盧致新 老師
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企業(yè)不做培訓是對資源的一種浪費，但是培訓不當，對資源也許是一種更大的浪費，因此，值得我們重視。 近二十多年來，我國企業(yè)管理層對培訓職能的重要性經(jīng)歷了一個逐步認識的過程。企業(yè)由不重視培訓到接受，并積極實施培訓。但在我國廣大企業(yè)積極開展培訓活動的今天，我們也看到企業(yè)在培訓管理方面存在著認識和操作上的...
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Nina大學畢業(yè)工作滿6年，薄有積蓄，除自住外，還投資了兩套小戶型的房產(chǎn)，以租養(yǎng)貸。由于與老板的理念差別極大，在公司里工作的很不愉快。Nina是學文的，小有名氣的一個才女，出過書，寫的網(wǎng)絡小說也很受追捧。一直期望能夠有自己的一間咖啡屋，既然工作不開心，就索性去嘗試一下。 于是，Nina辭了職，與...
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韓劇里面有幾部好的勵志型片子，《大長今》、《商道》、《醫(yī)道》等，其中《商道》對于商場中的生意人尤其值得一看，耐人尋味，發(fā)人深思。 《商道》是根據(jù)真人真事改編拍攝的。 寫的是韓國第一商賈林尚沃的創(chuàng)業(yè)成長史?！渡痰馈返闹魅斯稚形?，自小在父親嚴厲教導下，就學習中文，一心想完成父親的心愿，成為朝鮮...
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資金流怎么就突然出問題了呢？山東一家飼料公司老板突然向我抱怨。從去年創(chuàng)業(yè)以來，培養(yǎng)農(nóng)戶、發(fā)展連鎖、內(nèi)部建設(shè)等工作做得風生水起，但他沒有注意到，快速發(fā)展給公司本來還比較完善的資金流帶來了過大的壓力。 實際上，幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會遇到相似問題，尤其創(chuàng)業(yè)瀕臨危機時，如何融資并有效使用資金更成了難題中的難...
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當今的社會，每個有抱負的年輕人都夢想著干一番自己的事業(yè)，開創(chuàng)出一片自己的事業(yè)藍圖。這種創(chuàng)業(yè)的熱情也在年輕人中迅速高漲起來，中央電視臺的創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國》也一直大受追捧。這種熱情非常好，一個人只有對財富表現(xiàn)出足夠的執(zhí)著和激情，才有贏得財富得可能性。但是，我們必須要理性地對待創(chuàng)業(yè)，打好創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，不能...
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于老師，現(xiàn)在各地政府都出臺了許多扶持創(chuàng)業(yè)的政策，你覺得前景如何呢？北京有家財經(jīng)媒體的記者采訪我。 大方向當然沒錯，只是在眾多的創(chuàng)業(yè)者中，也許95％的人都會失敗，因為創(chuàng)業(yè)是個系統(tǒng)工作，關(guān)鍵在于過程，但大多數(shù)人僅憑熱忱、激情和干勁就撲騰撲騰的扎下去，再或者是憑著一點前輩的經(jīng)驗和自己的主觀臆斷看著周...
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創(chuàng)業(yè)是一場冒險，而《越獄》里每個人一直都在冒險。尤其是主人公邁克，從做出持槍搶劫銀行以便進入福克斯監(jiān)獄、救出其哥哥林肯middot;巴羅斯的決定起，他就邁上難以回頭的冒險之旅，這種冒險體現(xiàn)在多方面，比如在獄中遭到其他犯人的恐嚇與打擊，籌備越獄過程中被人舉報或者泄密、在越獄過程中被發(fā)現(xiàn)并被逮捕甚至擊斃...
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一、職務設(shè)置與人員配置計劃 根據(jù)公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2003年的職務設(shè)置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負責行政部和人力資源部，財務總監(jiān)負責財務部，營銷總監(jiān)負責銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負責開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務...
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根據(jù)固定工資和浮動工資的不同比例，薪酬模式可以劃分為穩(wěn)定模式、彈性模式和調(diào)和模式三種。 穩(wěn)定模式即固定工資比例比較高，這種模式的優(yōu)點是對于員工來講，安全感和穩(wěn)定性比較高，缺點是由于浮動工資部分比例較低，對員工的激勵性較差，而且員工工資和公司績效、員工績效的關(guān)聯(lián)度較低，不利于控制人工成本。 彈...
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做HR這個行業(yè)真的很難，看上去風光無限，其實個中滋味，誰做誰知道，就說和應聘者談薪資吧，薪資談高了，老板不高興，自己也郁悶，薪資談低了，人家不愿來，給自己的招聘工作帶來了很大的難度，直線部門老是在抱怨招聘速度太慢，如何給應聘者一個合理的薪資呢，結(jié)合本人的經(jīng)驗，隨便聊聊。 1、在你覺得這個人非常符...
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她第一句話就很有意思，杜拉拉南方女子，中人的姿色，就不是很漂亮，看電影就看得很清楚，杜拉拉這個演員身邊都是美女，不是一般美女，是大美女。她在接待處那是一個大美女，她的上司也是大美女，杜拉拉個兒又不高，按照她的男朋友，后來的男朋友，以前是她的上司，王偉所說的，就您這個身材還敢穿三點式，這句對白咱們就知...
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企業(yè)是某市的明星企業(yè)，企業(yè)效益、利潤都位于當?shù)叵冗M水平，薪酬總體水平在當?shù)匾埠苡懈偁幜?，但令企業(yè)管理者頭痛的是，薪酬卻一直是人員抱怨的目標，人員薪酬滿意度并不高，骨干人員不斷流失，超水平的薪酬付出并沒有發(fā)揮出其應有的激勵效果。借助企業(yè)股份制改造之際，該公司領(lǐng)導請合易人力資源管理咨詢公司對企業(yè)的薪酬進...
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零售企業(yè)利潤的增加主要來源于銷售額的增加和成本的減少，二者都與零售員工的積極性和成本息息相關(guān)，而員工的積極性和成本又與報酬制度緊密相連。美國著名的零售企業(yè)有三種典型的員工薪酬制度：一是固定工資加利潤分享計劃，以沃爾瑪(Wd-Mart)為代表；二是單純的銷售傭金制度，以諾德斯特龍(Nodstrom)為...
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如何建立有效的績效考核體系曾被稱作中國企業(yè)十大管理難題。在人力資源管理與咨詢的實踐中，筆者也感到績效管理的方案好做，困難在于實施。 那么，為什么績效考核管理難于實施和落實呢？ 筆者認為，績效管理能夠?qū)嵤┎⒁姷綄嵭?，需從績效管理體系本身和企業(yè)實際情況兩個方面進行分析。 在績效管理體系本身方...
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《漢書》陳平傳記載，陳平，陽武戶牖鄉(xiāng)人也，小時候家里很窮。但陳平喜好讀書，尤其是黃帝、老子等道家的學說。陳平從小父母早亡，與哥哥住在一起。哥哥一直就對陳平很好，從事農(nóng)業(yè)耕作，卻讓陳平去讀書游學。可是嫂嫂很看不慣陳平不喜歡農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，就說：光知道吃又不會干活。這樣的兄弟還不如沒有！哥哥聽到了，就很很將老...
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二十多年前我還在杭州讀碩士研究生的時候，曾經(jīng)去當時以生產(chǎn)青春寶雙寶素出名的杭州中藥二廠參觀調(diào)研。記得廠長馮根生十分自豪地介紹自己工廠設(shè)備的現(xiàn)代化管理程度以及廠區(qū)的清潔美麗。他特別引以自豪的是，廠區(qū)里面絕對無人隨地吐痰。那時隨地吐痰的現(xiàn)象尚相當普遍，在馬路上經(jīng)?？梢钥匆娛直凵洗髦t袖章的老太太，手提掃...
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人力資源管理體系包括員工招聘、培訓、績效考核、薪酬和企業(yè)文化建設(shè)等方面，其中績效考核是人力資源管理體系的重中之重，因為績效考核可以提高員工的業(yè)務水平，激發(fā)其工作熱情，確保工作的高效運行。然而，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的情況：當單位宣布開始實行新的績效考核方案時，員工往往會表現(xiàn)出不適應、不配合、甚至相抵觸心理，...
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激勵和保留關(guān)鍵員工成為各企業(yè)日益關(guān)注的焦點問題。首先，要明確的是對于企業(yè)來說，需要激勵和保留的重點關(guān)注對象應該是關(guān)鍵員工，而非所有員工。關(guān)鍵員工的確定與企業(yè)的業(yè)務策略、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、市場上類似崗位的稀缺程度、員工的個人能力以及歷史績效結(jié)果都有著緊密的聯(lián)系。拿貴公司為例，即使貴公司目前的設(shè)計...
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績效考核不等于績效管理，它只是績效管理的一種途徑和手段。然而，很多企業(yè)甚至一些咨詢師和培訓師，則把績效考核當作全面績效管理，以考代管。不僅如此，即使在績效考核中也存在著一些嚴重的問題。因此，筆者針對這些問題，提出如下十要十不要之建議。盡管這些建議不是全部問題所在，也并非靈丹妙藥，但我相信，只要避免就...
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不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個錯誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個錯誤，是因為他們受儒家文化的等級觀念影響太深，認為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強調(diào)被管理者應無條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行。...
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企業(yè)家使經(jīng)濟資源的效率由低轉(zhuǎn)高;企業(yè)家精神則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合。或者說，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。 作為企業(yè)的領(lǐng)導者，企業(yè)家在知識管理過程起著至關(guān)重要的作用，他們是知識管理的倡導者、策劃者、推動者、實施者...
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其實，很多OL加班也是出于無奈，手頭上必須完成的事沒玩成得加班、老板喜歡加班的員工，沒事干坐著也得加班hellip;hellip; 雖然理由各有不同，但其加班的類型卻可分類匯總，筆者經(jīng)過對周圍的人仔細觀察，認真思考會，為這些加班族做了如下歸類： 主動加班型 加班理由：非常喜歡自己的工作，...
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每個企業(yè)里都充滿人才，而人才又都有大小之分，即所謂的大才與小才，故且這樣劃分。按常理而言，大才大的用處，做大事;小才小的用處，做上事。似乎順理成章，也是企業(yè)治理的常識。而恰恰這樣的常識做起來也很難。 其一、大才與小才，由于種種原因，并不能與企業(yè)里大的職位與小的職位對待起來。因為任何企業(yè)的職位上的...
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「照妖鏡」是中國神話中用來分辨正邪的工具，能讓邪惡與偽善的妖怪無所遁形。個別的管理人，能不能夠同樣應用照妖鏡的原理，來檢討自己的管理能力呢想成為出色的管理人，首要條件是搞好管理技巧。方法是在千變?nèi)f化的世界中，分析自己的優(yōu)點及缺點，了解有甚麼可以改善的地方，從而增進自己的管理能力。 有效管理能力的...
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有一天，你成了管理者。 也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰(zhàn)的職位。這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗mdash;mdash;你是否具備領(lǐng)導的能力。你也已成為管理者，但你不一定成為領(lǐng)導者。 管理是建立在合法的，有報酬的和強制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，...
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只要談到企業(yè)，就會談到企業(yè)管理。企業(yè)管理無非就是人和事的管理。為何企業(yè)天天談管理，卻是天天出漏洞。問題的根源在哪里呢？ 為何企業(yè)管理那么艱難呢？如何來解決呢？我們都忽視了一個問題，管理是需要榜樣的。有什么樣的父親就會有什么樣的兒子。有什么樣的將軍就會有什么樣的士兵。有什么樣的老總就會有什么樣的員...
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成本控制 關(guān)鍵在人 成本是衡量一個企業(yè)經(jīng)營管理績效，提升整體競爭實力的一項綜合指標。抓好成本管理，優(yōu)化配置資源，最大限度地挖掘企業(yè)潛力，是企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵所在。公司自4月實行成本控制以來,取得了一定的效果。主要做法有： 一、 深度剖析，查找成本管理根本癥結(jié) 成本管理是企業(yè)管理的核心。月月有目...
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一、 成本管理研究背景 1. 成本競爭優(yōu)勢是企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢（技術(shù)、質(zhì)量、服務、成本）的核心。成本管理水平的高低是企業(yè)內(nèi)部管理機制的運行效果的績效指標。日本和歐美一直對成本管理進行研究，并從九十年代開始全面推廣以美國哈佛商學院教授、會計學權(quán)威羅伯特bull; 卡普蘭（Robert Kaplan）和羅...
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低成本打造強勢品牌對大家來說無疑是句極為誘人的話，中國目前有成千成萬的大大小小的企業(yè)中能稱得上強勢品牌的并不多，也可以說不少的企業(yè)家們都想擁有一個自己的強勢品牌！能不能以低成本去打造一個頂級強勢品牌呢？我認為是完全有可能實現(xiàn)的！這并非是筆者在說大話！ 在很多經(jīng)理人中存在很的誤區(qū)，因為在他們的眼中只有...
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自從有了買方市場，應收賬款和現(xiàn)金流就成了一對永恒的宿命冤家。面對銷售量和市場份額的增長，企業(yè)本應該精神抖擻?？砂殡S而來應收賬款增加、資金占用、回款乏力、呆壞帳增加，企業(yè)常常力有不逮，不僅導致擴張減緩、機會的喪失，有的甚至現(xiàn)金流斷裂，基業(yè)大廈毀于一旦。很多企業(yè)選擇了現(xiàn)金流優(yōu)先的安全做法，放棄一部分市場...