王吉龍 老師
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本月初，百事中國(guó)與康師傅啟動(dòng)了股權(quán)置換。根據(jù)置換協(xié)議，百事可樂(lè)中國(guó)在內(nèi)地24家瓶裝廠的所有股權(quán)置換成康師傅飲品5的股權(quán)，百事也將有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20。將利潤(rùn)最低的末端業(yè)務(wù)出售，牢牢控制最核心、最賺錢的濃縮液，百事可樂(lè)此舉與當(dāng)年IBM出售虧損的PC業(yè)務(wù)似有異曲同工之...
356查看全文
那么有了集團(tuán)戰(zhàn)略以后，問(wèn)題還不算結(jié)束。還需個(gè)性化打造集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。如果說(shuō)集團(tuán)戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細(xì)化、分解化、管理化、指標(biāo)化，而是用連貫的行動(dòng)，高強(qiáng)度的管理，打通的信息流，制度流，能力流來(lái)極化，銳化戰(zhàn)略的殺傷力。一般是通過(guò)以下八個(gè)要素來(lái)達(dá)到升華，極化戰(zhàn)略的目的。...
白萬(wàn)綱 198查看全文
各界人士對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展存在不同的認(rèn)識(shí)，尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)者和管理學(xué)者由于意見(jiàn)的分歧導(dǎo)致了一場(chǎng)進(jìn)退之爭(zhēng)。如果我們不用馬克思主義辯證法的觀點(diǎn)對(duì)待，將會(huì)造成國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和人民的嚴(yán)重?fù)p失。在發(fā)展日益加速的當(dāng)今時(shí)代，我國(guó)國(guó)有企業(yè)不能再折騰了。國(guó)進(jìn)民退的主張和國(guó)退民進(jìn)的主張哪個(gè)更好？不論是國(guó)退或民退都要辯證地分...
寇北辰 283查看全文
前幾天，一直有媒體采讓我評(píng)論康師傅和百事的聯(lián)姻。我這個(gè)人不太會(huì)捧臭腳，而且有時(shí)候太過(guò)于冷靜，所以有時(shí)候言語(yǔ)直爽刻薄。在采訪中，我大致談了三個(gè)觀點(diǎn)： 第一，無(wú)論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合還是強(qiáng)弱聯(lián)合，在合作初期都是1+1＜2。為什么這么說(shuō)呢？這就是整合的難題，兩家企業(yè)如同一對(duì)夫妻，可能當(dāng)天晚上在床上翻云覆雨，但是第二...
雷永軍 236查看全文
央視11月9日關(guān)于國(guó)家發(fā)改委對(duì)中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通進(jìn)行反壟斷調(diào)查的報(bào)道引發(fā)了一場(chǎng)口水之戰(zhàn)。有意料之中的反應(yīng)，比如，很多人認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)中的壟斷如此之多，石油、電力、煤氣等等，為什么偏偏選擇了中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信，有點(diǎn)蹊蹺？再比如，央視的報(bào)道，引發(fā)了工信部下屬的《人民郵電報(bào)》的劇烈反應(yīng)，認(rèn)為央視的報(bào)道混淆視聽(tīng)...
馬光遠(yuǎn) 390查看全文
今天，國(guó)航的國(guó)內(nèi)首個(gè)無(wú)線局域網(wǎng)航班首次直飛北京成都航線，旅客可以在飛行中聊天、預(yù)訂酒店、享受游戲及音樂(lè)應(yīng)用，也可以下網(wǎng)絡(luò)訂單購(gòu)買商品。從11月15日開(kāi)始，WiFi航班將在北京成都航線投入試運(yùn)營(yíng)，執(zhí)行航班為北京成都CA1405/1407，成都北京CA1406/1408。引人注目的是，國(guó)航WiFi航班上...
203查看全文
對(duì)流行的事物，大多數(shù)人會(huì)有三個(gè)選擇，一是由好奇心驅(qū)使去看看、去試試，是不是如傳說(shuō)中般神奇，第二種選擇是逆反心理，不愿隨眾人去附和，越是神乎其神，越加遠(yuǎn)離。而第三種介于二者之間，即在神話之時(shí)遠(yuǎn)觀之，待那潮流逐漸退去，以平淡之心再去感受，不敬之若神壇，亦不棄之若敝帚，我更傾于第三種人。今天我們說(shuō)說(shuō)海底...
282查看全文
企業(yè)做戰(zhàn)略，無(wú)外乎兩種大思路。一種是以西方戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的分析型戰(zhàn)略，分析型戰(zhàn)略就是透過(guò)對(duì)宏觀、中觀、微觀環(huán)境的分析，再來(lái)透徹地挖掘我的資源與能力，按照我有什么資源與能力去做什么事，多大的身材穿多大的西服的規(guī)劃手法，做出來(lái)一個(gè)惡劣的宿命的靜態(tài)的戰(zhàn)略，把很多企業(yè)給耽誤了。比如中國(guó)某鋼鐵央企曾經(jīng)有一段時(shí)...
白萬(wàn)綱 403查看全文
商海沉浮，驚濤有之，暗礁有之。大浪淘盡，悲喜自知，冷暖自知。每個(gè)人都希望自己乘坐的是諾亞方舟，可于長(zhǎng)風(fēng)駭浪之上弄潮。誠(chéng)如每一個(gè)員工都期望所在的企業(yè)能無(wú)堅(jiān)不摧，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，在激烈的市場(chǎng)暗戰(zhàn)中，支撐任何一家企業(yè)巋然不動(dòng)的根本因素則是管理。一個(gè)管理良善的企業(yè)，在時(shí)間的積淀下，名譽(yù)、效益自然...
張麗娟 376查看全文
常聽(tīng)到經(jīng)理們討論如何讓員工努力工作，卻很少聽(tīng)到他們認(rèn)真研究如何實(shí)現(xiàn)對(duì)員工所承擔(dān)義務(wù)的承諾，比如工作的引導(dǎo)、資源的支持和服務(wù)的提供，哪里還談得上生活上的關(guān)心？更多聽(tīng)到主管們關(guān)于別的部門不配合自己部門工作的抱怨，特別是關(guān)于相互間的推諉、辦事效率低的議論，卻很少有人檢討自己是如何配合別人的。影響工作績(jī)效的...
226查看全文
從廣汽本田推出第一款量產(chǎn)的合資自主品牌理念以后，越來(lái)越多的合資汽車企業(yè)也紛紛推出了自己的合資自主品牌。不過(guò)，合資自主雖然在廣汽本田看來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)發(fā)展的需要，但是，更多的合資汽車企業(yè)不情愿推出的合資自主品牌，卻越來(lái)越受到各方面的質(zhì)疑，合資自主品牌能夠成功嗎？合資自主品牌有希望打造成百年品牌嗎...
張滿志 261查看全文
美國(guó)硅谷之所以成為創(chuàng)新的天堂，最關(guān)鍵的因素，是那里有著最適合創(chuàng)新的土壤，使得創(chuàng)新之苗不斷破土而出，并成長(zhǎng)為參天大樹(shù)。然而，硅谷不是一天建成的，良好的創(chuàng)新環(huán)境，并非一日之功能夠形成，也不是靠一個(gè)法律，一個(gè)政策就能立竿見(jiàn)影。南都主辦的2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎(jiǎng)?wù)o鑼密鼓地推進(jìn)，本次大賽的根本目的，就是要...
283查看全文
1、精益生產(chǎn) = 大批量生產(chǎn)。在大野耐一撰寫(xiě)的現(xiàn)場(chǎng)管理書(shū)中，他認(rèn)為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)非常適用于小批量生產(chǎn)，而不一定適合于豐田曾邁向的大批量生產(chǎn)。在第20章中描述到豐田通過(guò)降低換線時(shí)間來(lái)不斷地降低批量數(shù)，大野耐一說(shuō)道：回顧我們剛開(kāi)始探索豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，需求量大概是每月3000到5000的車輛，而且需要生...
215查看全文
今日忙碌，再以以前著作別學(xué)北極熊分享另一部份給大家，再次談到「抓趨勢(shì)」──成功創(chuàng)業(yè)家要抓住現(xiàn)今的趨勢(shì)，個(gè)人必須做足準(zhǔn)備。許多成功創(chuàng)業(yè)家一致告訴我，現(xiàn)今要在科技成功，得具備「多重專業(yè)」的能力，也就是「跨界」。拿一臺(tái)筆記本電腦來(lái)講好了，里面不但包含了各大電子領(lǐng)域，還包括數(shù)學(xué)（數(shù)據(jù)傳輸壓縮）、物理（制程）...
250查看全文
分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作?！ ÷焦芾怼 ÷焦芾淼囊馑际?..
236查看全文
稻盛和夫在拯救日航時(shí)，從當(dāng)事人出發(fā)，純粹一點(diǎn)，不離新鮮活潑的現(xiàn)場(chǎng)，造就生生不息的場(chǎng)域，這些做法，是在當(dāng)前浮躁的中國(guó)商業(yè)世界里，重構(gòu)商業(yè)倫理不錯(cuò)的出發(fā)點(diǎn)?！ 〉臼⒑头虬资制鸺覄?chuàng)造兩家世界級(jí)500強(qiáng)公司，已經(jīng)是個(gè)古老的傳說(shuō)?？墒撬簧碚热蘸剑瑓s是發(fā)生在每個(gè)人眼皮底下的事情。2010年2月1日稻盛接盤(pán)申...
王育琨 291查看全文
三角債，顧名思義就是企業(yè)之間拖欠貨款所形成的連鎖債務(wù)關(guān)系。通常由甲企業(yè)欠乙企業(yè)的債，乙企業(yè)欠丙企業(yè)的債，丙企業(yè)又欠甲企三角債業(yè)的債以及與此類似的債務(wù)關(guān)系構(gòu)成。一旦陷入三角債，大家便不能自拔，各自痛苦。這讓我想起在網(wǎng)上看到的一個(gè)故事。講的是在一個(gè)小鎮(zhèn)，每個(gè)人都債臺(tái)高筑，靠信用度日。這時(shí)，從外地來(lái)了一位...
303查看全文
有些人折騰了一輩子，也沒(méi)做成什么事，而有些人看著什么都沒(méi)做卻成了事。有人說(shuō)這是命，其實(shí)也未必，凡事都有規(guī)律的，既然能成事，就自然有他的道理。 古希臘有一句諺語(yǔ)，說(shuō)的是：狐貍知道很多的事，刺猬則知道一件大事。意思是說(shuō)狐貍機(jī)巧百出，但卻不及刺猬一計(jì)防御。怎么講呢？狐貍是一種狡猾的動(dòng)物，行動(dòng)迅速，能夠設(shè)計(jì)...
楊思卓 242查看全文
企業(yè)的戰(zhàn)略常常是這樣一種選擇，事實(shí)上你們回去要定一個(gè)大的戰(zhàn)略，大約把這幾句話回答掉，就能夠把戰(zhàn)略粗粗地制定出來(lái)了。1，立足怎樣的基礎(chǔ)，你們公司肯定有要一個(gè)基礎(chǔ)，你們公司的管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)現(xiàn)狀、資源現(xiàn)狀。立足怎樣的基礎(chǔ)。2，基于怎樣的指導(dǎo)性原則，就是你們公司的區(qū)域選擇，產(chǎn)品選擇，你們公司的行業(yè)選擇，這幾...
白萬(wàn)綱 236查看全文
人非草木孰能無(wú)過(guò)，情緒人皆有之，本是人的天性，但過(guò)分情緒化就是一種障礙，如果不能自我突破就會(huì)嚴(yán)重的制約自己的發(fā)展。每個(gè)人都有七情六欲，每個(gè)人每天都有自己的喜怒哀樂(lè)，但不能把自己的喜怒哀樂(lè)每天掛在臉上與別人相處，這樣不但不能給他人以快樂(lè)，反而會(huì)給自己設(shè)置更多的障礙?，F(xiàn)代社會(huì)中，很多年輕人的情緒化非常嚴(yán)...
寇北辰 230查看全文
死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被動(dòng)物們聚會(huì)時(shí)的歡笑聲吵醒了。塔那托斯非常憤怒，他用泥土制作了一只怪獸，讓它吃光森林里的動(dòng)物。于是，這個(gè)怪物每天都會(huì)吃一只森林里的動(dòng)物，整個(gè)森林陷入白色恐怖。動(dòng)物們聚在一起想辦法，最后推舉力量最大的黑熊去除掉這個(gè)怪物。黑熊雖然力氣非常大，但是行動(dòng)太遲緩了，再大的...
史光起 334查看全文
經(jīng)常聽(tīng)到忠誠(chéng)員工的抱怨：老板怎么和聯(lián)想的柳傳志一樣，愛(ài)折騰。分公司老總在位子上才一年就調(diào)走，派個(gè)新手來(lái)，又要重新熟悉市場(chǎng)，重新熟悉客戶，累不累？有必要嗎？現(xiàn)在不是三年前的創(chuàng)業(yè)期，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)追著人走，人員變動(dòng)頻繁，可以理解?，F(xiàn)在是業(yè)務(wù)成熟期，這樣大范圍的人員變動(dòng)，進(jìn)進(jìn)出出，尤其是年底的職務(wù)輪換，把人心都...
郝志強(qiáng) 254查看全文
做企業(yè)要有人，更需要有人才。人才規(guī)模有多大，企業(yè)才能做多大，人才能力有多強(qiáng)，企業(yè)才能做多強(qiáng)。在發(fā)展企業(yè)的各類資源中，人才資源是最難得的，許多企業(yè)都為此而困惑。企業(yè)所需要的適合的人才從哪里來(lái)，又是如何煉成的呢？有的靠挖角，有的靠招聘，有的靠自主培養(yǎng)，在這三個(gè)通路中，我最認(rèn)可的是自主培養(yǎng)，只有自己生產(chǎn)的...
201查看全文
食品安全一直是全社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，而生產(chǎn)安全食品不僅在于企業(yè)的倫理及社會(huì)責(zé)任、政府的監(jiān)管，也在于資本的支持力度。現(xiàn)在，有一種現(xiàn)象令人憂慮，那就是真正生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)食品的企業(yè)卻缺乏資金，也有一些新開(kāi)發(fā)出來(lái)的安全優(yōu)質(zhì)食品項(xiàng)目，因?yàn)槿狈Y金而無(wú)法大規(guī)模生產(chǎn)。當(dāng)安全優(yōu)質(zhì)的食品無(wú)法占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)候，劣質(zhì)食品將充斥市...
254查看全文
聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人與董事長(zhǎng)柳傳志，前不久從聯(lián)想徹底退了下來(lái)。 此前，在聯(lián)想并購(gòu)了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，將聯(lián)想做成國(guó)際化企業(yè)后，柳傳志曾經(jīng)光榮退休一次。后來(lái)，聯(lián)想經(jīng)營(yíng)上問(wèn)題，柳傳志二度出山，于是也有了第二次退出聯(lián)想。 與上一次退出不同，這一次柳傳志將董事長(zhǎng)的位置交給了門徒楊元慶，算是全退。當(dāng)然，說(shuō)是全退，也...
劉亞洲 556查看全文
在營(yíng)銷策劃領(lǐng)域，有一個(gè)99度+1度理論，該理論指出，對(duì)于一壺?zé)?9度的水，很多人把它倒掉了，然后再重新燒一壺。其實(shí)，聰明的做法是再加一把材，讓水實(shí)現(xiàn)其真正的沸點(diǎn)，變成開(kāi)水mdash;mdash;有價(jià)值的飲用水。 常年給企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況下，創(chuàng)意就是關(guān)鍵的一把柴，能夠幫助企業(yè)在...
榮振環(huán) 221查看全文
前有思念變成了一種病，后又有三全細(xì)菌超標(biāo)，今兒被冠上七萬(wàn)家中國(guó)茶企抵不上一家世界茶王的立頓也爆出了丑聞，被國(guó)家質(zhì)檢總局查出其鐵觀音產(chǎn)品中稀土成份超標(biāo)，而被商超下架hellip;hellip;這些紛紛被檢測(cè)不合格的大牌們，讓一直以來(lái)信任他們的消費(fèi)者情何以堪？ 就說(shuō)今兒的丑聞主角立頓吧。如果它不是立頓，...
李志起 205查看全文
近兩年來(lái)，電商之火紅遍神州大地，但紅火的表象背后，并沒(méi)有幾家電商真正賺到令人羨慕的銀兩。電商的發(fā)展路徑零售電商基本上都在遵循這樣一個(gè)發(fā)展路徑：1. 吸引網(wǎng)站流量。通過(guò)各種營(yíng)銷方式，如營(yíng)銷推廣、品牌吸引等帶來(lái)電商網(wǎng)站的流量。2. 首次成交轉(zhuǎn)化。當(dāng)顧客來(lái)到網(wǎng)站上，吸引顧客的首次成交就顯得至關(guān)重要，這也是...
史雁軍 223查看全文
眾所周知，全世界有兩種最基本的做戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論分析型戰(zhàn)略和構(gòu)建型戰(zhàn)略。構(gòu)建型戰(zhàn)略它說(shuō)的是一個(gè)企業(yè)，不要因你有什么能力和資源做你合適的事，而是看應(yīng)該做什么事，價(jià)值回報(bào)是最大的，發(fā)展前途是最遠(yuǎn)大的，根本不要考慮你有沒(méi)有能力和資源。然后你反過(guò)來(lái)去建設(shè)、構(gòu)建那個(gè)能力和資源，來(lái)滿足進(jìn)入戰(zhàn)略之所需。構(gòu)建型戰(zhàn)略...
白萬(wàn)綱 195查看全文
今日在美國(guó)檀香山，美國(guó)正式宣布發(fā)起亞太攻勢(shì)。美國(guó)此舉看似是一場(chǎng)貿(mào)易聯(lián)合，實(shí)際是一場(chǎng)政治、經(jīng)濟(jì)、軍事及外交力量的較量。美國(guó)把未來(lái)十年用來(lái)專注亞太地區(qū)，無(wú)疑將會(huì)使亞太地區(qū)環(huán)境更加惡化。近日美國(guó)在檀香山發(fā)起亞太攻勢(shì)僅僅是一個(gè)開(kāi)始，據(jù)【韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站11月12日?qǐng)?bào)道】日本首相野田佳彥11日晚舉行記者會(huì)...