦具有自主性，能夠獨(dú)自思考并把創(chuàng)意圖像化，通俗地說(shuō)就是會(huì)講故事。右腦作為故事講述者的功能一旦超越左腦的語(yǔ)言局限就可能產(chǎn)生有獨(dú)創(chuàng)性的奇思妙想，人...
金巖石 284查看全文
管理的核心是對(duì)人的管理，對(duì)人進(jìn)行管理主要是管理人的思想，思想的基礎(chǔ)是價(jià)值觀念，所以對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造。對(duì)人管理的核心是價(jià)值觀念的塑造，所以人必須有了正確的價(jià)值觀念。正確價(jià)值的觀是什么呢？從物質(zhì)方面來(lái)講，能夠創(chuàng)造出更多的財(cái)富，滿足自我生存的需要，給與他人物質(zhì)幫助，給國(guó)家多繳稅，而且不損公肥...
寇北辰 230查看全文
收購(gòu)涉及巨大的資金與管理資源，它可以令小公司飛上枝頭變鳳凰，也可能帶來(lái)災(zāi)難性的后果。魅力無(wú)限，陷阱處處，企業(yè)家和投資家都需要謹(jǐn)慎?！ ‘?dāng)中國(guó)越來(lái)越遠(yuǎn)離二三十年前的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在任何市場(chǎng)領(lǐng)域的低水平、同質(zhì)化的水平發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)將不可持續(xù)?！ ?004年IBM選擇將PC業(yè)務(wù)12.5億美元賣(mài)給聯(lián)想，幾年之后...
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以顧客為中心的流程型企業(yè)是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。知識(shí)多是在流程中產(chǎn)生和使用，知識(shí)管理能力直接影響了流程的績(jī)效和創(chuàng)新。知識(shí)管理是組織、流程和技術(shù)的統(tǒng)一體，需要和流程管理相結(jié)合，使得個(gè)人技能整合為組織的知識(shí)，這是流程管理的基礎(chǔ)。中國(guó)乃至世界許多企業(yè)和公共事業(yè)部都面臨關(guān)鍵知識(shí)資產(chǎn)流失的挑戰(zhàn)，而且流失情況...
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知識(shí)管理在組織內(nèi)的推行是一個(gè)過(guò)程，用一句俗語(yǔ)講：知識(shí)管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。要想知識(shí)管理發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并非一朝一夕就能完成的，需要持續(xù)。在一個(gè)組織開(kāi)展知識(shí)管理工作之初，往往會(huì)對(duì)其抱有很高的期望。但隨著工作的推進(jìn)，特別是在遇到一定的阻力或困難時(shí)，知識(shí)管理預(yù)期工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能會(huì)拖延、推遲，甚至改...
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作為一名中層干部，你可能對(duì)你的能力非常自信，你會(huì)不自覺(jué)地在員工面前展示你的才華，甚至經(jīng)常和員工絮絮叨叨你的陳年往事，回憶你曾經(jīng)的輝煌，以換取員工羨慕的眼神和崇拜的目光。你可能不會(huì)察覺(jué)到，你的這些絮叨已經(jīng)給員工帶來(lái)了審美疲勞，他們是因?yàn)椴缓靡馑冀掖┠?，而裝作津津有味地聽(tīng)你講解你的成功故事和歷險(xiǎn)經(jīng)歷。他...
李繪芳 286查看全文
假相：向下管理是經(jīng)理人最主要的職責(zé)。 真相：向上管理也是經(jīng)理人的重要職責(zé)，并且是管理最重要的一維。 經(jīng)理人管理什么？初出茅廬的經(jīng)理人往往不假思索地回答：下屬。他們可能要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間和昂貴的代價(jià)，才能體會(huì)到這個(gè)答案中的兩大失誤。 失誤之一是把管理的對(duì)象看作了人。而實(shí)際上，管理的對(duì)象是關(guān)系。我管理張...
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最近一期在上海舉辦的 贏在戰(zhàn)略研討會(huì)上，有一位來(lái)自山西的客戶是做職業(yè)教育的，其他29位老板都是做企業(yè)的。做職業(yè)教育的老總請(qǐng)大家為她出出主意，到底現(xiàn)在企業(yè)需要什么樣的人？她應(yīng)該為企業(yè)培養(yǎng)什么樣的人？ 參會(huì)的老板們七嘴八舌提了很多想法和建議，其中一位自己有幾百名員工，每年親自面試不少于1000個(gè)學(xué)生的老...
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隨著奧運(yùn)臨近，各大品牌又在籌備即將上演的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)了?！ W運(yùn)會(huì)作為全球最具影響力的體育盛會(huì)和文化盛會(huì)，也是企業(yè)全面整合資源、提升品牌影響力的最好平臺(tái)。企業(yè)通過(guò)贊助奧運(yùn)會(huì)，使更多消費(fèi)者更好認(rèn)知品牌，在世界范圍內(nèi)增加了品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。所以，有人說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)最激烈的比賽，不光發(fā)生在賽場(chǎng)之內(nèi)...
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在經(jīng)營(yíng)管理中，總有一些行之有效的法則與秘訣值得我們?nèi)ゲ粩嗟厝ヌ綄?。以下四條簡(jiǎn)單卻容易忽視的四條管理定律，或許會(huì)對(duì)您的企業(yè)管理有所幫助。1、爛蘋(píng)果定律。在任何組織里，都存在幾個(gè)難管理的人物，他們像蘋(píng)果箱里的爛蘋(píng)果，如果你不及時(shí)處理，它會(huì)迅速傳染，把果箱里其他蘋(píng)果也弄爛。爛蘋(píng)果的可怕之處在于它那驚人的破...
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一個(gè)中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70對(duì)上管理，20部門(mén)管理，10同級(jí)協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個(gè)圣誕樹(shù)的大概結(jié)構(gòu)，對(duì)上負(fù)責(zé)為根基，部門(mén)管理為中堅(jiān)，同級(jí)協(xié)調(diào)為樹(shù)尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會(huì)比較高。 為什么最多的精力是分配給上司的？作為中層，你首先是一個(gè)被管...